人力资源规划与组织结构设计ppt课件

技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定技术、 适宜采用机械式组织结构形态，组织内部的关系以垂 直的上下级关系为主。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
2、影响制约组织结构的因素 C、经营战略
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
包括确定长期目标以及为实现这一目标所必须实施的 计划和资源分配。组织结构必须服从于经营战略，随 经营战略而调整。初级阶段，战略重点是扩大规模， 不需要完整的组织结构；进入发展阶段，需要扩大组 织职能，提高组织效率；到了产品多样化的阶段，即 从集权制结构转向分权制结构。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
2、影响制约组织结构的因素 D、管理体制
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制优点：
②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，自 主处理事务，有利于加强管理者责任感，提高企 业经营适应能力；
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制优点：
③各事业部集中精力于某一方面的经营活动，实 现专业化；
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制优点：
宁波诚信培训学校
人力资源管理师/高级管理师培训
主讲：徐仕俊
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第三部分
人力资源规划与组织结构设计
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
组织结构是组织内部各单位之间的关系、界限、职权 和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息 沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和 环境变化等六个方面。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
直线职能制： 是一种以直线制结构为基础，在厂长或经理领导 下设置相应的部门，实行厂长或经理统一指挥与 职能部门的参谋、指导相结合的组织结构形式。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线职能制特点：
①厂长或经理对业务和职能部门实行垂直领导，各级 直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令 的权力，并对此承担全部责任。
一、企业人力资源组织结构的设置与调整
矩阵制缺点： 组织关系比较复杂。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
子公司和分公司： 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上是 独立的法人企业。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整 子公司特点：
不是母公司的一部分，有自己的名称和董事会、 独立的法人财产并承担有限责任，可以自己从事 业务活动和民事诉讼活动。
①明确工作内容、性质和权责关系； ②渠道要短捷、高效； ③信息按既定的路线和层次有序传递，不能随意超过； ④信息中心设置称职的管理人员； ⑤保持信息联系的延续性； ⑥重视非正式组织在信息沟通中的作用，它可以沟通正
式组织中不能提供的信息。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
2、影响制约组织结构的因素 B、技术特点
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
子公司和分公司：
分公司是母公司的附属机构或分支机构，在法律 和经济上均没有独立性，没有自己的名称等，当 出现问题时，母公司必须以其财产对分公司的债 务负责。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
2、影响制约组织结构的因素 A、信息沟通
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制：
也称分权制结构，是一种在直线职能制的基础上 演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中 决策，分散经营”。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
事业部制优点：
①权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事 务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、 全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策 中心；
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线职能制特点：
②职能管理部门是厂长或经理的参谋、助手，没有直 接的指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对 业务部门实施指导和监督。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
直线职能制缺点： 企业规模扩大时，部门横向联系和协调就会复杂困难， 同时直线汇报，会是很多重大问题无暇顾及。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
矩阵制：
是有职能部门系列和为完成某一临时任务而组 建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具 有双道命令系统。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
矩阵制优点：
将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来， 有利于加强职能部门之间的协作与配合，及时 沟通解决问题。
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④各事业部的经营责任和权限明确，物质利益与 经营状况紧密挂钩。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
事业部制缺点：
容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀的现象， 各事业部独立性强，容易忽视企业整体利益。事 业部制适合于经营规模大的、经营业务多样化的、 市场环境差异大的、要求具有较强适应性的企业 采用。

一、企业人力资源组织结构的设置与调整
直线式 优点： 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明 确，横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅 速，解决问题及时，管理效率比较高。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
直线式 缺点： 缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数的 几个人，要求企业的领导人必须是经营管理的全才， 但这很难做到也不利于集中精力研究企业管理中的重 大问题。适用范围有限，只适用于规模较小或业务活 动简单稳定的企业。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度， 进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次的多 少、管理幅度的大小、管理人员的比例、技术人员比 例、生产经营活动特点等；
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
（一）组织结构的设置
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
1、组织结构的类型
A、直线式 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 E、子公司和分公司
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一、企业人力资源组织结构的设置与调整
直线式： 是一种简单的集权式的组织结构形式，又称军 队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专 门的职能机构。