施工组织结构及任务划分

巢湖水利电力建设有限公司台山核电施工组织机构

1.1 职能描述

1.1.1 负责人职责

组织主持编写施工组织设计、班组月度施工计划、单位工程分解等策划、管理工作，全面负责合同范围内的技术、安全、质量、进度等工作，是本工地的安全、质量第一责任人，对现场的施工进度、安全质量状况、劳动力机具的使用状况全面掌握，经营方面对公司负责，协调与其它单位的工作接口关系。

1.1.2 班组安全员的岗位职责

直接对项目负责人负责，贯彻落实业主、火电、公司及项目部有关安全文明施工制度、规程规定，贯彻落实国家安全文明施工有关法律法规，对现场危险源辨识及人的不安全行为进行实时掌控，贯彻执行项目有关安全文明施工管理条例、奖罚制度、文明施工区域划分检查。组织主持班组安全月例会，参加火电项目部各安全文明施工活动并配合策划电控工区各类安全文明施工活动，检查监督各组施工过程中安全文明施工情况，检查班组安全学习情况和安全学习记录；

负责班组物项管理维护工作，设备安装时起重作业负责协调，对现场设备吊装作业进行策划管理，审核各项施工方案、吊装方案的安全可靠性。

1.1.3 技术员职责

技术员对本施工合同的施工质量、技术、安全等全面负责，编写施工作业指

导书，完成各项目工程施工工序，主持和组织进行技术及安全交底，并根据火电的网络计划编制班组施工计划，指导班组按计划完成各项施工任务。对项目的技术资料进行汇总、登记、整理，做好工程竣工资料移交工作，对工程的安装项目进行跟踪、完善。

1.1.4 班长职责

班长对该班组的安全、质量、进度及日常工作全面负责，在保证安全、质量的前提下，完成各项施工任务；掌控每天的施工动态，做好质量和安全带头人，确保按质按量安全完成工作。负责班组各类文件、资料及图纸的收发审查工作，填写班长日志、填报班组施工台账、填写每日施工记录单等。

副班长协助班长技术员完成日常工作；主要负责起重设备的电缆敷设及接线工作、电动机检查维护工作，穿梭办公室与现场之间，做好项目各类文件、信函、资料及图纸的分类归档工作。配合负责人做好行政方面的工作。