农配网工程管理措施

农配网工程管理措施

工程管理是一个闭环管理系统，包含在内的各个方面必需认真组织实施，才可以确保工程的顺利完工，是政府、电力公司、基层单位、施工、监理、设计、保险等各个单位在保证安全的前提下进行的一次大合作，是考验组织者智慧和能力的时刻，所以对工程管理的认识程度必须加深，本文就工程管理的几个方面谈点认识，可以分为工程流程管理和工程安全管理两方面。

一、工程流程

可以分为三个阶段。第一，工程前期。包含项目的可研报告、政府和相关部门的批复文件、施工设计监理合同等。第二，工程中期。中期是项目的核心阶段，落实工程进度、质量和标准的阶段，是项目能否竣工、按时交付使用的决定性因素。包含项目的设计、施工、物资的招标采购、施工及监理单位的进驻等。第三，工程后期。工程后期是对工程进行全方位验收的阶段，是对工程进行完善加强的阶段。包含工程量的核查、资料的收集、工程的验收消缺及通电交付使用等。只有这三个环节得以认真实施，工程项目方可落地。下面就基层实施单位针对工程管理的设计、造价、物资等方面所采取的措施进行说明。由于10kV及以下工程具有总体投资大、范围广、单项项目多以及地区差异大、项目地点极其分散等特殊性，农配网10kV及以下工程突出存在以下实际困难和“瓶颈”问题：

1、单位工程造价：在估算每个低压配变台区的投资金额时，

特别是山区，对工程造价中的人力运距、地形等考虑不周全，造成单位工程投资不准确。

2、将工程项目细化到每一个低压配变台区，项目数量太多，投标的设计单位无法在短时间内，组织大量的人力、物力进行大面积的现场勘察，设计的准确性难以达到要求，到施工阶段，大都会出现“三边”工程，造成工程投资难以准确，施工后往往出现大量的工程优化问题。

3、低压线路涉及的杆型和数量较多，而工程所使用的设备和装材，国家电网在ERP系统中进行了统一和规范。但设计单位难以对每个工程的子工程的装材数量和规格，统计的准确全面，导致工程施工过程中招标供应的部分材料短缺，无法施工，部分材料过多，造成库存积压。农配网物资材料型号规格多，每个配电台区就达到近150条目，对于一个批次项目，将达到20000多条物料，一方面需要大量的人员耗费大量的时间进行清理，另一方面在统计物料招标计划时差错率高。

4、工程结算：在工程竣工后，结算工作量相当大，加之施工单位技经人员业务水平低，常发生设备材料少结算或多结算的现象，材料单重不一致，材料价格不统一，致使工程造价不准确，给财务决算造成麻烦。针对以上问题，本公司率先与湖南一家公司合作，共同探讨和完善了该公司开发的《10kV及以下配电网工程辅助设计系统》。该系统的应用实施是对10kV及以下项目管理非常有益的补充，也是一次有益的探索和创新。取得效果：

二、工程安全

随着对电网投资和建设力度地加大，工程项目的急剧更加，

电力生产安全问题显得尤为突出，安全是生产的大前提，没有安全一切都是虚的。针对工程项目点多、面广、施工单位和队伍多，人员素质较低等现实困难，基层单位采取了一系列措施：

1、核查施工单位的施工资质，对施工单位的施工能力进行考量。针对有些施工单位人员不足的情况，公司积极和上级主管单位联系，要求加强人员力量，以确保工程的进度。

2、对施工单位人员进行进驻前的电力生产安全工作考试。对于不合格者严禁进入施工现场，并对其进行登记;对于考试舞弊的施工单位上报主管部门要求其退出本次施工，并列入施工黑名单，不得再次进入本地施工。

3、出台了《工程办绩效管理考核细则》及《停送电管理办法》，加强工程各个方面的控制。

4、编制了《XX供电局2020年工程建设管理手册》及《工程项目施工须知》，为工程施工单位提供相关的管理制度、规定及相关施工工艺等。

5、成立了领导管理小组和施工现场检查小组，对施工现场安全进行检查和指导，确保生产安全可控，能控。加强安全管理，加强，采用多种形式进行安全警示教育，使施工人员的安全意识得到提高，责任心得到加强，针对出现的每个薄弱环节制订切实可行的防范措施，确保每个环节都能紧密相连不出纰漏，才能在安全上做到超前预控，使电网的安全运行得以保障，从而为工程的建设扫清道路。工程管理是牵一发而动全身，这些措施的采取在很大程度上解决问题，完善了系统管理，使环节和整体有了联系，确保不会掉链子。当然这只是一部分，只有各个方面通力合

作，才可顺利完成相应的工作，所以对其探讨是必须的。