4月浙江自考会展项目管理试题及答案解析

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浙江省2018年4月自学考试会展项目管理试题

课程代码:03877

一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.会展项目不具备

...( )

A.明确的目标

B.多次性

C.有限的预算

D.复杂的相互关系

2.通常会展名称由三部分组成:基本部分、限定部分和( )

A.会展内容

B.会展的性质

C.附属部分

D.会展规模

3.会展项目时间估算方法可采用( )

A.采用模板法

B.三时估算法

C.自上而下法

D.集思广益法

4.在项目管理中导致风险管理失败的主要原因是对风险认识的不足和( )

A.风险的不确定性

B.外部环境

C.缺乏主动性

D.管理风险

5.会展立项可行性分析的第一步是( )

A.项目生命力分析

B.市场环境分析

C.项目竞争力

D.项目财务分析

6.会展项目目标一般是由( )

A.项目发起人确定

B.项目推动者确定

C.参展商确定

D.项目实施阶段的管理者确定

7.大型会展项目的重要收入来源是( )

A.商业赞助

B.场馆经营

C.市场开发

D.门票

8.会展项目团队的发展阶段可分为:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和( )

A.发展阶段

B.沟通阶段

1

C.解散阶段

D.互信阶段

9.会展项目质量控制可采用( )

A.资料统计法

B.因果图法

C.专家判断法

D.经验类比法

10.会展项目的主要关系人对已经完成的项目产品或服务进行检查、接受,检查项目计划范围内和各项工作是否已经完成,应交付的成果是否达到要求,此管理工作称为( ) A.会展项目风险管理 B.会展项目收尾

C.会展项目验收

D.会展项目终止

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

1.会展项目后评价的方法为( )

A.因果图法

B.展前预测与统计

C.成本/收益分析法

D.现场跟踪调查

E.展后总结分析

2.展会规模的大型化主要表现在( )

A.场地规模越来越大

B.参展商数量越来越多

C.活动组织国际化

D.涉及的行业越来越多

E.国际规则国际化

3.会展项目计划的内容是( )

A.会展项目范围计划

B.会展项目进度计划

C.会展项目质量计划

D.会展项目风险计划

E.会展项目成本计划

4.按照会展项目风险来源的不同,可将风险分为( )

A.政策法律风险

B.外部风险

C.财务风险

D.内部风险

E.技术风险

5.会展项目控制的基本程序是( )

2

A.确定控制标准

B.衡量成效

C.会展项目报告

D.信息收集

E.分析偏差并予以修正

三、判断改错题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”并改正。

1.会展项目不一定都有客户这个项目关系人。( )

2.在箭头表示法中,任两项活动的紧前事件和紧随事件号至少有两个不相同。( )

3.会展项目进展报告是用于描述项目进展情况和取得的成果,传递项目执行绩效的汇总报告。( )

4.会展项目后评价在会展项目管理中是可有可无。( )

5.会展项目经过可行性研究,表明项目可行,项目组织者就可以启动项目。( )

6.定量预测法和定性预测法是会展项目财务预测的主要方法。( )

7.会展项目团队建设的目的在于确保项目关系人的沟通。( )

8.任何一个会展活动的举办,都受到预算、时间、人力资源、环境条件和法律条件的限制等。

( )

9.风险应对策略的制订针对的是风险分析中所有的会展项目风险。( )

10.会展项目计划的制订是可有可无的。( )

四、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

1.项目质量计划

2.项目费用控制

3.商业赞助

4.会展项目关系人管理

5.会展项目团队

五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

1.会展项目关系人管理的方法包括哪些内容?

2.会展项目计划的作用?

3.会展项目编制财务预算的作用?

4.会展项目后评价的目的?

六、计算题(本大题共10分)

某会展公司举办一个培训会议,收入主要是学员的参会费,每人500元;会议场地租

3

金为12,000元(可容纳500人),专家讲课费10,000;每人每天食宿费120元,会议共2天,资料费每人60元,会议项目组成员相关管理费用12,000元,前期公共关系费6000元。公司定位的目标利润为60,000元,最后实际参会人数为400人。试分析:

(1)该会展项目的保本人数;(3分)

(2)公司定位的目标利润能否实现?(3分)

(3)预测该会展项目的利润?(4分)

七、论述题(本大题10分)

论述有效开展会展项目团队建设的方法与措施。

4

相关文档
最新文档