班组安全达标管理制度示范文本

班组安全达标管理制度示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

班组安全达标管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故

最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚

点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状

况，为加强班组安全建设，特制定本制度。

一、总则

1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核

2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及

验收作出了规定。

3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标

准》制定。

二、班组安全管理目标

1、死亡、重伤事故为0；

2、轻伤事故0.6%

3、无火灾事故

4、无重大安全隐患

5、消灭“三违”现象

6、“三级安全教育”达100%。

三、管理职责

1、各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室）领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动。

四、管理内容

1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》（见附录）进行。

3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%，达标率为85％以上。

五、检查考核

各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准

》对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核，全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，其安全员津贴扣减50%，直至达标。

六、验收

1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安技环保部。。

2、得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件

3、得分80～89分的班组具备评为安全达标班组的条件；

4、得分低于80分的班组为安全不达标班组。

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