金蝶=供应商门户解决方案
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④内部公开 请勿外传
食品营销策划方案
目 录
一、供应商协同势在必行 二、制造企业供应商协同需求解读 三、供应商门户解决方案 四、方案应用价值 五、企业典型应用
ຫໍສະໝຸດ Baidu
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P10
供应商关系管理的转变
传
采购功能
统
货源寻找
未
來
战术职能，以交易为主
部门事务 物料需求 供应厂商 价格第一 官僚架构 单纯交易关系 价格竞争，压迫降价
对账
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P17
供应商门户业务详解
营销中心
公告信息
供应商
物流部
询报价
计划部
供应商
采购部
订单协同 交货协同 计划协同
供应商
总部
企业
供应商门户
④内部公开 请勿外传
供应商
P18
信息管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
K/3产品推广部 制作
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P2
构建供应商协同，全面提升企业运营效率
——供应商门户解决方案
K/3产品推广部
版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
④ 内部公开 请勿外传
目 录
一、供应商协同势在必行 二、制造企业供应商协同需求解读 三、供应商门户解决方案 四、方案应用价值 五、企业典型应用
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P1
说明：
供应商门户解决方案包含供应商管理模块、供应商门户 两个模块。供应商管理主要用于管理供应商全生命周期。 供应商门户主要用于企业与供应商进行业务协同和信息 沟通。 供应商门户要依赖于采购管理（如需要委外协同还需要 购买委外管理）和供应商管理模块。
方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请 在使用讲解方案前，仔细阅读备注。 注：方案不适合直接发给客户。
供应商C
询价阶段
报价阶段
比价与敲定阶段
④内部公开 请勿外传
询报价管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
超过报价截止日期， 不能进行报价
当前系统日期不在有效 期内，不能下推采购订单
向多个供应商询价
报价接受/拒绝后反写
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
样品管理体系业务流程
样品管理的 供应商确认 控制流程
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P24
询报价管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
业务场景 询报价管理 •询价单处理 •报价单处理 •比价分析
询报价单 报价库
供应商A
供应商B
敲定最终供应商
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P22
样品管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
业务场景
样品试制管理 •样品订单管理 •图纸及IIS文档加载 •交货、品检记录、 结案等
样品单、图 纸、IIS文档 供应商B
供应商A
喜结良缘，成为正 式或备用供应商
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
采购成本降低的意义
原产品
售价 成本 利润 利润率 10元 9元 1元 10%
降低成本后
10元 8元 2元 20%
变化
销售价格不变 降低10% 增加1倍 增长率100%
成本降低1元，利润翻一番
成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100% 通过供应商关系管理，共享成本降低的利益
提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统 邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。 降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导 致采购管理成本居高不下。 流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采 购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。 统一管理：缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的 后备管理、优化管理。
所有业务之源 质量第一道关
“巧妇难为无米之炊”；
设计不出差错的前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；
研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%～80%， 可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的；
成本第一道关
采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适 当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金 积压与占用； 规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可 使企业原料采购择优、择廉；
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P4
企业商业环境分析
商业环境越来越严酷，只有供应链的整个价值链整合， 才能实现双赢的企业管理模式。
全球性竞争
信息经济时代
大鱼吃小鱼让位于 快鱼吃慢鱼
食品营销策划方案
客户成为真正的上帝
④内部公开 请勿外传 P5
有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合
企业外部
物流通知仓储收货
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
通过供应链的优化降低采购成本
使用供应商关系管理前 采购总成本 100 影响因素前后对比降低数值对比 采购管理 成本 13 订单处理 成本 6 仓储成本 4 运输成本 3 采购价格 2 合计节省 28
使用供应商关系管理后 采购总成本 100-28=72 采购管理优化举措 •效率提升 •流程优化 •信息共享 •科学评估 •提升供应商寻源能力 ， 采购谈判议价能力
基础管理 •企业公告 •用户工作台 •数据隔离
业务场景
开会通知
企业公告
制度变更 其他。。
相关供应商
待处理 用户工作台 已处理 结案
一人处理 多公司业务
食品营销策划方案
A关联公司 B关联公司
④内部公开 请勿外传
同一管理体系
C关联公司
信息管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
P26
订单管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
业务场景 订单管理 •订单交互确认 •订单允许变更处理
订单信息 企业人员 变更信息 供应商A 附带图 纸、IIS文档
BOS 集成开发工具 食品营销策划方案
万能报表工具
数据交换工具
④内部公开 请勿外传 远程数据传输工具
软件开发包
供应商门户解决方案业务蓝图
战略 管理
策略 管理
供应商管理 制度 供应商管理 团队 价格政策 认 证 管 理
采购战略
质量管理体系 协同 管理
信息协同
需求沟通
识 供应商调查 别
潜在供应商
资确定评估方案 质 供应商考察 认 供应商评审 证
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P20
供应商管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
业务场景
供应商管理
•供应商评估
设定评估标准
指标1 指标2 指标N
•供应商档案管理
•供应商考核
档案库
评估模型
评估计算得分
质量达成报表 价值报表 交货达成报表
K/3WISE创新管理平台解决方案体系
K/3WISE财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案 K/3WISE集团财务管理解决方案 K/3WISE资产管理解决方案 K/3WISE全面预算解决方案 财务管理解决方案 K/3WISE移动应用解决方案 移动应用解决方案 K/3WISE商业智能解决方案 商业智能解决方案 K/3WISE PLM解决方案 PLM解决方案
④内部公开 请勿外传
敲定结案
样品管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
样品试制管理
•企业在寻找新材料供应 商或合格供应商提供新 材料时都需要试样，并 记录试样全过程。 •供应商管理提供完善的 样品业务流程，包括样 品申请、供应商试样、 收样交接、样品判定等 流程，且提供付费样品 和免费样品不同需求的 业务流程 •供应商管理提供灵活多 变的样品业务流程，启 用或不启用协同都支持， 满足不同企业业务需求。
K/3WISE供应链电子商务整体解决方案 K/3WISE基础供应链解决方案 K/3WISE供应商门户解决方案 K/3WISE经销商门户解决方案 K/3WISE网店管理解决方案 K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总 供应链管理解决方案
K/3WISE基础制造解决方案
K/3WISE计划协同解决方案 K/3WISE制造全面解决方案 K/3WISE APS制造全面解决方案 K/3WISE精益生产解决方案 制造解决方案
生产制造 采购
供应商 研发 运作
销售
客户
市场
企业内部
供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢
④内部公开 请勿外传
采购的重要性
在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来 源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高 低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！
供 应 链 管 理
VMI
进口管理
财务 管理 HR
总账 资产条码 盘点 组织规划
标准成本 网上报销 费用管理 培训管理
云 之 家 | | 企 业 社 交 平 台
OA
移动应用
信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通讯录 在线论坛 移动审批 移动CRM 销售助手 企业外勤 移动财务报表 短信 邮件 IM
战略职能，以流程为导向
公司事务，与企业全部业务过程整合 客户需求 外部資源，虚拟资源管理 利润第一 竞争优势互补 策略联盟，更紧密的合作关系 联合成本管理，双赢策略
④内部公开 请勿外传
企业目标分析
传统供应链运营模式： 直线型处理 电话、传真、E-mail 进行信息沟通
采购发布采购订单
供应商处理采购订单 物流处理发货
供应商寻源
供应商注册 供应商申请 询报价管理 样品试用管理 供应商级别管理 供应商竞价
常规采购/委外管理 采购/委外计划 采购/委外订单 收发货
供应商关系 管理
对账
VMI采购 采购计划 补货提醒
招投标管理
收发货
要货管理
供应商评估
供应商类别管理 供应商评估 评估统计分析
企业绩效管理
管理门户 业务预算 费用预算 资金预算 商业智能 目标管理 控制活动 信息与沟通 内控评价
预算管理
预算管理
内控管理 风险评估
销售与运营计划 供应商管理 供应商门户 采购管理 生产数据管理 MTO计划 重复生产计划 看板管理 MPS/APS 物料需求计划 生产任务管理 车间作业管理 质量管理 现金管理 报表 现金流量表 职员管理 存货核算 应收款管理 应付款管理 能力模型 粗能力需求计划 细能力需求计划 委外加工管理 设备管理 经销商门户 网店管理 销售管理 出口管理 分销管理 门店管理 仓存管理 实际成本 网上银行 固定资产 绩效管理 成本分析 结算中心 资产购置 考勤管理 零售前台 日成本管理 合并报表 在建工程 薪酬管理 PLM CRM 市场管理 客户管理 服务管理 决策分析 作业成本 合并账务 低值易耗品 招聘管理 商机管理 销售过程 日程管理 呼叫中心
④内部公开 请勿外传
供应商关系发展三步曲
客人交 期越来 越短
要求降 低库存
生产 不能 断货
发展初期：每年制 定采购成本降低指 标，在公司发展确 实发挥作用
发展中期：订单越 来越多，供应商发 展速度跟不上公司 发展脚步
应对策略：供应商与企 业之间共享信息、共担 风险、共同获利的战略 伙伴关系。
压力太大，选择离开
供应商关系管理
•流程优化 •质量管理 •成本控制 •标准化规范 •现有能力利用
④内部公开 请勿外传
目 录
一、供应商协同势在必行 二、制造企业供应商协同需求解读 三、供应商门户解决方案 四、方案应用价值 五、企业典型应用
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P14
K/3 WISE V13.1框架图
④内部公开 请勿外传
供应商管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
评估状态：包括合格、不合格、免评估、临时交易、未评估等 五个状态，默认为未评估。当评估状态为不合格时不允许 转为交易供应商。评估状态的变化由供应商资质申请表或 者供应商评分表控制。
样 样品需求 品 样品试制 体 系 样品交接
信用政策
新材料开发 政策 配额政策 付款政策
交 易 采购订单 管 理
交货进度安排
检验入库
开票结算
应付账款
业务协同
供应商履约情况监督
关系协同
绩效 管理
评价 标准
评价 方案
评价得 分计算
评价 报告
评定 分级
④内部公开 请勿外传
P16
供应商门户框架
采购/委外流程管理
食品营销策划方案
目 录
一、供应商协同势在必行 二、制造企业供应商协同需求解读 三、供应商门户解决方案 四、方案应用价值 五、企业典型应用
ຫໍສະໝຸດ Baidu
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P10
供应商关系管理的转变
传
采购功能
统
货源寻找
未
來
战术职能，以交易为主
部门事务 物料需求 供应厂商 价格第一 官僚架构 单纯交易关系 价格竞争，压迫降价
对账
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P17
供应商门户业务详解
营销中心
公告信息
供应商
物流部
询报价
计划部
供应商
采购部
订单协同 交货协同 计划协同
供应商
总部
企业
供应商门户
④内部公开 请勿外传
供应商
P18
信息管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
K/3产品推广部 制作
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P2
构建供应商协同，全面提升企业运营效率
——供应商门户解决方案
K/3产品推广部
版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
④ 内部公开 请勿外传
目 录
一、供应商协同势在必行 二、制造企业供应商协同需求解读 三、供应商门户解决方案 四、方案应用价值 五、企业典型应用
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P1
说明：
供应商门户解决方案包含供应商管理模块、供应商门户 两个模块。供应商管理主要用于管理供应商全生命周期。 供应商门户主要用于企业与供应商进行业务协同和信息 沟通。 供应商门户要依赖于采购管理（如需要委外协同还需要 购买委外管理）和供应商管理模块。
方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请 在使用讲解方案前，仔细阅读备注。 注：方案不适合直接发给客户。
供应商C
询价阶段
报价阶段
比价与敲定阶段
④内部公开 请勿外传
询报价管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
超过报价截止日期， 不能进行报价
当前系统日期不在有效 期内，不能下推采购订单
向多个供应商询价
报价接受/拒绝后反写
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
样品管理体系业务流程
样品管理的 供应商确认 控制流程
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P24
询报价管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
业务场景 询报价管理 •询价单处理 •报价单处理 •比价分析
询报价单 报价库
供应商A
供应商B
敲定最终供应商
食品营销策划方案
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P22
样品管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
业务场景
样品试制管理 •样品订单管理 •图纸及IIS文档加载 •交货、品检记录、 结案等
样品单、图 纸、IIS文档 供应商B
供应商A
喜结良缘，成为正 式或备用供应商
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
采购成本降低的意义
原产品
售价 成本 利润 利润率 10元 9元 1元 10%
降低成本后
10元 8元 2元 20%
变化
销售价格不变 降低10% 增加1倍 增长率100%
成本降低1元，利润翻一番
成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100% 通过供应商关系管理，共享成本降低的利益
提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统 邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。 降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导 致采购管理成本居高不下。 流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采 购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。 统一管理：缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的 后备管理、优化管理。
所有业务之源 质量第一道关
“巧妇难为无米之炊”；
设计不出差错的前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；
研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%～80%， 可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的；
成本第一道关
采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适 当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金 积压与占用； 规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可 使企业原料采购择优、择廉；
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P4
企业商业环境分析
商业环境越来越严酷，只有供应链的整个价值链整合， 才能实现双赢的企业管理模式。
全球性竞争
信息经济时代
大鱼吃小鱼让位于 快鱼吃慢鱼
食品营销策划方案
客户成为真正的上帝
④内部公开 请勿外传 P5
有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合
企业外部
物流通知仓储收货
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
通过供应链的优化降低采购成本
使用供应商关系管理前 采购总成本 100 影响因素前后对比降低数值对比 采购管理 成本 13 订单处理 成本 6 仓储成本 4 运输成本 3 采购价格 2 合计节省 28
使用供应商关系管理后 采购总成本 100-28=72 采购管理优化举措 •效率提升 •流程优化 •信息共享 •科学评估 •提升供应商寻源能力 ， 采购谈判议价能力
基础管理 •企业公告 •用户工作台 •数据隔离
业务场景
开会通知
企业公告
制度变更 其他。。
相关供应商
待处理 用户工作台 已处理 结案
一人处理 多公司业务
食品营销策划方案
A关联公司 B关联公司
④内部公开 请勿外传
同一管理体系
C关联公司
信息管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
P26
订单管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
业务场景 订单管理 •订单交互确认 •订单允许变更处理
订单信息 企业人员 变更信息 供应商A 附带图 纸、IIS文档
BOS 集成开发工具 食品营销策划方案
万能报表工具
数据交换工具
④内部公开 请勿外传 远程数据传输工具
软件开发包
供应商门户解决方案业务蓝图
战略 管理
策略 管理
供应商管理 制度 供应商管理 团队 价格政策 认 证 管 理
采购战略
质量管理体系 协同 管理
信息协同
需求沟通
识 供应商调查 别
潜在供应商
资确定评估方案 质 供应商考察 认 供应商评审 证
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P20
供应商管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
业务场景
供应商管理
•供应商评估
设定评估标准
指标1 指标2 指标N
•供应商档案管理
•供应商考核
档案库
评估模型
评估计算得分
质量达成报表 价值报表 交货达成报表
K/3WISE创新管理平台解决方案体系
K/3WISE财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案 K/3WISE集团财务管理解决方案 K/3WISE资产管理解决方案 K/3WISE全面预算解决方案 财务管理解决方案 K/3WISE移动应用解决方案 移动应用解决方案 K/3WISE商业智能解决方案 商业智能解决方案 K/3WISE PLM解决方案 PLM解决方案
④内部公开 请勿外传
敲定结案
样品管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
样品试制管理
•企业在寻找新材料供应 商或合格供应商提供新 材料时都需要试样，并 记录试样全过程。 •供应商管理提供完善的 样品业务流程，包括样 品申请、供应商试样、 收样交接、样品判定等 流程，且提供付费样品 和免费样品不同需求的 业务流程 •供应商管理提供灵活多 变的样品业务流程，启 用或不启用协同都支持， 满足不同企业业务需求。
K/3WISE供应链电子商务整体解决方案 K/3WISE基础供应链解决方案 K/3WISE供应商门户解决方案 K/3WISE经销商门户解决方案 K/3WISE网店管理解决方案 K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总 供应链管理解决方案
K/3WISE基础制造解决方案
K/3WISE计划协同解决方案 K/3WISE制造全面解决方案 K/3WISE APS制造全面解决方案 K/3WISE精益生产解决方案 制造解决方案
生产制造 采购
供应商 研发 运作
销售
客户
市场
企业内部
供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢
④内部公开 请勿外传
采购的重要性
在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来 源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高 低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！
供 应 链 管 理
VMI
进口管理
财务 管理 HR
总账 资产条码 盘点 组织规划
标准成本 网上报销 费用管理 培训管理
云 之 家 | | 企 业 社 交 平 台
OA
移动应用
信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通讯录 在线论坛 移动审批 移动CRM 销售助手 企业外勤 移动财务报表 短信 邮件 IM
战略职能，以流程为导向
公司事务，与企业全部业务过程整合 客户需求 外部資源，虚拟资源管理 利润第一 竞争优势互补 策略联盟，更紧密的合作关系 联合成本管理，双赢策略
④内部公开 请勿外传
企业目标分析
传统供应链运营模式： 直线型处理 电话、传真、E-mail 进行信息沟通
采购发布采购订单
供应商处理采购订单 物流处理发货
供应商寻源
供应商注册 供应商申请 询报价管理 样品试用管理 供应商级别管理 供应商竞价
常规采购/委外管理 采购/委外计划 采购/委外订单 收发货
供应商关系 管理
对账
VMI采购 采购计划 补货提醒
招投标管理
收发货
要货管理
供应商评估
供应商类别管理 供应商评估 评估统计分析
企业绩效管理
管理门户 业务预算 费用预算 资金预算 商业智能 目标管理 控制活动 信息与沟通 内控评价
预算管理
预算管理
内控管理 风险评估
销售与运营计划 供应商管理 供应商门户 采购管理 生产数据管理 MTO计划 重复生产计划 看板管理 MPS/APS 物料需求计划 生产任务管理 车间作业管理 质量管理 现金管理 报表 现金流量表 职员管理 存货核算 应收款管理 应付款管理 能力模型 粗能力需求计划 细能力需求计划 委外加工管理 设备管理 经销商门户 网店管理 销售管理 出口管理 分销管理 门店管理 仓存管理 实际成本 网上银行 固定资产 绩效管理 成本分析 结算中心 资产购置 考勤管理 零售前台 日成本管理 合并报表 在建工程 薪酬管理 PLM CRM 市场管理 客户管理 服务管理 决策分析 作业成本 合并账务 低值易耗品 招聘管理 商机管理 销售过程 日程管理 呼叫中心
④内部公开 请勿外传
供应商关系发展三步曲
客人交 期越来 越短
要求降 低库存
生产 不能 断货
发展初期：每年制 定采购成本降低指 标，在公司发展确 实发挥作用
发展中期：订单越 来越多，供应商发 展速度跟不上公司 发展脚步
应对策略：供应商与企 业之间共享信息、共担 风险、共同获利的战略 伙伴关系。
压力太大，选择离开
供应商关系管理
•流程优化 •质量管理 •成本控制 •标准化规范 •现有能力利用
④内部公开 请勿外传
目 录
一、供应商协同势在必行 二、制造企业供应商协同需求解读 三、供应商门户解决方案 四、方案应用价值 五、企业典型应用
食品营销策划方案
④内部公开 请勿外传
P14
K/3 WISE V13.1框架图
④内部公开 请勿外传
供应商管理
信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估
评估状态：包括合格、不合格、免评估、临时交易、未评估等 五个状态，默认为未评估。当评估状态为不合格时不允许 转为交易供应商。评估状态的变化由供应商资质申请表或 者供应商评分表控制。
样 样品需求 品 样品试制 体 系 样品交接
信用政策
新材料开发 政策 配额政策 付款政策
交 易 采购订单 管 理
交货进度安排
检验入库
开票结算
应付账款
业务协同
供应商履约情况监督
关系协同
绩效 管理
评价 标准
评价 方案
评价得 分计算
评价 报告
评定 分级
④内部公开 请勿外传
P16
供应商门户框架
采购/委外流程管理