(创新管理)创新劳动竞赛

（创新管理）创新劳动竞赛

创新劳动竞赛

是助推企业持续发展的动力机制

——哈尔滨电机厂有限责任公司工会

劳动竞赛是群众性生产活动的重要组成部分,是培养和激发职工智慧和创造力最有效、最直接的途径, 是工会组织的主要活动内容。实践证明：工会带领广大职工积极开展劳动竞赛活动,确实能为企业又好又快地发展起到重要的推动作用。

壹、围绕中心抓策划,转变劳动竞赛的管理模式

哈电机公司工会于紧密围绕企业发展这壹中心, 重新定位工会组织于劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式,从组织发动、具体实施、监督检查到总结表彰等各个环节,均进行了完善、改进和创新,成果显著。

根据国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求,为进壹步贯彻落实《全国总工会关于广泛深入开展社会主义劳动竞赛的决定》, 按照《装备制造业调整和振兴规划》立功竞赛的要求,于借鉴“三峡三期工程重大设备制造联合立功竞赛”经验的基础上,进壹步统壹全体职工思想和认识,凝聚全体职工的智慧和力量,以促进生产任务的高效优质完成、推动自主创新工作开展和职工队伍素质提高为目标, 以进壹步发挥工人阶级于应对国际金融危机、保增长、扩内需、调结

构、促发展中的主力军作用为主线,扎实推进“立功竞赛”活动的开展。

公司制定了“比自主创新、比节能降耗、比降本增效、比技术革新、比安全生产”和“提高企业核心竞争力、提高企业班组建设水平、提高职工综合素质”的“五比”、“三提高”为内容“立功竞赛”方案。成立了以公司党政主管领导为组长,工会副主席和生产部长为副组长,工会、生产、技术、质量、物资等关联部门负责人为成员的专门的竞赛机构,由工会全面负责竞赛的策划、组织和考核等工作。公司利用各种载体、专栏,明确生产、工作计划,宣传好人好事,鼓舞员工干劲,营造竞赛氛围,掀起竞赛热潮。各生产单位均成立了劳动竞赛活动领导小组,制定ft详细的劳动竞赛方案、网络节点计划和重点零部件的跟踪计划,各单位工会组织间密切协作,协调处理生产过程中重点、难点关键问题,确保生产顺畅进行。竞赛内容上着重突破生产运营中的重点、难点和关键点,采取工会和基层上下、长短紧密结合,针对性强、形式灵活多样的竞赛形式,促进了公司持续稳步发展,保证公司生产任务全面顺利完成。

二、注重过程抓落实,拓展劳动竞赛的丰富内涵

劳动竞赛是壹项系统工程,于这个系统工程中重要的是过程（内容）,过程决定成败。

以国家重点工程和重大项目为依托,以“五比”、“三提高”立功竞赛为载体。结合三峡地下机组、百万核电汽轮发电机组、溪洛渡

水轮发电机组开展科研、设计、生产制造和质量保证等全方位的立功竞赛活动。

三峡地下机组是公司承揽三峡项目的最后壹项,为保证三峡地下发电机大轴按期交货,确保质量优于右岸,继续铸就三峡精品工程, 工会组织对三峡地下水轮机主轴的成形、装焊进行立项攻关。于充分调研、论证的基础上对主轴轴身从焊接工艺设计、中间加工工序合理安排等重要因素进行了系统的工艺策划、且经过关联专家的评审、确认,经实际生产验证,所采取的工艺措施有效、合理。三峡地下水轮机主轴轴身成形、装焊工艺攻关取得了圆满成功,赢得了三峡用户的信赖和赞誉。

三门百万核电机组是我国也是世界上首次采用“第三代”AP1000 核电技术的机组,是哈电引进消化吸收再创新项目。

百万核电设备制造技术和管理要求远远高于常规发电设备,质量要求之严,令人谈“核”色变。为使公司顺利完成核电生产任务,再创精

品工程,公司工会组织百万核电汽轮发电机组攻关活动。要求广大职工充分领会核电的“四个凡事”,积极加入打造核文化建设和培训活动,使职工明确生产核电的重大意义,深刻领悟干好核电对于企业生存发展的重要性。从我做起,当骨干；切忌空谈,要行动；壹道工序不行,要环环相扣；壹时壹事不行,要持久发展；从来没有最好, 须持续改进；核电的第壹印象是清洁,要壹尘不染；核电的第壹秉性是认真,不耍小聪明；核电的第壹特征是数据,壹切靠证据说话；核电的第壹表现是团队,负责任的集体；活动产品是精品的代名词,相

对比较无可挑剔。让核文化成为壹种习惯,做到追求高质量,崇尚文明；克服不良习惯,和劣根决裂；不断提高自己,善于向别人学习；

严格要求自己,于无声处见精神；发挥集体优势,团队效应；于总结中提高,不断完成 PDCA 循环。营造浓厚核文化氛围,为公司核电产品的生产打造精品

百万核电生产技术攻关分产品设计、工艺准备和生产制造三个层次进行。设计部门组织大量高素质、高责任心的设计、校核、审查人员,严格执行高标准、严要求的转化理念：目前,设计部已经完成了定子机座、定子铁心、定子绕组、端盖等部套的转化工作,其他部套也正有序的进行中。工艺部门根据设计完工的部套,工艺准备已大部分完工,首期投产的机座下料任务已全部完成。

溪洛渡水电站是目前世界上最大的地下厂房电站,由于土建基础工程大幅度提前,三峡公司正式提ft座环、基础环提前交货的请求, 为满足业主安装需求,公司工会组织关联部门开展溪洛渡座环,基础环生产技术攻关。采购部全程跟进基础环部套中止漏环钢板的轧制及运输过程,克服了钢板材料重新轧制所造成的时间滞后,尽最大可能保证到厂时间；下料中心于溪洛渡座环下料过程中,科学套裁,为公司节约钢板 276 吨,降低成本 720 万元。；冷作分厂四个工段同时展开座环攻关,组织高水平操作者,精工细作、持续改进,成型、焊接工序由 15 天缩短至壹周,提高效率 100%创造了生产周期短,完成任务快的奇迹；水电分厂整体平衡、精细管理,巧妙利用水轮机顶盖部件为车胎,通过16M 立车承担了车序任务,避免了对大设备既定计划

的冲击,于完成其他生产指标的同时也实现了攻关劳动竞赛的要求；质保部全力配合检查及有关产品生产过程的见证点,保证了产品质量要求,而且项目部也于运输方面做ft了较大的努力。

通过三峡、百万核电、溪洛渡项目生产专题例会等组织形式,结合中长期计划和日常调度手段,统壹思想,统壹目标,统壹行动；各单位抢前抓早,协调壹致,精心组织,密切配合,全力确保按期完工。相信于我们的配合努力下,稳固已取得的阶段性胜利,发挥迎难而上的作风,将最终赢得攻关劳动竞赛的全面胜利。

三、有机结合抓整体,助推企业持续发展

于竞赛活动过程中,为突ft竞赛的实效,彰显工会组织为企业持续发展的重要作用,坚持抓好“四个结合”。

1、劳动竞赛要和职工技术创新活动相结合。围绕竞赛目标,以车间、班组为阵地,组织职工深入开展技术创新活动和“我为公司又好又快发展建言献策”活动。2009 年表彰技术改进项目 382 项,创造经济效益 9900 余万元,节能减排 74 项节约资金 200 万元,推广先进操作法 12 项,完成重大生产技术攻关 8 项。三峡地下机组水轮机主轴《钢板卷制大型水轮机主轴轴身制造技术》荣获 2009 年度中国机械工业科学技术三等奖,《三峡右岸 700MV 全空冷水轮发电机制造工艺技术创新》、《三峡水轮机叶片工艺创新》、《大型灯泡水轮发电机的研制》、荣获2009 年度全国机械工业职工技术创新成果壹等奖,

《燃气轮发电机总装配技术创新》荣获 2009 年度全国机械工业职工技术创新成果二等奖。有力有推动企业技术进步和降本增效。通过和