大修技改工程管理办法-----)

国网临朐县供电公司

大修、技改工程管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为规公司设备大修、技改管理工作，提高大修、技改工程管理质量，优化管理流程，理顺各单位的配合与协作关系，最大限度的发挥大修、技改资金的利用率，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规开展，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司大修、技改管理工作。

第二章组织机构及职责

第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组（以下简称领导小组）。

（一）成立公司总经理（以下简称公司经理）任组长的领导小组，三产副经理（以下简称三产经理）生产副经理（以下简称生产经理）任副组长，成员包括运维检修部[检修（建设）工区]（以下简称运检部）、发展建设部（以下简称发建部）、财务资产部（以下简称财务部）、华诺电力工程有限责任（以下简称工程公司）、客户服务中心（以下简称客户中心）、电力调度控制分中心（以下简称调控中心）、安全监察质量部（以下简称安监部）、乡镇供电所管理部（光明电力

服务公司）（以下简称乡电部）、华诺电力工程有限责任电力设计院（以下简称设计院）负责人，仓储配送（机具维护）班（以下简称仓配班）负责人。主要职责：

1.审批设备大修、技改实施计划。

2.审批设备大修、技改实施方案。

3.审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。

（二）领导小组下设大修、技改工程管理工作小组（以下简称工作小组）。运检部负责人任组长，成员包括发建部、财务部、工程公司、仓配班、客户中心、调控中心、安监部、乡电部、设计院、客户中心、工程公司等部门负责人，运检部大修、技改专工（以下简称大修、技改专工）、变电运检技术专工（以下简称变电专工）、输电运检技术专工（以下简称输电专工）、配电运检技术专工（以下简称配电专工）、信息通信技术专工（以下简称信通专工）。主要职责：

1.负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。

2.对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。

3.对设备大修、技改效果进行评价监督。

第四条大修、技改工程管理工作中公司运检部、大修、技改项目实施单位的主要职责。

（一）运检部

1.是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。

2.负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求，制定公司设备大修、技改实施管理办法，并严格执行。

3.组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。

4.参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。

5.负责起草招标文件（第一二卷），起草（外委）大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。协助办理签订安全管理协议、开竣工手续，以及资料归档工作。

6.严格把关大修、技改项目外包业务围。

7.负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。

（二）大修、技改项目实施单位

1.负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的容，对上报资料的真实性负责。

2.明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。

3.做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。

4.按要求参加设备大修、技改项目的综合效果评价工作。

5.负责自行实施的设备大修、技改项目具体执行，包括

编制检修文件包、备件材料采购计划申报、图纸资料准备、机具准备、人员准备、生产安排。

6.设备大修、技改项目确需外委实施部分由设备单位提出申请，经领导小组审批同意后，运检部下达计划编号，工作小组组织实施。

7.负责起草招标文件第三卷。

第三章建立大修、技改工程储备项目

第五条每年3-4月份根据上级规定提报下年度储备项目。

（一）大修、技改储备项目提报流程

1.设备管理单位（运检部、乡电部、调控中心等）根据公司发展规划、电网设备实际运行情况和公司要求等，提出年度电网设备大修、技改储备项目。开展现场初步勘查，编制大修、技改项目建议书、可研报告、概算和项目汇总表，经部门领导审核后报运检部相关专工。

2.网改工程，有工程概况，工程容，预算（按实际提报）技术专工（配电专工）及项目专工（大修、技改专工）签字。

3.网改及中央资金项目建设1-2个标准化示工程，建立标准物料库，项目物料提报要求，全部装置性材料。（其他工程材料报送相同模式）

4.变电专工负责变电相关大修、技改项目初审，输电专工负责输电相关大修、技改项目初审，配电专工负责配电相

关大修、技改项目初审，信通专工负责信息通讯相关大修、技改项目初审。各专工对大修、技改项目按照紧迫性、必要性程度（先急后缓）分类编排并报大修、技改专工。

5.大修、技改专工汇总年度大修、技改储备项目，报工作小组审核。工作小组组织召开大修、技改项目评估讨论会（工作小组成员及项目提报单位专责人参加），对大修、技改项目进行审核，形成年度大修、技改储备项目汇总表，报领导小组审批。

6.经领导小组批准的大修、技改储备项目，由大修、技改专工负责上报市公司。

（二）大修、技改储备项目审核批准规定。

1.每年6-9月份，省集团公司对下年度大修、技改储备项目进行审核，期间反复修订、审批，大修、技改专工负责组织人员到市公司将储备项目导入ERP系统，形成储备项目库。

2.ERP系统储备项目经市公司、省集团公司、国网公司审核，期间根据上级要求反复修订。

3.每年11月份，上级公司下达下年度拟批复项目。大修、技改专工负责通知财务部，财务部负责建立企业编码，录入财务管控系统。

第四章大修、技改工程项目招投标

第六条年度大修、技改工程项目的下达，物料提报、