商业综合体招商部工作计划ppt
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商业综合体招商运营方案ppt
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商 业，防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招 商 主 管 2 人
百货招商经理
招 商 主 管 2 人
备注：此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报 纸
电视媒体主要针对中小散户。 目前，根据调查分析，确定 主打区域 为XX，其次，为XX。 主要报纸 为XXXXXXXX，其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。 具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场 家电
第33页
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区 有名的百货
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店：著名快餐，大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商 工作：1人
主要负责餐饮、娱乐的 招商工作：3人
主要负责百货、服饰类 别的招商工作：2人
商场商业招商方案ppt[文字可编辑]
![商场商业招商方案ppt[文字可编辑]](https://img.taocdn.com/s3/m/f318f4c3a0c7aa00b52acfc789eb172ded639925.png)
招商策略
主力店和大户招商提前确定，散户随后跟进
主力店和大户的提前确定，是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力，同时，有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广；销售价格与租金价格也提供上升空 间；同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主，也是市面上出现最多、最常见的业态类型，在每个 XXX市场均占有一定 份额，要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路，XXX路是项目的另一展示面，也是项目形象展示的又一平台，起到吸引客 流的关节入口、展示面好，自然人流相对较大，符合日用 XXX业态要求，其业态也具有吸引人气， 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念， 确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清 晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标： 响应国家XXXX的方针，重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家，并全面整合本地工业品市场，成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ，树立专业市场的标杆，为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品
商场活动招商方案ppt
商场活动招商方案ppt
汇报人：某某某
玉瓶子，高兴地吸允着花香。从远处踏风而来的白衣男
子，对着眼前的少女轻轻念叨：梦儿，你终究是回来了
等到了，终于，等到了高一:孤影血色审判者（第七章）
团 队 活 动 方 案 你是变态1200字男子的短剑向唐城砍来，唐城侧身躲
过，没有武器在手多少有些不方便。躲开之际，唐城朝 站在一边的赵冰倩吼道：皮箱。赵冰倩反应过来，将皮
箱扔向空中，唐城跳到半空，打开皮箱，从里面取出半
米多的铁棒，不知哪里又折出另一根两根加在一起，足
有一米半。唐
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
TEAM SUMMARY
城握紧手中的铁棒。占尽距离优势的唐城没有让神秘男 子近身，一棒又一棒全力挥向神秘男子，招招打向要害，
目 神秘男子不得不防守，陷于被动0，1 失工去作了整进体攻概权况。力道 04
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主要工作进度
主要工作进度
关键词
关键词
关键词
0 3 第三部分
重点项目汇报
team summary work plan dynamic template team work plan dynamic template
重点项目汇报
重点项目汇报
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重点项目汇报
汇报人：某某某
玉瓶子，高兴地吸允着花香。从远处踏风而来的白衣男
子，对着眼前的少女轻轻念叨：梦儿，你终究是回来了
等到了，终于，等到了高一:孤影血色审判者（第七章）
团 队 活 动 方 案 你是变态1200字男子的短剑向唐城砍来，唐城侧身躲
过，没有武器在手多少有些不方便。躲开之际，唐城朝 站在一边的赵冰倩吼道：皮箱。赵冰倩反应过来，将皮
箱扔向空中，唐城跳到半空，打开皮箱，从里面取出半
米多的铁棒，不知哪里又折出另一根两根加在一起，足
有一米半。唐
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
TEAM SUMMARY
城握紧手中的铁棒。占尽距离优势的唐城没有让神秘男 子近身，一棒又一棒全力挥向神秘男子，招招打向要害，
目 神秘男子不得不防守，陷于被动0，1 失工去作了整进体攻概权况。力道 04
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主要工作进度
主要工作进度
关键词
关键词
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0 3 第三部分
重点项目汇报
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重点项目汇报
重点项目汇报
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重点项目汇报
商场招商工作计划PPT
励其推荐优质品牌入驻商场，形成良性
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求，提供灵活的租赁期限和续租选项，降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程，减少繁琐环节，为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户，提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内，吸引30家知名品牌入驻商场，提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内，实现商场出租率达到90%，形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程，包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面，帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题，提供 专项指导服务，如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式，为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况，是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益，反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度，影 响商户的稳定性和续约率。
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求，提供灵活的租赁期限和续租选项，降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程，减少繁琐环节，为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户，提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内，吸引30家知名品牌入驻商场，提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内，实现商场出租率达到90%，形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程，包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面，帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题，提供 专项指导服务，如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式，为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况，是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益，反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度，影 响商户的稳定性和续约率。
房地产商场商铺商业地产项目招商招租策划方案学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
3 当前面临的形势分析
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
周边商业环境 发展定位
项目竞争能力
周边商业环境
10
地处繁华CBD中心地带，坐拥高品质消费群体 紧邻本市第一商业步行街，人流量大 距离某游乐园仅一站路
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
民接轨，地理位置因素使京州居 民形成相对独立的自我消费区域， 消费商圈强力辐射苏北区域，辐 射范围人口约1500万人。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
4 下阶段工作思路及目标
1 Part
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
招商工作计划PPT
合作成果展示与分享
01
合作成果梳理
定期梳理与合作伙伴共同取得的成果，如项目进展、业绩数据等。
02
合作成果展示
通过内部平台、行业会议等渠道，展示合作成果，提升合作价值。
03
成功案例宣传
挑选具有代表性的成功案例，进行广泛宣传，吸引更多潜在合作伙伴。
06
CATALOGUE
招商效果评估与总结
数据统计与分析报告撰写
编写手册内容
撰写包括项目背景、市场分析、产品介绍、 运营计划等在内的手册内容。
设计手册风格
根据项目定位和品牌形象，设计手册的整体 风格和版面布局。
印刷制作
选择合适的纸张、印刷工艺和装订方式，进 行手册的印刷制作。
合同条款梳理
了解法律法规
熟悉相关法律法规，确保合同条款的 合法性和有效性。
明确合作方式
战略联盟
与行业内其他企业结成战略联 盟，实现资源共享和互利共赢
。
分销代理
发展分销代理商，拓展销售渠 道，提高市场占有率。
股权投资
通过股权投资方式，与目标企 业建立长期稳定的合作关系。
03
CATALOGUE
招商材料准备
项目介绍PPT制作
精炼项目信息
整理并精炼项目核心信息，包 括项目定位、优势、前景等。
区。
招商渠道选择
线上渠道
利用社交媒体、招商平台、行业论坛等线上渠道 进行推广。
线下渠道
参加行业展会、举办招商活动、开展合作伙伴计 划等线下渠道进行拓展。
合作机构
与政府机构、行业协会、商业团体等建立合作关 系，共同推动招商工作。
合作模式探讨
01
02
03
04
独家合作
购物街商业街项目招商ppt模板
风格
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购物广场 项目招商PPT
主讲人：XXX
部门：XXX
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购物广场 项目招商PPT
主讲人：XXX
部门：XXX
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商场招商部月工作计划PPT
供相应的费详细解读商场的招商优惠政策，包括租金减免、装修补贴、营销支持等
，鼓励商户积极签约入驻。
03
费用收取流程
说明费用收取的具体流程和时间安排，提供多种支付方式以方便商户完
成费用支付。
后续服务保障措施落实
商户装修支持
协助商户完成店铺装修设计和施工工作，提供必要的装修 指导和支持。
01
通过多种途径收集潜在客户的信息，建立详细的客户档案。
客户跟进
02
定期与潜在客户保持联系，了解其需求和意向，提供个性化的
招商方案。
转化提升
03
分析客户跟进过程中的问题和障碍，优化招商策略和服务，提
高客户转化率。
04
商户关系维护与拓展
现有商户满意度调查及改进措施
商户满意度调查
通过问卷调查、面对面访谈等方式，收集商户对商场环境、服务质 量、营销推广等方面的意见和建议。
月中前完成租赁面积的规划和分配， 以满足不同品牌的需求。
关键业务指标及预期成果
招商达成率
确保招商品牌数量和租赁 面积的达成率不低于90% 。
合同签订率
意向租户的合同签订率不 低于80%，以确保招商工 作的有效性。
租户满意度
通过优质的招商服务和商 场运营管理，提高租户满 意度，确保租户稳定经营 和良好口碑。
营销推广活动策划及实施
活动策划
结合商场定位和品牌形象，策划具有创意和吸引力的营销推广活 动，如新品发布会、主题展览、节日促销等。
活动宣传
利用社交媒体、广告等多种手段进行活动宣传，提高活动的曝光 度和参与度。
活动执行
精心组织活动实施，确保活动顺利进行并达到预期效果。
潜在客户跟进与转化提升
招商策划-某商业项目招商整体策划方案(PPT56页)
到了 实力型的招商公司，也有必要保留公司自己的招商部门，以 备为将来的商业管理公司进行对接。因此，成立招商中心刻 不容缓，不容置疑。［详见招商中心架构及职责制定］
招商战略意义
二、招商团队架构
招商团队架
1
架 由于招商的重要性,建议首先成立招商营销中心,招聘招商副 总,下设招商经理和招商策划经理,由其对招聘的人员进行培
招商战略意义
1
招 对于如此大规模的商业地产项目—长江新天地，
商
招商可以说是后期经营的必要条件，也就是说， 没有招商，无论销售好坏，都不可能形成后期的
为 经营。
经 因此，从后期经营的角度来看，招商是一定的，
营 不管是销售型招商还是服务性招商，不管销售前
招商还是销售后招商，都要面对招商的现实。
招商战略意义
2
招 商
对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面 积，招商是销售的前提条件，也就是说，招商 成功了可能销售不一定成功，但没有招商的成
为 功，销售一定成功不了。这是我们必须面对的
销 现实，需要引起赛格特公司领导层的高度认
售 可，任何时候都不能轻视招商对销售产生的战
略意义。
招商战略意义
3
招
参考目前的镇江江鲜市场以及目前项目周边
9、负责招商部门的考核、薪酬发放评定、部 门的财、物的管理工作；
10、监控本部门的招商费用； 11、负责召集招商会议及业务培训工作； 12、负责招商合同的签定，协助财务部门追
招商团队架
B、招商策划副经理职能
1、对招商经理、招商副总负责； 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度招商策划方案，
招商经理 [兼主力店]
镇
兼江
主招
力 店
招商战略意义
二、招商团队架构
招商团队架
1
架 由于招商的重要性,建议首先成立招商营销中心,招聘招商副 总,下设招商经理和招商策划经理,由其对招聘的人员进行培
招商战略意义
1
招 对于如此大规模的商业地产项目—长江新天地，
商
招商可以说是后期经营的必要条件，也就是说， 没有招商，无论销售好坏，都不可能形成后期的
为 经营。
经 因此，从后期经营的角度来看，招商是一定的，
营 不管是销售型招商还是服务性招商，不管销售前
招商还是销售后招商，都要面对招商的现实。
招商战略意义
2
招 商
对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面 积，招商是销售的前提条件，也就是说，招商 成功了可能销售不一定成功，但没有招商的成
为 功，销售一定成功不了。这是我们必须面对的
销 现实，需要引起赛格特公司领导层的高度认
售 可，任何时候都不能轻视招商对销售产生的战
略意义。
招商战略意义
3
招
参考目前的镇江江鲜市场以及目前项目周边
9、负责招商部门的考核、薪酬发放评定、部 门的财、物的管理工作；
10、监控本部门的招商费用； 11、负责召集招商会议及业务培训工作； 12、负责招商合同的签定，协助财务部门追
招商团队架
B、招商策划副经理职能
1、对招商经理、招商副总负责； 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度招商策划方案，
招商经理 [兼主力店]
镇
兼江
主招
力 店
综合体项目招商推荐ppt 模板
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第二部分
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2024年商业招商计划书PPT模板
02
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casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. Loem ipsum dolor sameman tanam
Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue sampe. Loem ipsum dolor sameman tanam casectetur adipiscing elit tamam dalam qoue
招商部年度工作计划ppt
招商部年度工作计划ppt一、背景介绍随着市场经济的发展，招商工作在企业战略中的地位越来越重要。
作为公司的招商部门，我们要紧紧围绕公司发展战略，制定年度工作计划，以最大化地吸引优质的投资者和合作伙伴，推动公司的持续发展。
二、工作目标与原则1. 目标：实现年度招商额增长20%以上，引进5个以上重点投资项目。
2. 原则：a. 寻找优质项目：积极洞察市场需求，筛选有潜力和增长性的项目。
b. 强化招商策略：制定针对不同投资者和合作伙伴的定制化招商策略，提高成功率。
c. 强化产品营销：通过市场推广和公关活动，提升公司产品的知名度和影响力。
d. 优化服务体系：提供全方位、高效率的服务，增强投资者和合作伙伴的满意度。
三、市场发掘与推广1. 市场调研：通过调研分析，及时了解市场需求和趋势。
2. 项目推广：通过线上线下渠道，推广公司的投资项目，包括展会、论坛等活动。
3. 媒体合作：与各大媒体合作，加强品牌曝光和宣传。
四、招商政策制定与实施1. 行业分析：分析不同行业的发展潜力和竞争态势，确定招商政策的目标和重点。
2. 政策制定：针对不同投资者和合作伙伴，制定差异化的招商政策，提高吸引力。
3. 政策实施：确保各级政策执行的顺利进行，提高成功率和项目的合规性。
五、投资者和合作伙伴洽谈与合作1. 投资者筛选：通过市场调研和资源整合，筛选出合适的投资者。
2. 洽谈与对接：与投资者进行有效沟通和对接，确保共识的达成。
3. 合作协议签署：完成洽谈后，尽快签署合作协议，确保项目的顺利进行。
六、投资项目管理与服务1. 项目管理：建立和完善项目管理体系，确保项目按时、按量完成。
2. 投资服务：提供全方位的投资服务，包括公司注册、资金申请等，提高服务质量和满意度。
3. 项目评估：定期对已投资项目进行跟踪评估，提出合理化建议和措施。
七、绩效考核与总结1. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核办法，定期进行绩效评估，激励招商团队的工作积极性。
商业综合体项目计划书PPT
部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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在此录入上述图表的综合描述说明。
竞争对手分析
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发展历程
2010
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2012
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2015
2011
2018
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LOGO
企业标志
02 项目简介
PART
项目背景
项目背景
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项目背景
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【新】商业招商运营计划 ppt
广告宣传
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年终
90%
利润实现
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团队管理
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团队执行
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精诚团结
团队态度
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Summary of work for a year
基础建设
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整合数据
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市场调研
极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金、扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道；另一方面以清收改 息和散小差贷款退出为重点，采取靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销 贷款等办法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置，加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利 度，积极推行以收定支的费用管理模式，严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等措施，确保了全行 长。 （六）强化内控，严格规范经营及操作行为。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓 级、层层抓规范的要求
投资业务
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁。
商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)
HITA二小时理论
换个角度说，一座跨区域型购物中心，已具备了一个 成熟商圈的吸客功能，说明了， 当我们进行操作跨区 域型购物中心时的策略思路，已不能仅从狭义的几家 竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力，必须将思 路放大到整个相关商圈的竞争格局，去规划足以跨区 吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念：
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低 顾客停留2小 商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
（超过100,000 ㎡的购物中
×
心）
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小，花两年时间将一座世界最大 的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特 的经典名言：
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示，消费者前往超过100,000㎡ 以上的跨区域型购物中心从事消费活动，所停留的 时间至少都在2～3小时以上, 停留时间和消费金额 成正比，停留时间越久，消费金额越高。
加拿大 西埃德蒙顿
美国 美利坚
英国 美罗中心
英国 蓝水中心
英国 斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争 议 点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂 商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出：
商业综合体招商项目ppt范本
步行街有两种类型:
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区，按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多，交通量大，道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂，环境质量下降。把这类街区改造。
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05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑，并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
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◆
◆
◆
第11页
01 业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
第15页
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第17页
统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
会计（1人） »
第23页
02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区，按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多，交通量大，道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂，环境质量下降。把这类街区改造。
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05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑，并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
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01 业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
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统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
会计（1人） »
第23页
02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训
商业地产招商工作计划PPT
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来
本次招商工作成果总结回顾
招商项目数量及质量
成功引进多个知名品牌和企业，提升商场整体 品质和形象。
租赁面积及租金收入
实现租赁面积和租金收入的双增长，为商场带 来稳定收益。
客户满意度
获得众多客户的好评和认可，提升商场口碑和竞争力。
经验教训分享及改进方向探讨
精准定位与市场调研
02
CATALOGUE
招商策略制定
目标客户群体分析
1 2 3
确定目标客户群体
根据商业地产的定位和规划，明确目标客户群体 ，包括行业类型、企业规模、品牌实力等。
客户需求分析
深入了解目标客户的需求和偏好，包括租金预算 、租赁期限、物业设施等，为招商策略制定提供 依据。
客户群体细分
针对不同行业、不同规模的企业，进行客户群体 细分，制定相应的招商策略和推广方案。
在招商前需深入调研市场需求和竞争态势，精准定位商场形象和业 态组合。
强化品牌组合与差异化竞争
积极引进知名品牌和特色商户，打造独特的商业氛围和购物体验。
提升客户服务与运营管理
加强客户服务团队建设，提高服务质量和效率；同时优化运营管理 流程，降低运营成本。
未来发展趋势预测及应对策略
数字化与智能化发展
积极应用大数据、人工智能等先进技术，提升商场数字化 和智能化水平，提高运营效率和客户满意度。
通过电话、邮件或社交媒体等方式与潜在客户建立初步联 系，了解其需求和意向。
深入沟通
安排面对面会议或线上会议，与潜在客户进行深入沟通， 详细介绍商业地产项目，解答疑问，并了解其具体需求和 合作意向。
合作意向书签订及后续服务提供
合作意向书起草
商业项目招商规划方案PPT
200字以内。
201X
谢谢您的观看!
适用融资策划/ 公司介绍 / 合作洽谈等
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团队财务加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单标题标题标题标题团队财务点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字团队财务点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字90807095点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字第四章融资需求添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字融资需求点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字加入标题加入标题加入标题融资需求35135926778添加标题此处添加详细文本描述建议与标题相关并符合整体语言风格语言描述尽量简洁生动
201X
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适用融资策划/ 公司介绍 / 合作洽谈等
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团队财务加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单加入标题这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单标题标题标题标题团队财务点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字团队财务点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字90807095点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字第四章融资需求添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字融资需求点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字点击此处更换文本添加文字加入标题加入标题加入标题融资需求35135926778添加标题此处添加详细文本描述建议与标题相关并符合整体语言风格语言描述尽量简洁生动
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这一类步行街往往兼多种功能于一身，而为步行者提供一个宜人的休闲、娱乐环境，是这一类步行街的主旨。在这样 的步行街中，人们往往可以充分感受到交往、娱乐的乐趣，购物不再是主题。
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02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.1 团队建设
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招商主管（1人）
招商专员（7人）
文案策划（2人）
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商 业，防止中心区衰落作出了贡献。
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（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
同时注重市中心环境的质量，在步行街上往往有比较亲 切宜人的氛围，设立了绿地、彩色的路面、街头雕塑、 座椅等，使人们在购物之余，仍愿意留在步行街中活动。
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（二）招商定位
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传统商业步行街街是历史上形成的，在
城市中心区和城市区域中心的商业街步行街。
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.3 招商时间安排
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
201 7 2020
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2017年3月开始执行，截止到2020年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》
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02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队
步行街有两种类型:
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区，按人车分流原则设计的步行人口多，交通量大，道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂，环境质量下降。把这类街区改造。
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05 招商进度、质量、费用统一控制
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高， 为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
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04 人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"
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统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
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招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
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02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训
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03 招商架构、招商机制的建立 3.1 地产集团招商中心组织架构图
商业综合体招商计划 策划人：商业部 汇报时间：20XX年XX月
Conte
nts
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
（一）统一宣传口径
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——XX步行街商业新财富中心——
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（一）统一宣传口径
顺应新一轮开发趋势 应运而生
XX集团鼎力巨献 政府首推
十大重点工程的重中之重
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（一）统一宣传口径
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商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
该路段非常繁华，两边多有商厦座落
行人密集，而马路相对较窄。行人横穿马路频繁，发生交通意外的危险大，而且车辆为躲避行
人，行车速度会减慢，人车争路。改成步行街后，可以吸引更多居民游客的到来。
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（一）统一宣传口径
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室内步行购物街 通常是一个规模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑，并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
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01 业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
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02 先确定主力店，再全面招商
第二代步行街区在形态上延续了第一代步行街区，也出现了 一些步行街相联的形态，即网络步行街。第二代步行街区的 出现，反映了人们重视市中心环境的质量，重视人的行为和 环境的关系。
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商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
03 为客户度身订做开店全面解决方案
■ 突出专业商品特点，经营专业商品的在特色商业街里能够占到50%； ■ 突出民族和民俗特色； ■ 具有休闲、风情特点； ■ 茶业一条街，装饰布一条街； ■ 电器一条街，散落在各地的很多美食酒吧一条街等。
传统商业步行街街是历史上形成的，在城市中心区和城市区域中心的商业街步行街。它是城市的名片，体现 城市繁荣，具有独特性和不可再生性，旅游资源、文化资源、商业资源是其核心力竞争力所在。
它是城市的名片，体现城市繁荣，具有独特性和不可再生性，旅游资源、文化资 源、商业资源是其核心力竞争力所在。
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（三）业态定位
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
如北京南城马连道的茶业一条街，杨村的装饰布一条街，杭州 的丝绸城，广东省番禹电器一条街，以及散落在各地的很多美 食酒吧一条街等。
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.2 招商目标 由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了 但为了明确方向，特定目标如下：
1.2.1 截止到2019年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺80%。 1.2.2 截止到2020年3月，基本完成招商任务。 1.2.3 截止到2020年6月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争9月底，确保10月份一定开街。