孟加拉项目风险识别表

孟加拉铁路项目风险辨识、分析

1、政治经济风险

风险源：政局不稳、政府部门腐败、武装冲突、外汇管制

风险分析：孟加拉政局相对稳定，但政府部门腐败。从2008年至今发生过数次小规模的武装冲突。当地币和美元可自由兑换。

2、财务风险

风险源：项目付款风险、尾款回收风险、现金流风险、汇率风险风险分析：本项目为亚行贷款项目，项目付款、尾款回收、现金流等风险相对较小，但在项目实施过程中还需对以上风险进行监控。从2008年至今，美元兑人民币、当地货币对人民币贬值明显，汇率风险较大。

3、法律风险

风险源：司法腐败/保护风险、合同条款模糊风险、合同延期索赔风险

风险分析：孟加拉政府部门腐败，站前工程存在大量当地分包商，有当地司法保护风险。海外工程项目合同谈判经验不足，存在合同条款模糊的风险。由于当地劳动效率低下存在合同延期索赔的风险。4、工程风险

风险源：工程总价风险、分包工程取价风险、唯一分包商风险、分包份额过大风险、分包商资质风险、分包商与业主关系暧昧风险、分包商管理风险、设备集成风险、劳动效率低下风险、投标图纸风险风险分析：本项目通信、信号采用总价承包模式，工程总价存在

风险。由于本项目主要以施工为主，有大量施工、采购分包商，分包工程取价、分包商单一、分包份额过大、分包商资质、分包商与业主关系暧昧、分包商管理等因素都存在风险。由于在既有车站接轨，既有设备与新建设备存在系统集成风险。投标时曾多次赴孟加拉现场踏勘，发现当地劳动力效率相当低下，存在较大风险。

附件：项目风险辨识清单