生产与运作管理 生产计划 企业生产能力的概念和种类 P

《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第二节 生产计划的编制
三种产值对照表
商
净
品
产
总
产
值
产
值
值
外单位来料加工产品的加工价值 对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值
企业产品中原材料的价值
外单位来料加工产品的原材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值
用生产面积 时间定额
=
占用生产 面积定额
×
单位产品占 用时间定额
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第六章 生产计划
第一节 生产能力
（六）生产能力的决策模式和选择策略
1、决策模式
生产能力与需求量之间组合情况矩阵
长期 短期
能力＞需求
能力≈需求
能力＞需求
Ⅰ
Ⅱ
能力≈需求
Ⅳ
Ⅴ
能力＜需求
Ⅶ
Ⅷ
能力＜需求 Ⅲ Ⅵ Ⅸ
产品名 计划产
称
量
单位产品 台时定额
各产品占产 量总数的比
重
单位假定产品 台时定额
假定产品表 示的生产能
力
具体产 品的生 产能力
①
②
A
100
200
B
80
250
C
150
100
D
170
50
合计 500
③
④= ②× ③
⑤
⑥
20
40
104
16
40
83
30
30
156
34
17
177
100
127
520
520
《生产与运作管理》
（三）固定资产的生产效率 1. 对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时 定额。 2.对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间 的长短。
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节
生产能力
三、生产能力的核定
（一）意义
1.是一项基础性工作。
2.是企业经营决策的前提。
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节 生产能力
120
110
120
100
90
85
100
80
75
60
40
20
0 钻床组 车床组 镗床组 刨床组 铣床组 磨床组
1。以铣代刨 2。以车代镗 3。钻床组则技术革新或加班加点
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节 生产能力
（四）多品种条件下生产能力的计算
1、代表产品法
（1）选定代表产品
确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用 劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。
（2）计算代表产品表示的生产能力
M0 = T效×S / t0 式中S— 设备组的设备数量
（3）计算产品换算系数
t0 —代表产品的单位产品台时定额
Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （4）计算具体产品的生产能力
①生产法 净产值=总产值－物质消耗价值 物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价 值以及其他物质消耗费用 ②分配法 净产值=工资+税金+利润+本企业的非物质消耗
本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利 息支出、罚金支出等。
商品产值、净产值用现行价格来计算
总产值用不变价格来计算
243
53
667
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节
生产能力
2、假定产品法
在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面 差别较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。
（1）计算假定产品台时定额(tm) tm = ∑ ti di ( i = 1，2，3，……，n )
其中：ti——第i种产品单位台时定额 di——第i种产品占产品总产量的%
①将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki × Qi
②计算各产品占全部产品产量的比重: di = Ki Qi / ∑Ki Qi
③计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节
生产能力
[例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250，100， 230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为 50，70，100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时， 设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节 生产能力
（三）单一品种生产条件下生产能力的计算
1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定
（1）单台设备的生产能力
M0=T效 / t
(t — 单位产品台时定额）
或者 M0=T效×p (p— 单位时间产量定额）
（2）流水线的生产能力 各工序生产能力平衡的结果
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第二节 生产计划的编制
（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的 数量。
包括：①商品产值。 ②企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值。 ③来料加工的来料价值。
（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 净产值的计算方法有两种：
3.是实现企业经营目标的基础。 4.有利于提高企业的经济效益。
5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。
（二）步骤
1.确定企业的经营方向
2.思想、组织和资料的准备
3.计算核定 从基层做起，自下而上的进行
（1）设备和设备组的生产能力
（2）生产线和工段的生产能力
（3）车间的生产能力
（4）企业的生产能力
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第二节 生产计划的编制
一.种类和作用 （一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划 1、长期计划 是生产方面的长远规划.按五年或更长期限编制。 2、中期计划 是按两年或三年编制的生产发展规划 3、短期计划 是年度生产计划和时间更短的生产作业计划 （二）作用 1、长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。 2、企业年度计划是编制其它计划的重要依据 3、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生 产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第七章 生产计划
第一节 生产能力
一、企业生产能力的概念和种类
1.生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固 定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类 合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。 （1）企业的生产性固定资产 （2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳
[解] （1）确定C为代表产品
（2）计算以C为代表产品表示的生产能力
(365-59)×2×8×(1-0.1)×12
M0 =
100
= 529
（3）图示计算各具体产品的生产能力
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节 生产能力
以代表产品计算生产能力换算表
产品 名称
计划 产量Q
单位产 品台时 定额t
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第二节
生产计划的编制
wenku.baidu.com
二、指导原则
1、科学性 2、严肃性 3、应变性
三、生产计划的主要指标
1、产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种类数等 2、产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质 量标准。 一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格 率（一次交检合格率、二次交检合格率）等
（2）计算假定产品生产能力 Mm = T效·S / tm
（3）计算各具体产品的生产能力 Mi = Mm·di (i = 1,2, ……,n)
Mm= (365-59)×2×8×(1-0.1)×15 = 520 127
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节 生产能力
[例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150 和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200， 250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设 备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。
动力不足和物质供应中断等不正常现象。 （3）以实物指标为计量单位 （4）综合平衡的结果 （5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数
量表示。
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节
生产能力
2.生产能力的种类
（1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件 中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最 大年产量。
（2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的 生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳 动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大 生产能力。
（3）现实能力(计划能力) 是指企业在年度内依据现有的生产技 术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并 考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定 的。
Ⅰ：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。 Ⅱ：及早抓好新产品的开发和研制。 Ⅲ：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同 时及早研究今后生产能力利用不足问题。 Ⅳ：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节
生产能力
Ⅴ：最理想的情况。 Ⅵ：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。 Ⅶ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时
（一）生产中的固定资产的数量
是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房 和其他生产性建筑物的面积。
1.包括：
（1）正在运转的机器设备。
（2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。
（3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设 备。
2.不包括：
（1）判定不能修复、决定报废的设备。
企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能力为依据;编制年度生 产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据.
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节 生产能力
二、生产能力的影响因素
产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的 标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产 面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的 劳动熟练程度及劳动积极性等。
2.设备组生产能力的计算
M1=M0×S
(S — 设备组的设备数量）
3.工段的生产能力的计算
工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往
往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行 综合平衡工作。
4.企业生产能力的确定
包括两个方面:①各基本生产车间能力的平衡; ②基本生产车间与福辅助 生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。
3、产品产量指标 生产多少 是指企业在计划期内生产的符合 质量标准的工业产品（合格品）的实物量和工业性劳务的数量。
4、产值指标 （1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品或工业 性劳务的价值
包括：①最终产品、准备出售的半成品。
②来料加工的加工价值。
③工业性作业或劳务的价值。
《生产与运作管理》
（2）不配套的设备
（3）留作备用的设备
（4）封存待调的设备
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节 生产能力
（二）固定资产的工作时间 是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 1.制度工作时间 （全部日历日数－节假日数） × 每日制度工作小时数 2.有效工作时间 T效=制度工作时间×(1－设备修理停工率) 3.生产面积的利用时间为制度工作时间
换算 系数K
换算为代表 产品数量Q0
各种产品 占全部产 品比重 %
代表产品 的代表生 产能力M0
各具体产品 的生产能力
M
甲
①
②
③ ④=①×③
⑤
A 250
50
0.5
125
25
B 100
70
0.7
70
14
C 230
100
1.0
230
46
D
50
150
1.5
75
15
合计
500
100
⑥
⑦=⑤×⑥ ÷③
265
106 529
外协和提前准备。 Ⅷ：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造
和职工培训。 Ⅸ：采取措施扩大生产能力。
2、选择策略（产品生命周期） （1）成熟产品扩大生产能力的策略 ①增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况 ②调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定 的情况 （2）新产品或风险产品扩大生产能力策略
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第一节 生产能力
（五）当生产能力取决于生产面积时，用下列公式计算
生产面积的 生产能力
=
生产面积 数量
×生 利产 用面 时积 间
单位时间单
× 位面积的产
量定额
或
生产面积的 生产能力
=
生产面积 数量
×生 利产 用面 时积 间
单位产品占
÷ 用生产面积
时间定额
式中：
单位产品占 单位产品