公司技改管理考核实施细则

技改管理考核实施细则

1 目的

为进一步完善公司技改工作管理，使各项技改工作计划能在各部门高效执行，特制定本办法。

2 适用范围

适用于公司的技改工作管理。

3 职责

战略投资部负责公司技改工作计划的编制、推动实施、过程稽查、预警及结果考核；各相关部门负责本部门技改工作计划的申报、分解安排、推动实施和完成结果汇报。

4 具体内容

4.1计划管理

4.1.1 计划的申报

各相关部门在每月28日前将与本部门有关的下月技改工作内容与计划按战略投资部提供的标准格式申报至战略投资部，合同签订与实施的主管部门必须同时申报下月技改资金需求计划。

4.1.2 计划的分解

战略投资部根据各部门申报的技改工作计划进行汇总平衡，并将目标任务分解到各责任部门，在此基础上提出公司下月的技改计划报公司主管领导审批后下发到各相关责任部门，各责任部门根据审批的技改计划按周节点进行分解和责任落实，并按八部法填写《技改项目完成情况考核表》。（审批通过的电子版本挂于战略投资部重点工作文件夹内，电子版本除公司主管领导审批通过的书面计划内容外，也包括中途临时增加且公司主管领导批准的技改项目）各部门须明确每一项技改项目有责任人、各节点完成时间及要求。

4.1.3 延期类工作计划管理

展期计划：未按期完成的工作如需展期应于每月25日前填报《技改工作展期申报表》，写清展期原因、纠偏措施及延展期限，经部门负责人、主管领导签署意见后交战略投资部存档。未申报展期又未按要求完成的视为不合格

项。

未完成计划：考核未达要求或未完成的工作须转入下月继续进行。

4.2 技改工作的填报及考核期：

4.2.1填报时间

每月10日上午12：00之前将月中进度及时填报，当月完成情况于每月26日之前填报完毕。

4.2.2 考核期

考核期为每月的26日至次月的25日止。

4.2.3 运作模式

实行动态管理，战略投资部在公司局域网服务器上设立技改工作管理文件夹，各部门的工作计划完成情况通过公司局域网填报传递。

4.3 跟进管理

各部门对技改工作进行看板管理，统一将工作计划和进度在规定的看板上进行目视跟踪。

战略投资部每月月中对技改计划要求的技改工作内容进行检查并对进度滞后或实施有偏差的事项实行预警；每月月底对公司技改工作进行完成结果检查，部门不得以任何理由拒绝检查或拒绝提供阶段性的工作成果。

4.4 考核评价

战略投资部将按工作计划、工作进度、实际完成效果等给予各项工作按要求完成、未按要求完成、未完成三种评价标准。计划未报、实施情况填报不实以及未按计划完成的均为未完成项，经公司领导批准的展期项目按展期申报表确定的内容进行考核。

4.5 考核标准

4.5.1 技改工作考核标准：

按技改工作项次完成情况进行考核。技改工作每项标准分值1分。视其目标完成情况给予不同的分值系数，全部完成为0，部分完成为-0.5,完全未做为-1,用系数乘以节点分数即为实际所得分数,再将所有节点分数相加即为该项目的考核分数；进度提前完成或完成效果比预计要好的给予0.5-1分的奖励，滞后完成或未完成给予扣分。

公司批准暂停或展期的项目不纳入考核。严重影响进度且受公司批评的项目加倍考核。

4.5.2 技改工作重点部门所有的技改工作必须填报，其中部分部门还必须申报技改资金计划及技改资金支付情况，不得少报漏报，每少报一项按每项次扣0.5分进行考核扣分。

4.5.3 申请展期的技改工作计划经总经理确认不扣分，第二次展期则作为未完成工作计划考核。

4.5.4 技改项目完成情况考核表不能按时填报的，每次扣1分。

4.5.5 如某项技改工作计划中包括几个子项，各子项又均为独立项目，对其中未完成子项（非主要项）则按标准分值与项数的比值结果进行扣分，不否认其他子项目的完成效果及得分。

5 本制度由公司战略投资部负责解释。