供应链发展过程及其背景概述.pptx

(2)21世纪全球市场竞争的特点
1、产品寿命周期越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对交货期的要求越来越高 4、用户对产品和服务的期望越来越高
二、 传统管理模式的局限性及弊端
1、传统管理模式所具有的主要特征
市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场
为决策背景。在这种思想指导下，企业为了 最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制 用于生产和经营的各种资源。
节点企业变动 企业战略 市场需求
面向用户需求
用户拉动
交叉性
众多供应链交叉结构
交叉性：节点企业可以是这个
供应链的成员，同时又是另一个 供应链的成员，众多的供应链形 成交叉结构 。
层次性：各企业在供应链中的
地位不同，其作用不同，可分为 核心主体企业、非核心企业和非 主体企业
第三节供应链的类型
——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用， 但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用
管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了 一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核 心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业 务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
• 环境变化产生的巨大压力 • 交易成本变动形成的无限动力
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加
企业间合作与联盟 供应链组织与管理
图6 供应链组织的产生原理
第二节、 供应链的概念
美国供应链协会义为：供应链是目前国际上广 泛使用的一个术语，涉及从供应商的供应商到 顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。 供应管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需 求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储 与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向 顾客交货等过程。
我国《物流术语》：“生产及流通 过程中，涉及将产品或服务提供给 最终用户活动的上游与下游企业所 形成的网链结构”。
（1）供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过 对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。（csco)(价值链）
第一章供应链及其背景概述
第一节 供应链的产生
一、供应链产生的背景 (1)21世纪企业面临的环境
• 市场环境的变化 经济一体化和制造全球化 • 消费需求的变化
1.个性化（种类，奔驰）2.及时化（时间） 3.便利化 （服务） 4.平民化（便宜，福特，BYD）
• 企业合作关系的变化 互为成本—互为伙伴 • 品牌商的责任越来越大—外包、协调 • 供应链中权力的转移（零售企业发展快）
这就是人们说的：
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模
式
(Vertical Integration)
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端
增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来
从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
Vertical Integration Horizontal Integration
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
供应链管理的产生
企业运作管理模式的变革——供应链管理产生
制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT)
•调整转换时间很短
•通 过 变 动 对 供 应 商 需 •经济生产批量很小 •多品种小批量生产
求实现柔性
•供应商提前期很短 •每一个阶段连续改进
供应链
•快速反应 •供应具有柔性 •顾客化定制生产 •与最终需求同步生产 •控制供应链流程
•合作伙伴间的能力是 集成的
•全面应用电子商务 •并行的产品开发
供应链管理思想产生的必然性
*注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”， 国外也有人使用Supply/Demand Chain
供应体系
核心企业
分销体系
客户
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
图1 供应链结构示意图
供应链
纺纱厂
织布厂
第二产业
仓库
第三产业
棉花
第一产业
印染厂
第三产业
服装厂
批发商 销售代理商
在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略， 一个企业囊括了几乎所有零部件的铸造加工、装配活动 。甚至，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的 业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、 层次多。 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主。 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系。
1、稳定的供应链和动态的供应链
稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需 求
动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求
2、平衡的供应链和倾斜的供应链
精细生产和精细供应
•推动式系统
•拉动式系统
•消除浪费
•根据需求订购物料 •来自最终用户的固定 •库存,在制品占用最小
•减 少 安 全 库 存 和 周 转 需求量
•成本在供应链上透明
库存
•生产能力与需求匹配 •多技能员工
•依赖于相关订货计划 •固定的生产协作单位 •减少工件排队
和可靠的预测
•柔性的制造系统
零售店
顾客
示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商
(e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
化工材料 制造商
(e.g. 石化企业)
Fra Baidu bibliotek
造纸、纸品 厂商
木材 工业
洗涤剂的供应链
示例：HP打印机的供应链系统
供应商
供应商
集成电路制 造
供应商
印刷电路板组 装与测试（ PCAT）
在温哥华完成
美洲经销商
消费者
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
打印机箱制 造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
（2）供应链的特征
复杂性
节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题
动态性