房地产行业工程项目管理培训

员工高效执行力课程

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

房地产行业工程项目管理培训

培训收益：

1、掌握房地产工程项目成本控制与优化；

2、掌握房地产工程采购咨询项目管理及相应技术；

3、掌握项目进度管理、质量管理、风险管理及价值工程在工程项目造价管理中的应用。

培训背景：

在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，著名企管专家黄俭老师的《房地产行业工程项目管理培训》课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。

培训大纲：

第一讲：房地产项目管理基础知识

1、项目管理基础概念

2、各种项目组织形式

3、项目阶段和生命周期

4、项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）

5、房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）

第二讲：房地产工程项目范围管理

1、房地产工程项目施工各阶段的范围管理

2、项目范围管理及房地产工程项目范围管理的基本步骤

3、房地产工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析

案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围

第三讲：房地产工程项目咨询与勘察设计管理

1、房地产工程项目咨询管理

2、房地产工程项目勘察管理

3、房地产工程项目设计管理

案例：广州公司房地产工程项目咨询与勘察设计管理

第四讲：房地产工程项目成本控制与优化

1、房地产工程项目成本管理的基本理论

2、房地产工程项目成本动态控制过程

3、房地产工程项目成本优化

案例：江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程——价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的实践

第五讲：房地产开发工程项目成本控制与优化

1、租售阶段的成本控制