最新体育俱乐部管理重点知识

一、名词解释

1. 职业体育俱乐部是指拥有由职业运动员组成的、有资格参加全国职业队联赛的职业运动队的体育俱乐部。

2. 业余体育俱乐部是指以体育为共同爱好的人自愿组成的自治体育团体，属社团组织系统。

3. 商业体育俱乐部是近数十年来基于“花钱买健康”的消费观念而兴起的以盈利为目的的体育服务产业，

4. 健身房是指设有集体健身场地、负重和有氧健身器材设备以及健身指导人员，并向消费者提供有偿健身与健美服务的体育场所。

5. 健身俱乐部组织机构：是指按照一定的目的、任务和形式加以编制而形成的健身俱乐部经营管理系统。

6. 商业健身俱乐部的产品：用以交易和满足顾客健身需要或欲望的，并能提供相关利益的有形实物和无形活动的集合体。

7. 俱乐部是追求经济效益的，是一种自主经营、自负盈亏、自我发展的经

济实体。

二、简答

1•列出职业体育俱乐部主要的收入流和支出流

收入：门票、媒体转播权售卖、广告与赞助、商务开发

支出：商务活动、训练竞赛、行政管理与场地设施、人员工资，奖金，保险等投入、球员转会补贴。

2 •体育俱乐部的执行计划中的财政部分主要考虑的因素有哪些

将有哪些支出、怎样记录和支出费用、需要什么样的记账或会计方法、为特殊目的筹集资金吗、能够预估费用和收费吗、是否有收入，如何得到

3. 健身俱乐部教学主管的岗位职责是什么

1. 制定整体教学计划

2.制定、协调、协助教练编排课程、课表

3.安排会员身体检

测4.安排个人训练计划5.安排私人教练工作6.器械区管理7•保健品的销售

4. 可以从哪些方面着手保留你的健身教练

1.理解教练们的辛苦和努力

2.和教练们保持良好的关系3•倾听教练们的建议4.使教

练们具有成就感5.帮助教练们成长

5. 哪些措施可以防止健身教练频繁跳槽

1.建立正确的思维方式

2.以正确的方式招聘正确的人员

3.创造尊重和被尊重的氛围

4.以同一标准对待每一个人

5.以工作表现决定报

6.加强持续的沟通

7.提供继续教育

的机会8.培训自己的教练

6. 健身俱乐部怎样对流失客户进行管理

一、深入了解流失原因二、实施全面服务质量管理三、完善自身服务管理，

建立客户满意度体系四、建立客户资料库，制定有效的经营方针

7. 健身俱乐部的跟进系统包括哪些方面

1.电话跟进系统

2.会员保有系统

3.健身服务跟进系统

4.健身俱乐部经营系统

5.商业

计划系统6.教育训练跟进系统7.前台服务管理系统

8 •健身俱乐部可以透过那些公众活动来扩大影响

明星效应、公益事业、支持奥运、竞技比赛、联谊宣传、禾U用强势媒体、健康代表

9•列举出体育俱乐部的三种分类方法并举例说明

一、根据竞技水平的高低、是否有支薪运动员：业余、职业二、根据俱乐部是否以

营利为取向：营利性俱乐部、非营利性俱乐部三、根据俱乐部面向的人群

年龄：青少年、中年、老年

性别：女性、男性、不分性别

其他分类：社区、单位、企业。。。

10.列出体育俱乐部项目目标的三个子指标并举例说明

业余、职业和商业

社团组织系统。其主要任务是组织自由参加的会员利用业余时间开展体育活动。

包括健康城、健美中心、保龄球馆、早冰场、高尔夫球场、网球馆

性质又可分为非盈利性和盈利性两种类型

11 .请画出一个实行直线职能制的俱乐部的结构图

经理-财务部、人事部、业务部、销售部、工程部-业务部（项目一、项目二、项目三）

12. 确定教练工资标准时应该考虑哪些因素

1. 考虑当地市场价值

2.付给优秀教练更高的工资

3.提供有竞争力的工资标准

4.利

用好环境和福利降低工资标准5.公平对待每个教练6.工资支出必须在预算之内

13. 体育俱乐部财务管理中常遇到的问题有哪些

1.确定需要多少参与者才能做到收支平衡

2.知道俱乐部的盈利来自那些健

身项目3.清楚哪些课程应该保留、哪些课程应该取消、改变 4.以老板或上司能理解的方式与他们沟通5.用充分的数据支持获得你想要的资源以上均需通过统计分析来达成

14. 会员制给健身俱乐部带来的好处表现在哪些方面

1.建立长期稳定的准消费者群体

2.能培养会员俱乐部消费的忠实消费者

3.

获得可观的会员收入

15. 健身体育服务有形展示的作用

1.感受体育服务给自己带来的好处

2.影响消费者对体育服务产品的第一印

象3.引导消费者对体育服务产品产生适宜的期望

16. 健身俱乐部进行市场营销的四个步骤是什么

1.研究和评估市场

2.数据统计和分析

3.选择目标市场

4.运用市场营销策略

17. 体育的功能主要表现在哪些方面

1.调剂生活

2.增强体质、促进健康、延年益寿、提升生活质量

3.有利于培

养现代人素质4.节省医药费用、促进生产力的提高 5.促进体育产业发展

6.满足人们的审美需求

18•体育俱乐部进行预估主要有哪些工具

需求和兴趣、台账清单、问卷调查、专题讨论、会议和听证、顾问组-引入

外脑、直接投票、书面评估。

19•体育俱乐部组织机构设置的基本原则有哪些

1.适应经营需要

2.科学原则

3.等级链原则

4.统一指挥原则

5.因才用人

20. 体育俱乐部进行教练招聘主要有哪些环节

1.工作职责描述

2.为新职位做广告

3.发现合适的人选

4.面试

21. 健身体育俱乐部会员制的特征有哪些

1.由于消费习惯的不同，中国的会员制与国外的会员制有一定差异。

2.必须

缴纳一定的会员费才能成为会员 3.只允许会员进去消费4.会员可以享受一

定的优惠（优先使用、预约、价格折扣。。。）5.可在一定程度上影响俱乐部管理

6.享受积分制的优待

22 •健身体育服务的沟通差异表现在哪些方面

1.沟通中存在差异

2.消费者期望与经营管理者对消费者期望的认识差异

3. 经营管理

者对消费者期望的认识与体育服务质量标准的差异 4.体育服务质量标准与实际传递所产生的差异5.实际传递与消费者感受的差异

23. 健身俱乐部进行市场营销的四个步骤是什么

1.研究和评估市场

2.数据统计和分析

3.选择目标市场

4.运用市场营销策略

24. 列出健身俱乐部的收入流

1.会员会费

2.新会员销售

3.特殊项目和活动的收入

4.办培训班和活动的收入

5.零售

商品的收入

25. 体育俱乐部制定计划的成果的表现形式有哪些

表现目标：包括心理、认知、情感三个维度

表现目标示例：传球命中率、动作完成率、攻击行为减少、对运动参与主动性。

。

26. 影响体育俱乐部执行计划的八个因素是什么

内容、时间因素、场所、装备和供给、财政、工作人员、市场、计划的执行。

27. 体育俱乐部执行计划中市场部分要考虑哪些因素

1.客户是谁、怎样接触客户

2.可利用的方法和媒介

3.需要准备什么材料、谁负责

4.

材料需要准备多长时间5.怎样分发和展示材料6.说明活动、项目、场馆和项目功能的最好方式什么

28. 体育俱乐部执行计划中工作人员部分要考虑哪些因素

1.需要履行什么职责、每个职责安排多少人

2.需要什么技能和素质、怎样安排职责

3.怎样选聘、训练、安排、监督、规范工若人员

4.有什么样的人力资源

5.雇员还是

志愿者、需要特殊测试吗6.提供什么激励和奖励7.对工作人员有什么期待

29•体育俱乐部执行计划中装备和供给部分要考虑哪些因素

1.需要什么、有哪些是可以得到的

2.放在什么地方、怎样得到

3.怎样订购

或修理、现有物资够吗4.使用是否需要特殊技能5.谁来分发、收集和管理30.列出影响俱乐部人员编制的影响因素