供应链运作模式分析

第二章
供应链的运作模式
第三节 有效性与反应性供应链 二、反应性供应链（Responsible Supply Chain） 反应性供应链的运作过程突出的是供应链的市场整合功能 ，把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做 出快速反应，即在正确的时间、正确的地点、将正确的数 量的正确产品提供给消费者，准确的满足每一个客户的需 求和期望。
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第四节 集中型与分散型供应链 三、集中配送与分散配送
集中配送 决策中心的数量 决策效果有效度 多组织实施难度 信息共享的难度 客户的服务水平 库存数量的水平 集中指挥，可能只有一个决策点 分销链网络系统的整体最优化 多组织下共同决策，较难实现 容易实现信息的集成与共享 高于同等数量库存的分散型 低于相同服务水平的分散型 分散配送 授权管理，决策点至少有两个 以上 分销链网络系统的局部最优化 多组织下自行决策，容易实现 信息的集成与共享比较困难 同等库存服务下服务水平较低 相同服务水平下库存数量较高
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第二节 推动式与拉动式供应链 一、推动式供应链 推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和 库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供 应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各 节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供 应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方 式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。
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第三节 有效性与反应性供应链
四、产品类别与运作模式相互匹配
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第四节 集中型与分散型供应链 一、集中采购与分散采购 分散采购的优点是可以尽快的满足企业生产的需要，特别 是应对客户的一些特殊需要而进行的订货式生产，分散采 购的程序简单，便于操作，采购周期比较短，有利于即使 满足企业对该物料的需求。但由于分散采购相对数量较少 ，采购成本会比较高，很难形成规模经济效益。 集中采购主要表现为企业联合采购、企业内部集中采购和 供需合作供货。集中采购的优点是成本优势、运营优势以 及战略上的优势。
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第三节 有效性与反应性供应链
三、有效性供应链与反应性供应链的比较
有效性供应链 基本目标 产品特征 以最低的成本供应可预测的需求 产品技术和市场需求平稳 反应性供应链 对不可预测需求做出快速反应， 使缺货、降价、库存尽可能低 产品技术和市场需求变化很大
产品设计
定价策略
绩效最大化而成本最小化
（5）降低需求的不确定性，减小企业经营风险
（6）实施难度相对不大，具有可行性
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第三节 有效性与反应性供应链 一、有效性供应链（Efficient Supply Chain） 有效性供应链也称效率型供应链是以最低的成本将原材料 转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效 地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。 此类产品 需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争 存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高 周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。 选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。
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第二节 推动式与拉动式供应链 三、推-拉式供应链 推动式与拉动式的比较
推动式 反应能力 库存过时的危险 库存水平 提前期 服务水平 对提前期长的产品支持 运输和制造的经济规模 较差 较大 较大 一般较长 一般较低 好 较高 拉动式 较好 较小 较小 一般较短 一般较高 差 较低
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第二节 推动式与拉动式供应链 二、拉动式供应链 拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产 品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预 测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性 很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组 装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换 迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。
第二章 供应链的运作模式
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 竞争优势与运作模式 推动式供应链与拉动式供应链 有效性与反应性供应链 集中型与分散型供应链 精细化与敏捷性供应链 定制化与延迟化供应链
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供应链的运作模式
第一节 竞争优势与运作模式 一、影响竞争优势的因素
二、运作模式变革的动因
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第一节 竞争优势与运作模式 一、影响竞争优势的因素
成本低廉性 质量可靠性 应变灵活性 交货时间短 定制程度高 资源环保性
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第一节 竞争优势与运作模式 二、运作模式变革的动因
1. 需求拉动运作策略的变革
2. 技术推动运作模式变革 （机械化、信息化、计算机网络、互联 网技术、集成ERP、绿色制造技术）
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第四节 集中型与分散型供应链 二、集中库存与分散库存 分散库存系统是仓库布局向企业分销链的下游分散放置（ 靠前接ຫໍສະໝຸດ Baidu市场零售商） 集中库存系统是仓库布局向企业分销链的上游集中放置（ 靠后接近制造商）
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第四节 集中型与分散型供应链 三、集中配送与分散配送 与集中库存和分散库存相关联的是流出物流的配送战略， 权衡交货速度和运输成本，采取集中配送还是分散配送， 主要取决于企业的竞争策略。基于产品顾客化和个性化的 市场竞争战略，常常采用需求拉动方式，集中配送的话运 作效果会好一些。 集中型配送是一个中心机构为企业整个分销链作出货物的 配送策略，而分散型配送则是分销网络中的多个结点部门 单位分别作出的配送决策，每个结点部门寻找其最有效的 局部配送战略。
边际收益低，采取低价格策略
模块化，尽可能延迟产品差异
边际收益高，采取高价格策略
订货提前期
制造策略 库存策略
不增加成本缩短提前期
保持较高设备利用率 合理的最小库存
大量投资缩短提前期
配置缓冲库存，柔性制造 规划零部件和成品的缓冲库存
运输策略
供应商选择
低成本运输
以成本和质量为核心
快捷运输
以速度、柔性和质量为核心
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第二节 推动式与拉动式供应链 三、推-拉式供应链 推——拉式供应链 推拉 边界
推动方式 基于历史预测生产 和补充零部件
拉动方式 根据最终客户准确 需求装配产品
原材料
最终客户
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供应链的运作模式
第二节 推动式与拉动式供应链 三、推-拉式供应链 推——拉式供应链优点 （1）降低库存与物流成本 （2）增加最终产品型号，更好地满足顾客的差异化需求 （3）实现规模生产和规模运输 （4）缩短交货提前期