团队破冰游戏设计

团队破冰游戏设计

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

团队破冰游戏设计

第一单元团队的组建

1、按要求组建团队

组建团第时要求：设计队名、队标、队歌、团队理念；确定团队内人员分工、设计团队目标与个人目标

2、团队组建成果展示

（1）团队集体展示。团队集体展示要求将团队的队名、队标、队歌与团队理念、分工、目标当场展示，总计不超过10分钟

（2）团队个人展示。进行团队个人展示时，团队每个成员即兴发言2分钟，内容必须包含个人目标的介绍。

3、每个团队模拟一个公司

（1）制作模拟公司的背景。每个团队寻找或设计一家公司，要求有公司的组织结构、主要业务、岗位设置等。

（2）团队成员进行公司角色扮演。团队中的每个成员扮演公司的一个成员，并分工设置岗位。

4、评价考核表与团队成绩单

第一单元各游戏竞争团队成绩单

第二单元员工手册设计与制定

1、设计制定员工手册计划

设计制定员工手册计划要求：确定制定员工手册的人员分工，确定制定员工手册的步骤，确定员工手册框架，明确使用的方法与工具。

2、设计本团队员工手册

设计本团队员工手册要求：形成员工手册文本，进行员工手册展示与讲解

3、评价考核体表与团队成绩单

第二单元各游戏竞争团队成绩单

第三单元工作满意度调查

1、工作满意度调查方案设计

（1）明确调查目的和意义

（2）调查程序。设计调查的步骤与日程安排以及团队成员的分工

（3）调查方法。必须使用调查问卷法与访谈法，可以根据情况使用观察法和资料法

（4）调查结果表达。写成书面调查报告，不少于2000字，制作PPT。

2、实施满意度调查

（1）使用满意度调查问卷

A 设计满意度调查问卷

B 发放回收问卷

C分析整理问卷并列出疑问

（2）开展重点访谈

A 根据调查整体需要与问卷中反应的问题制定访谈提纲

B 抽取3-5名访谈对象作访谈记录

C 撰写满意度调查报告

3、在限定时间内作县城满意度调查报告

A制作PPT。要求反应主要的调查数据与观点

B以团队为单位作报告。每队15-20分钟

第三单元各游戏竞争团队成绩单

第四单元组织分析

1、组织分析练习

组织分析练习要求：画出本团队的组织结构图，根据实习资料对公司做初步诊断，根据实习资料绘制公司的结构图，对已有的某公司组织结构图进行改造

2、部门分析练习

部门分析练习要求：根据实习资料对公司做初步诊断，根据实习资料绘制公司的部门清单，根据实习资料绘制公司的部门说明书，重点为人力资源部、财务部、办公室。

3、评价考核表与成绩单

第四单元各游戏竞争团队成绩单

第五单元流程分析

1、人力资源管理流程设计操作

请设计一下流程

第一，员工内部调动流程

第二，绩效管理流程

第三，薪酬管理流程

第四，工作评价流程

第五，培训管理流程

2、各团队交换所设计流程呢、讨论存在的问题并再造流程

3、评价考核表与成绩单

第五单元各游戏竞争团队成绩单

第六单元岗位分析

1、岗位分析访谈操作练习

（1）访谈对象

A任课老师

B本组以外的任意一个小组组长

（2）访谈要求

A事先做好访谈提纲

B做好访谈记录

2、岗位清单制作练习

每个小组根据本团队的岗位设置整理出岗位清单，其次，每个小组选择一个不超过50人的企业整理出该企业的岗位清单。

3、岗位说明书制作练习

首先制作本团队各岗位的岗位设置整理出岗位清单

其次在制作岗位清单的企业中选择2-3个岗位制作本岗位岗位说明书

4、评价考核表与团队的成绩单

第六单元各游戏竞争团队成绩单

第七单元岗位设计

1、根据背景资料对xx公司提出岗位设置建议

首先提出设置的岗位，其次，在岗位基础上模拟定编定员2、评价考核表与团队成绩单

第七单元各游戏竞争团队成绩单

第八单元岗位评价

1、设计某公司岗位评价方案

岗位评价方案的具体内容包括：岗位评价目的、岗位评价方法、岗位评价程序，岗位评价结果

2、对标杆岗位运用排序类方法作评价

总结排序法、分类法及要素比较法的区别于联系

3、要素几点法的应有

运用要素几点法要求：设计岗位评价体系（包括要素体系表、要素分组定义表）；设计评价委员评分体系；以团队为单位进行模拟评价；得出某公司评价委员点数汇总表；得出某公司岗位点数序列表，得出某公司岗位归集表

4、评价考核表与团队成绩单

第八单元各游戏竞争团队成绩单