电子商务客户关系管理(1)

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① 主动性不同, ② 对待客户的态度不同, ③ 营销的关系不同 。
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7.1.3电子商务环境下的客户关 系管理
• 1.概念 • 电子客户关系管理(eCRM)是指企业借助网
络环境下信息获取和交流的便利,充分利 用数据仓库和数据挖掘等先进的智能化信 息处理技术,把大量客户资料加工成信息 和知识,用来辅助企业经营决策,以提高 客户满意度和企业竞争的一种过程或系统 解决方案。
(1)程序外挂型(网上型): 应用程序连接到网上 主页,适用于在已有C/S结构上实现eCRM系 统;
(2) 浏览器增强型:指利用内置于浏览器的技 术如动态HTML来实现更多的程序功能;
(3) 网络内置型(网络增强型):指需要借助操作 系统和虚拟机的功能、以及动态 HTML 、 ActiveX 、 Java 等 技 术 来 满 足 应 用 程 序 的 要 求.。
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7.2 客户关系管理的内容
7.2.1 客户关系管理的核心 客户关系管理的核心是客户价值管理。对企业来讲,
客户的价值是不同的。企业80%的利润来自于20%的 价值客户,已是众所周知的实践真理。客户关系管 理通过对客户价值的量化评估,能够帮助企业找到 价值客户,将更多的关注投向价值客户。
叫号码证实(DNIS)信息; • PBX寻找空闲的VRU路由,并把该呼叫转至该线
路; • (4)PBX通过RS232串行口发送初始呼叫信息给
VRU,包括呼叫转至的端口号及ANI和DNIS信息;
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• 5)VRU播放提示菜单信息给呼叫者,以确定哪类接线员受理比较
合适; • (6)VRU检查接线员队列,若无空闲接线员,则播放消息给呼叫者,
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3) 客户洞察能力 客户洞察能力使企业能 识别其目前和将来最有价值的客户,并 且决定在与客户的对话中以什么样的方 式与客户交流,从而使双方的价值都实 现最大化。客户洞察能力是三种能力中 最重要的一种能力,也是前两种能力的 基础。
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7.1.2客户关系管理与传统客户服务的区别
告诉其在等待队列中的位置,询问是否愿意等待等; • (7)接线员空闲时,VRU通过拍叉簧把呼叫转至该接线员,等待
PBX发来的拨号音,拨新的分机号。接线员拿起电话后,VRU自动 挂机,处理另一个呼叫; • (8)用数据库的共享或局域网通信工程,VRU向接线员的PC发送 ANI信息,呼叫到达时,客户信息会自动显示出来; • (9)呼叫用户或接线员一方挂机时,PBX检测到断线信号,通过 RS 232串口发送呼叫记录信息给VRU。此时VRU根据此信息确定刚 处理完呼叫的接线员已恢复空闲,可进行下一次呼叫处理。
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(1) 客户价值能力 客户价值能力注重了 解客户能为企业带来的价值和怎样使这种价值 最大化。包括终身价值管理、客户风险、产品 管理与检查、渠道转变、共同品牌计划、客户 服务。 (2) 客户交往能力 客户交往能力强调和客户建 立一对一的关系,使客户在与企业交往的过程 中感受到个性化和高质量的服务,使企业能够 吸引新客户和留住老客户。
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(1) 需求的拉动 。从20世纪80年代开始,我 国很多企业在信息化方面已经做了大量工 作,收到了很好的经济效益,然而也有很 多企业,销售、营销和服务部门的信息化 程度越来越不能适应业务发展的需要,越 来越多的企业要求提高销售、营销和服务 的日常业务的自动化和科学化。这是客户 关系管理应运而生的需求基础。
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• CRM有三层含义:体现为现代经营管理理念; 是创新的企业管理模式和运营机制;是企业 管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方 法和应用解决方案的总和。CRM是指建立一 种使企业在客户服务、市场竞争、销售及服 务支持方面彼此协调的关系系统,帮助企业 确立长久的竞争优势。
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7.3 客户Biblioteka Baidu系管理手段
7.3.1 数据挖掘
1.数据挖掘的含义 (1)含义
从商业角度看:数据挖掘是一种新的商业信息处 理技术,其主要特点是对商业数据库中的大量 业务数据进行抽取、转换、分析和其他模型化 处理,从中提取辅助商业决策的关键性数据。
(2)数据挖掘与传统分析方法的区别。 数据挖掘是在没有明确假设的前提下去挖掘信 息、发现知识。数据挖掘所得到的信息应具有 先未知,有效和可实用三个特征。
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2.客户关系管理的含义
最早提出CRM概念的Gartner Group 将客户关系管理 定义为:为企业提供全方位的客户视角,赋予企业 更完善的客户交流能力和最大化的客户收益率所采 取的方法。客户关系管理的目的在于建立一个系统, 使企业在客户服务、市场竞争、销售及售后支持等 方面形成彼此协调的全新的关系。 IBM则认为:客户关系管理包括企业识别、挑选、 获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客 户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入 管理。
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2020/11/27
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随着互联网的迅猛发展、市场的不断 成熟,世界经济进入了电子商务 时代,以生产为中心、以销售产 品为目的的市场战略逐渐被以客 户为中心、以服务为目的的市场 战略所取代。企业、供应商、分 销商及客户连成一体的价值链成 为企业之间竞争的核心,以客户 为中心的客户关系管理成为电子 商务时代制胜的关键。
• 按功能分,有传统的电话呼叫中心、web呼叫中 心、IP呼叫中心、多媒体呼叫中心、视频呼叫 中心、统一消息处理中心等;
• 按使用性质分,可分成自用呼叫中心、外包呼 叫中心和ASP(应用服务提供商)型呼叫中心, 其中ASP型是指租用其他人的设备和技术,而 话务代表是自己公司的类型;
• 按分布地点分,可分成单址呼叫中心和多址呼 叫中心;
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7.1 客户关系管理概述
7.1.1客户关系管理的含义
1. 客户关系管理产生背景
1. 客户关系管理产生背景
客 户 关 系 管 理 (CRM , Customer Relation Management)从1999年年中开始,得到了诸 多媒体和企业的关注。由于企业经营策略 和电子商务发展的需要,国内外很多软件 商(如Oracle、开思等)推出了以客户关 系管理命名的软件系统,也有一些企业开 始实施以客户关系管理命名的信息系统。 总起来讲,客户关系管理的兴起与下述三 个方面的因素有难以割舍的关系
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• (3)管理理念的更新。在互联网时代,仅凭传统的管理 思想已经不够了。互联网带来的不仅是一种手段,它触 发了企业组织架构、工作流程的重组以及整个社会管理 思想的变革。在引入客户关系管理的理念和技术时,不 可避免地要对企业原来的管理方式进行改变,变革、创 新的思想将有利于企业员工接受变革, 而业务流程重 组则提供了具体的思路和方法。当前,一些先进企业的 重点正在经历着从以产品为中心向以客户为中心的转移。 有人提出了客户联盟的概念,也就是与客户建立共同获 胜的关系,达到“双赢” (Win-Win)的结果,而不是千 方百计地从客户身上谋取自身的利益。
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7.2.2 客户关系类型 7.2.3客户关系管理的业绩考核
客户关系管理考核的几个基本指标:
1.新增客户量(率) 2.流失客户量(率) 3.升级客户量(率) 4.客户平均赢利能力
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7.2.4 客户保持管理
1.客户保持管理的重要性 2.通过客户关怀提高客户满意度 3、利用客户抱怨,分析客户流失的原因
3 客户关系管理的核心管 理思想
(1)把客户资源作为企业发展最重要的资源之一。 美国在线花费100亿美元,亏损10年,所得到的财 富就是拥有1700万的用户。 (2) 全面管理企业与客户发生的各种关系。 (3) 进一步延伸企业供应链管理。
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4. 客户关系管理的三种能力
• 客户关系管理作为一种新兴的管理思想 和方法,归纳起来具有三种能提高企业 经营水平的能力:客户价值能力 (customer value)、客户交往能力 (customer interaction)和客户洞察 能力(customer insight)。客户关系 管理为企业带来的收益主要是通过三种 能力来实现的。
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2.eCRM的驱动因素
在当今全球处于激烈竞争的环境下,客户对“产品与服务的种类、获 得的时间、地点以及方式”具有了完全支配的权利。随着竞争压力 的不断加剧,企业必须以“互联网的速度”听到客户的心声并做出及 时的回应,从而才能保持好与客户原来的关系。
在这样的背景下,我们可以看到应用eCRM主要的驱动因素包括: (1) 通过网络提升客户体验。 (2) 实施自助系统用以提升服务质量,从而能在增加客户满意度
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(2) 技术的推动。办公自动化程度、员工计算 机应用能力、企业信息化水平、企业管理水平的提 高都有利于客户关系管理的实现。很难想象,在一 个管理水平低下、员工意识落后、信息化水平很低 的企业从技术上实现客户关系管理。现在,信息化、 网络化的理念在我国很多企业已经深入人心,很多 企业有了相当的信息化基础。电子商务正改变着企 业做生意的方式,通过Internet,企业可开展营销 活动,向客户销售产品,提供售后服务,以很低的 成本收集客户信息。
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2.呼叫中心构成
典型的呼叫中心由六部分组成:程控交换机 (PBX)、自动呼叫分配器(ACD)、交互式 语音应答(IVR)、计算机语音集成(CTI)服 务器、人工座席代表(Agent)和后台业务处理 系统构成。
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3.呼叫中心的典型流程
• 呼叫中心的典型处理流程如下: • 呼叫进入中心交换局(Center Office); • PBX应答呼叫,捕获自动号码证实(ANI)或被
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7.2.5 呼叫中心
1. 呼叫中心概念 呼叫中心(Call Center-CC)在国内也叫做 “客户服务中心”(Customer Care Center -CCC),是一种基于CTI技术(计算机网、 通信网集成技术)、充分利用通信网和计算 机网的多项功能集成,并与企业连为一体的 一个完整的新型综合信息服务系统。
和客户忠诚度的同时又能降低营销成本、销售成本以及客户服务成 本。 (3) 为协作型服务质量管理数据库,整合各个渠道客户交互的每 一个方方面面,其中包括电子化渠道或其他的一些传统渠道,将这 些整合的信息汇总到一个集中的数据库产生一个完整的客户观察数 据库。
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3.eCRM的三种应用程序结构
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4.呼叫中心的类型
呼叫中心可以按照不同的参照标准分成多种类 型。比如: • 按采用的不同接入技术分,可以分成基于交换 机的ACD呼叫中心和基于计算机的板卡式呼叫 中心; • 按呼叫类型分,有呼入型呼叫中心、呼出型呼 叫中心和呼入/呼出混合型呼叫中心;
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• 按人员的职业特点分,有formal(正式)呼叫 中心和informal(非正式)呼叫中心两种。
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5. CRM与呼叫中心的关系
一个成功的战略呼叫中心的业务和管理功能是 ERP 和 CRM 中 核 心 和 精 华 部 分 功 能 的 实 现 , 同 时,呼叫中心又是它们的基础。我们可以通过呼 叫中心来完成数据的积累和初步CRM功能的实 现,当有了客户信息和客户关系管理经验时再运 用大型的CRM系统,这样就会达到事半功倍的 效果。
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2.数据挖掘的功能
(1)自动预测趋势和行为。
(2)关联分析。 (3)聚类。 (4)概念描述。 (5)偏差检测。
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3 数据挖掘的过程
数据挖掘的过程如图7.4所示
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7.3.2 数据仓库
1. 数据仓库的概念 “数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主题 的(Subject Oriented)、集成的(Integrate)、相对 稳 定 的 (Non-Volatile) 、 反 映 历 史 变 化 (Time Variant)的数据集合,用于支持管理决策。”
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