管理学原理第十章领导
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智力、处事成熟和视野开阔、内在的激励和动 力、对人际关系的态度
• 体格、气质的因素和有效的领导有关，包括身 高、体重、面貌、体质、精力、健康等
• 领导技巧要随着人在组织中所从事的工作类型 而变化
业务能力、交际能力和概念能力
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
领导特质理论评价
✓1）领导特质理论的有效性 ✓2）领导特质理论的不足
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
典范权（感召权）
自信＋负责
道德＋操守
PPT文档演模板
人格魅力
牺牲＋奉献
管理学原理第十章领导
非正式权力
➢ 构成非正式权力的主要因素
✓ 品格，包括领导者的道德、品行、人格等。
✓ 才能，通过实践来体现，主要反映在工作成
果上。
✓ 知识，知识水平的高低主要表现为对自身和
The Leader’s Goal
Build your follower’s development level so you can start using less timeconsuming styles and still get high quality results.
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
关
心 人
低组织
高关心人
低组织 低关心人
PPT文档演模板
高组织 高关心人
高组织 低关心人
抓组织
管理学原理第十章领导
2）管理方格模型
美 国 心 理 学 家 布 莱 克 R.Blake 和 莫 顿
S.Mouton提出的，依“关心人”或“关心生产” 的不同程度，对领导进行分类分析，从中找出正 确的行为。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
1. 领导行为理论的相关研究
✓1）领导四分图理论
PPT文档演模板
1945美国俄亥俄州立大学工商企业研究所，斯托 蒂尔和沙特尔出四分图理论，将领导行为的内容 归结为两方面：
✓以人际关系为中心，关心人 ✓以工作为中心，抓组织
区分出四种具体的领导风格： 低组织—高关心人 低组织—低关心人 高组织—高关心人 高组织—低关心人
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1 领导的内涵
• 10.1.1 领导的概念 • 10.1.2 领导与管理 • 10.1.3.领导的作用
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1 领导的内涵
10.1.1 领导的概念
1、领导的含义： 领：带领、率领、引领，领导者必是先知者，
更是先行者。 导：引导、教导、疏导、辅导之意。引导成员
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
2. 领导者的权力
领导者是领导过程和行为的主体，处于Fra Baidu bibliotek导地位。 领导的本质是一种影响力。领导者要想发挥这 种影响力，就必须拥有一定的权力。 权力包括正式权力和非正式权力
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
领导影响力
职权影响力
非职权影响力
法
强
奖
专
感
定
制
赏
长
召
权
权
管理学原理第十章领导
PPT文档演模板
2020/11/29
管理学原理第十章领导
第10章
领导
• 10.1领导内涵 • 10.2领导理论 • 10.3领导艺术
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
教学要求
了解领导的概念、明确领导与和管理的区别; 熟悉相关领导理论;理解领导在实际活动中的 作用以及领导艺术的运用。
权
权
权
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
正式权力又称为职位权力，是指由于领导 者在组织结构中所处的位置，上级或组织 制度所赋予的权力，具有很强的职位特性。 这种权力与领导者的职位相对应。法定权、 惩罚权、奖赏权都属于职位权力。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
法定权，是由组织机构正式授予领导 者的，在组织中的职位所引起的、指 挥他人并促使他人服从的权力。
－－柳传志
创业期
持续成功机制
持续增长 模式探讨 的问题
准备
一个公司之所以平庸,原因是管理不善,而不是 技术落后----斯坦福商学院教授柯林斯：《从 优秀到卓越》P179
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1 领导的内涵
• 1）领导者 • 领导者包括领导个体和群体两个层面。 • 2）领导者的影响力 • 3）被领导者 • 4) 领导环境 • 5）领导目标
➢ 法定权力是领导者职权大小的标志
➢ 法定权是领导者的地位或在权力阶 层中的角色所赋予的，是其他各种权 力运用的基础
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
PPT文档演模板
法定权的特点 ❖ 层次性 ❖ 固定性 ❖ 自主性 ❖ 单向性
管理学原理第十章领导
正式权力
•强制权，又叫惩罚权，是领导者在具有
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.2.2 领导行为理论
基本观点：行为理论主要研究领导者应该做什 么和怎样做才能使工作更有效。致力于对领导 者行为的考察，并尽力理解领导的行为和下属 人员的感情（对工作的满意度）、行为（工作 表现）反应之间的内在联系。
研究主要集中在两个方面：
一是领导者关注的重点是什么，是工作绩效，还是群 体维系？ 二是领导者的决策方式，即下属参与的程度。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
非正式权力
专长权，是指领导者具有各种专门的知识和特殊的技能或
学识渊博而获得同事及下属的尊重和佩服，从而在各项工 作中显示出的在学术上或专长上的一言九鼎的影响力。
感召权，是指由于领导者优良的领导
作风、思想水平、品德修养，而在组 织成员中树立的德高望重的影响力。 它通常与具有超凡魅力或名声卓著的 领导者相联系。
The effectiveness of a leader is based on the accuracy of the match between style and development level.
PPT文档演模板
27
管理学原理第十章领导
为什么所有的公司都面临持续问题？
联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出 ，主要的原因可以总结为“定战略，建班子，带队伍”
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.2.1领导特质理论
侧重研究领导者个人特性对领导有效性的影响， 最初是心理学家开始研究的。该理论假定领导 者具备某些特质，组织可以通过对这些特质的 识别来选拔“正确”的领导，是人们研究领导 理论的起点。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
• 领导者所具有的内在特点。
法定权的基础上，强行要求下级执行的一 种现实的用权行为。
•和惩罚相联系的迫使他人服从的力量 •服从是强制权的前提 •法律、纪律、规章是强制权的保障 •处分、惩罚是强制权的手段
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
奖赏权，是一种建立在良好希冀心理
之上的权力，在下属完成一定的任务 时给予相应的奖励，以鼓励下属的积 极性。
客观世界认识的程度。
✓ 感情，感情是人的一种心理现象，它是人们
对客观事物好恶倾向的内在反映。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
非正式权力
PPT文档演模板
非正式权力，是由领导者自身 的素质与行为造就的。在领导 者从事管理工作时，它能增强 领导者的影响力。在不担任管 理职务时，这些因素仍对人们 产生较大的影响。这种影响力 来源于下属服从的意愿，有时 会比正式权力显得更有力量。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
影响正式权力的主要因素
➢ 传统的观念 ➢ 职位因素 ➢ 资历因素
正式权力是通过正式的渠道 发挥作用的。这种权力之所 以被大家所接受，是因为大 家了解这种权力是实现组织 共同目标所必需的。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
非正式权力
非正式权力是指由于领导者的个人经历、地位、人 格特殊品质和才能而产生的影响力，它可以使下属 心甘情愿的、自觉的跟随领导者。非权力影响力不 是外界附加的，它产生于个人的自身因素，与职位 没有关系。非正式权力包括专长权、感召权。
管理学原理第十章领导
专长
感召
奖赏
PPT文档演模板
权力
法定
强制
管理学原理第十章领导
权力（含权威）形成机制模型
组织授权
领导者素质与行为
PPT文档演模板
权力 被领导者的服从
管理学原理第十章领导
正确使用权力的原则
• 慎重用权 • 公正用权 • 例外处理
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1.2 领导与管理
4、领导的三要素：领导者、被领导者和环境。
领导＝f（领导者，被领导者，环境）
✓5、领导的三部曲：
集权领导
科学领导
艺术领导
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
Leaders need to provide their people with what they can’t do for themselves at the present moment.
管理学原理第十章领导
领导者与管理者的区别
领导者
管理者
• 群体--追随者
组织--下属
• 自发形成
依法任命
• 威信--个人素质
职权--管理岗位
• 指导、协调、激励
计划、组织、控制
• 带领--在群众前面
鞭策--在群众后面
• 。。。。
。。。。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
管理与领导的区别
• 项目 管理
领导
• 对 象 人、财、物、信息 人
• 变 动 小（规范化）
大（因人而导）
• 管制方法 规章制度、流程 愿景、文化、理念
• 进行方式 指示、督促、考核 期望、鼓励、承 诺
• 经常用语 效率、标准、系统 荣誉、自觉、激
励
PPT文档演模板
30
管理学原理第十章领导
10.1.3 领导的作用
➢1.领导是个人影响力的放大器和 给人激励的变压器
➢2. 领导是引领变革与创新的先 导力量
➢3. 领导也是生产力，是提高组 织竞争力的发动机
领导作用=领导权力*领导艺术
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.2 领导理论
1 10.2.1领导特质理论 2 10.2.2 领导行为理论 3 10.2.3领导权变理论 4 10.2.4当代领导视角
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
领导理论
• 领导特质理论（1940以前） ：研究领导的品行、 素质、修养等，关心好的领导者应具备的特质
• 领导行为理论（1940－1960末） ：研究领导的 行为和风格对下属的影响，关心好的领导行为和 风格
• 领导权变理论（1960末－1980初） ：研究影响 领导有效性的环境因素，希望了解在具体情况下， 什么样的领导方式是好的
哈佛商学院著名教授约翰·科特 john P·Kotter 《变革的力量——领导与管理的差异》 领导的基本功能 ❖ 确定经营方向 ❖ 联合群众 ❖管理激的励基和本鼓功舞能 ❖ 实现计划、预算过程 ❖ 企业组织和人员配备 ❖ 控制和解决问题
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1.2 领导与管理
• 1.领导与管理的联系 • 1）主体的共同性 • 2）目标的互动性 • 3）职能的互补性 • 4）行为的转化性
走 在 前 面
吗
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
2、领导的内涵的理解
领导者必须有下属或追随者（基础） 领导者拥有指挥、命令或引导、影响 下属的职权或能力
领导的目的是通过指挥或影响下属使 其努力工作从而完成组织目标。 领导是一个过程。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
3、领导的实质 一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为 的影响力。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
2. 领导者的权力
韦尔奇1981年登上了通用电气 公司董事长兼CEO的宝座，其 后20年间，韦尔奇使通用电气 公司收入从1981年的268亿美 元，增加到2000年的近1300亿 美元；公司市值从约140亿美 元，增加到4900亿美元，排名 从世界第十位升到了第二位。
与领导者一道，为实现组织愿景而共同努力。
名词：指领导人或领导者； 动词：指领导活动。管理学研究中多指后者。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1 领导的内涵
•
所谓领导(leadership)领导是在社
领 导
会共同活动中，具有影响力的个
需
人或集体，在特定的组织结构中，
要
通过指挥、引导、激励组织成员 为了实现共同目标及个人价值而 努力的过程。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
1.1 贫乏的领导
✓不关心工作,也不关心人,不合格 1.9 俱乐部型领导
✓只注重搞好人际关系,工作环境舒适良好,不重视 工作效率,轻松 9.1 任务型领导
✓高度关注任务的完成,少关心下属成长和士气 9.9 团队型领导
✓重视工作也重视人,是一种协调配合的领导方式 5.5 中间型领导
• 体格、气质的因素和有效的领导有关，包括身 高、体重、面貌、体质、精力、健康等
• 领导技巧要随着人在组织中所从事的工作类型 而变化
业务能力、交际能力和概念能力
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
领导特质理论评价
✓1）领导特质理论的有效性 ✓2）领导特质理论的不足
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
典范权（感召权）
自信＋负责
道德＋操守
PPT文档演模板
人格魅力
牺牲＋奉献
管理学原理第十章领导
非正式权力
➢ 构成非正式权力的主要因素
✓ 品格，包括领导者的道德、品行、人格等。
✓ 才能，通过实践来体现，主要反映在工作成
果上。
✓ 知识，知识水平的高低主要表现为对自身和
The Leader’s Goal
Build your follower’s development level so you can start using less timeconsuming styles and still get high quality results.
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
关
心 人
低组织
高关心人
低组织 低关心人
PPT文档演模板
高组织 高关心人
高组织 低关心人
抓组织
管理学原理第十章领导
2）管理方格模型
美 国 心 理 学 家 布 莱 克 R.Blake 和 莫 顿
S.Mouton提出的，依“关心人”或“关心生产” 的不同程度，对领导进行分类分析，从中找出正 确的行为。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
1. 领导行为理论的相关研究
✓1）领导四分图理论
PPT文档演模板
1945美国俄亥俄州立大学工商企业研究所，斯托 蒂尔和沙特尔出四分图理论，将领导行为的内容 归结为两方面：
✓以人际关系为中心，关心人 ✓以工作为中心，抓组织
区分出四种具体的领导风格： 低组织—高关心人 低组织—低关心人 高组织—高关心人 高组织—低关心人
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1 领导的内涵
• 10.1.1 领导的概念 • 10.1.2 领导与管理 • 10.1.3.领导的作用
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1 领导的内涵
10.1.1 领导的概念
1、领导的含义： 领：带领、率领、引领，领导者必是先知者，
更是先行者。 导：引导、教导、疏导、辅导之意。引导成员
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
2. 领导者的权力
领导者是领导过程和行为的主体，处于Fra Baidu bibliotek导地位。 领导的本质是一种影响力。领导者要想发挥这 种影响力，就必须拥有一定的权力。 权力包括正式权力和非正式权力
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
领导影响力
职权影响力
非职权影响力
法
强
奖
专
感
定
制
赏
长
召
权
权
管理学原理第十章领导
PPT文档演模板
2020/11/29
管理学原理第十章领导
第10章
领导
• 10.1领导内涵 • 10.2领导理论 • 10.3领导艺术
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
教学要求
了解领导的概念、明确领导与和管理的区别; 熟悉相关领导理论;理解领导在实际活动中的 作用以及领导艺术的运用。
权
权
权
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
正式权力又称为职位权力，是指由于领导 者在组织结构中所处的位置，上级或组织 制度所赋予的权力，具有很强的职位特性。 这种权力与领导者的职位相对应。法定权、 惩罚权、奖赏权都属于职位权力。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
法定权，是由组织机构正式授予领导 者的，在组织中的职位所引起的、指 挥他人并促使他人服从的权力。
－－柳传志
创业期
持续成功机制
持续增长 模式探讨 的问题
准备
一个公司之所以平庸,原因是管理不善,而不是 技术落后----斯坦福商学院教授柯林斯：《从 优秀到卓越》P179
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1 领导的内涵
• 1）领导者 • 领导者包括领导个体和群体两个层面。 • 2）领导者的影响力 • 3）被领导者 • 4) 领导环境 • 5）领导目标
➢ 法定权力是领导者职权大小的标志
➢ 法定权是领导者的地位或在权力阶 层中的角色所赋予的，是其他各种权 力运用的基础
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
PPT文档演模板
法定权的特点 ❖ 层次性 ❖ 固定性 ❖ 自主性 ❖ 单向性
管理学原理第十章领导
正式权力
•强制权，又叫惩罚权，是领导者在具有
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.2.2 领导行为理论
基本观点：行为理论主要研究领导者应该做什 么和怎样做才能使工作更有效。致力于对领导 者行为的考察，并尽力理解领导的行为和下属 人员的感情（对工作的满意度）、行为（工作 表现）反应之间的内在联系。
研究主要集中在两个方面：
一是领导者关注的重点是什么，是工作绩效，还是群 体维系？ 二是领导者的决策方式，即下属参与的程度。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
非正式权力
专长权，是指领导者具有各种专门的知识和特殊的技能或
学识渊博而获得同事及下属的尊重和佩服，从而在各项工 作中显示出的在学术上或专长上的一言九鼎的影响力。
感召权，是指由于领导者优良的领导
作风、思想水平、品德修养，而在组 织成员中树立的德高望重的影响力。 它通常与具有超凡魅力或名声卓著的 领导者相联系。
The effectiveness of a leader is based on the accuracy of the match between style and development level.
PPT文档演模板
27
管理学原理第十章领导
为什么所有的公司都面临持续问题？
联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出 ，主要的原因可以总结为“定战略，建班子，带队伍”
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.2.1领导特质理论
侧重研究领导者个人特性对领导有效性的影响， 最初是心理学家开始研究的。该理论假定领导 者具备某些特质，组织可以通过对这些特质的 识别来选拔“正确”的领导，是人们研究领导 理论的起点。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
• 领导者所具有的内在特点。
法定权的基础上，强行要求下级执行的一 种现实的用权行为。
•和惩罚相联系的迫使他人服从的力量 •服从是强制权的前提 •法律、纪律、规章是强制权的保障 •处分、惩罚是强制权的手段
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
奖赏权，是一种建立在良好希冀心理
之上的权力，在下属完成一定的任务 时给予相应的奖励，以鼓励下属的积 极性。
客观世界认识的程度。
✓ 感情，感情是人的一种心理现象，它是人们
对客观事物好恶倾向的内在反映。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
非正式权力
PPT文档演模板
非正式权力，是由领导者自身 的素质与行为造就的。在领导 者从事管理工作时，它能增强 领导者的影响力。在不担任管 理职务时，这些因素仍对人们 产生较大的影响。这种影响力 来源于下属服从的意愿，有时 会比正式权力显得更有力量。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
正式权力
影响正式权力的主要因素
➢ 传统的观念 ➢ 职位因素 ➢ 资历因素
正式权力是通过正式的渠道 发挥作用的。这种权力之所 以被大家所接受，是因为大 家了解这种权力是实现组织 共同目标所必需的。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
非正式权力
非正式权力是指由于领导者的个人经历、地位、人 格特殊品质和才能而产生的影响力，它可以使下属 心甘情愿的、自觉的跟随领导者。非权力影响力不 是外界附加的，它产生于个人的自身因素，与职位 没有关系。非正式权力包括专长权、感召权。
管理学原理第十章领导
专长
感召
奖赏
PPT文档演模板
权力
法定
强制
管理学原理第十章领导
权力（含权威）形成机制模型
组织授权
领导者素质与行为
PPT文档演模板
权力 被领导者的服从
管理学原理第十章领导
正确使用权力的原则
• 慎重用权 • 公正用权 • 例外处理
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1.2 领导与管理
4、领导的三要素：领导者、被领导者和环境。
领导＝f（领导者，被领导者，环境）
✓5、领导的三部曲：
集权领导
科学领导
艺术领导
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
Leaders need to provide their people with what they can’t do for themselves at the present moment.
管理学原理第十章领导
领导者与管理者的区别
领导者
管理者
• 群体--追随者
组织--下属
• 自发形成
依法任命
• 威信--个人素质
职权--管理岗位
• 指导、协调、激励
计划、组织、控制
• 带领--在群众前面
鞭策--在群众后面
• 。。。。
。。。。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
管理与领导的区别
• 项目 管理
领导
• 对 象 人、财、物、信息 人
• 变 动 小（规范化）
大（因人而导）
• 管制方法 规章制度、流程 愿景、文化、理念
• 进行方式 指示、督促、考核 期望、鼓励、承 诺
• 经常用语 效率、标准、系统 荣誉、自觉、激
励
PPT文档演模板
30
管理学原理第十章领导
10.1.3 领导的作用
➢1.领导是个人影响力的放大器和 给人激励的变压器
➢2. 领导是引领变革与创新的先 导力量
➢3. 领导也是生产力，是提高组 织竞争力的发动机
领导作用=领导权力*领导艺术
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.2 领导理论
1 10.2.1领导特质理论 2 10.2.2 领导行为理论 3 10.2.3领导权变理论 4 10.2.4当代领导视角
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
领导理论
• 领导特质理论（1940以前） ：研究领导的品行、 素质、修养等，关心好的领导者应具备的特质
• 领导行为理论（1940－1960末） ：研究领导的 行为和风格对下属的影响，关心好的领导行为和 风格
• 领导权变理论（1960末－1980初） ：研究影响 领导有效性的环境因素，希望了解在具体情况下， 什么样的领导方式是好的
哈佛商学院著名教授约翰·科特 john P·Kotter 《变革的力量——领导与管理的差异》 领导的基本功能 ❖ 确定经营方向 ❖ 联合群众 ❖管理激的励基和本鼓功舞能 ❖ 实现计划、预算过程 ❖ 企业组织和人员配备 ❖ 控制和解决问题
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1.2 领导与管理
• 1.领导与管理的联系 • 1）主体的共同性 • 2）目标的互动性 • 3）职能的互补性 • 4）行为的转化性
走 在 前 面
吗
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
2、领导的内涵的理解
领导者必须有下属或追随者（基础） 领导者拥有指挥、命令或引导、影响 下属的职权或能力
领导的目的是通过指挥或影响下属使 其努力工作从而完成组织目标。 领导是一个过程。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
3、领导的实质 一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为 的影响力。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
2. 领导者的权力
韦尔奇1981年登上了通用电气 公司董事长兼CEO的宝座，其 后20年间，韦尔奇使通用电气 公司收入从1981年的268亿美 元，增加到2000年的近1300亿 美元；公司市值从约140亿美 元，增加到4900亿美元，排名 从世界第十位升到了第二位。
与领导者一道，为实现组织愿景而共同努力。
名词：指领导人或领导者； 动词：指领导活动。管理学研究中多指后者。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
10.1 领导的内涵
•
所谓领导(leadership)领导是在社
领 导
会共同活动中，具有影响力的个
需
人或集体，在特定的组织结构中，
要
通过指挥、引导、激励组织成员 为了实现共同目标及个人价值而 努力的过程。
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
PPT文档演模板
管理学原理第十章领导
1.1 贫乏的领导
✓不关心工作,也不关心人,不合格 1.9 俱乐部型领导
✓只注重搞好人际关系,工作环境舒适良好,不重视 工作效率,轻松 9.1 任务型领导
✓高度关注任务的完成,少关心下属成长和士气 9.9 团队型领导
✓重视工作也重视人,是一种协调配合的领导方式 5.5 中间型领导