创新提案改善办法
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3.2.4圈长
3.2.4.1自主进行活动，定期召开圈会。
3.2.4.2依照已核准之活动计划落实执行。
3.2.4.3给予竟争及学习机会，以使各小组能力提升。
3.2.4.4运用各种方法使小组活动活泼、顺利。
3.2.4.5参与上级所指示之活动或事项。
3.3圈员组成
3.3.1原则上每5~6人组成一个圈。
3.3.2各圈长由有经验者担任。
3.6.3奖励
由成果发表之总成绩中选出
名次
奖励
备注
第一名
颁发锦旗及
奖金600元
评价总分须达
80分（含）以上
3.6.4年度奖励：一年一次，名额：பைடு நூலகம்名。
3.6.4.1以年度累计分数统计成绩（统计时间：1/1~5/21），取最高分为第一名。
3.6.4.2且年度评比成绩依召开周期次数得分加总,平均分数在80分(含)以上者：奖金：2000
1.目的
为促使全体员工，运用潜在能力，活用品管手法，自动自发，互相合作，改善工作环境，降低生产成本，提高产品品质，以建立全员改善之意识，达成公司全面品质提升之目标，特制定本办法。
2.改善小组之定义
系由工作性质相同或相关连的人员，共同组成一个团队，本着自动自发的精神，启发个人潜能，运用智能，利用各种改善手法，并透过团队合作，持续地从事改善活动，使每一成员有参与感，满足感，成就感，从而体认到工作的意义，进而达到创造卓越品质的目的。
3.2.2.8主任委员交办事项之规划执行。
3.2.3干事
3.2.3.1各项会议提前通知各圈长。
3.2.3.2会议召开及会议记录作成、发布。
3.2.3.3各圈会议执行状况及会议追踪
3.2.3.4公布栏资料及时更新
3.2.3.5改善成果发表会议前的物品准备
3.2.3.6成果发表后各单位奖金申请及资料送呈签核,发表表及表章大朝会议拍照收集。
3.3.3圈员中途不能更换。
3.3.4各主题完成后，圈员须1/2变更，圈长留任。
3.4活动时间
3.4.1改善小组活动周期原则上以五个月为限。
3.4.2活动时间依（附件4.2改善小组活动计划表）执行。每次圈会时间以一小时为限，每两周至少一次集会，每次均须指派专人做会议记录，由圈长保存。
3.5活动经费
活动改善费用需在效果推算的基础上进行临时性决定。
3.2.2.2规范及实施改善小组教育训练活动。
3.2.2.3召开组长会议，以了解各组推进状况及协助解决推进之问题点。
3.2.2.4主办全公司发表会和对外之交流活动。
3.2.2.5举办激励活动。
3.2.2.6依《活动日常评价表》对各小组日常推展进度进行评价。
3.2.2.7依各组前次之改善对策稽核对策执行状况,未执行的部份将列入下次的评审扣分
3.6评价与奖励
3.6.1为激励同仁参与改善小组活动，将于发表时实施评价活动。
3.6.2评审规则：
A.评审总分为100分，其中成果发表评审项目配分占70分（各评委分数70％的均值）（4.4改善小组活动成果发表评审表）,活动日常评价项目配分为30分（4.5改善小组活动日常评价表）。
B.各圈的评审员不参与自己圈的评审。
元。
3.6.5奖金发放方式：由改善小组干事于每年12/E以书面方式提出申请，奖金于。
尾牙节上发放。
4.相关表单/文件及编号
4.1Q.C.C推进小组组织图
4.2活动计划
4.3改善小组活动会议记录—（首页/续页）
4.4改善小组成果发表评审表
4.5改善小组活动日常评价表
3.小组活动推行方式
3.1推行组织
为使改善小组活动能落实实施，特设置改善小组推行委员会，其组织图如下：
3.2职责
3.2.1主任委员
3.2.1.1核定改善小组活动办法、活动经费及年度推行计划。
3.2.1.2改善小组重要活动之参与。
3.2.1.3对改善小组活动之指导及方针指示。
3.2.2总干事
3.2.2.1总筹改善小组活动计划
3.2.4.1自主进行活动，定期召开圈会。
3.2.4.2依照已核准之活动计划落实执行。
3.2.4.3给予竟争及学习机会，以使各小组能力提升。
3.2.4.4运用各种方法使小组活动活泼、顺利。
3.2.4.5参与上级所指示之活动或事项。
3.3圈员组成
3.3.1原则上每5~6人组成一个圈。
3.3.2各圈长由有经验者担任。
3.6.3奖励
由成果发表之总成绩中选出
名次
奖励
备注
第一名
颁发锦旗及
奖金600元
评价总分须达
80分（含）以上
3.6.4年度奖励：一年一次，名额：பைடு நூலகம்名。
3.6.4.1以年度累计分数统计成绩（统计时间：1/1~5/21），取最高分为第一名。
3.6.4.2且年度评比成绩依召开周期次数得分加总,平均分数在80分(含)以上者：奖金：2000
1.目的
为促使全体员工，运用潜在能力，活用品管手法，自动自发，互相合作，改善工作环境，降低生产成本，提高产品品质，以建立全员改善之意识，达成公司全面品质提升之目标，特制定本办法。
2.改善小组之定义
系由工作性质相同或相关连的人员，共同组成一个团队，本着自动自发的精神，启发个人潜能，运用智能，利用各种改善手法，并透过团队合作，持续地从事改善活动，使每一成员有参与感，满足感，成就感，从而体认到工作的意义，进而达到创造卓越品质的目的。
3.2.2.8主任委员交办事项之规划执行。
3.2.3干事
3.2.3.1各项会议提前通知各圈长。
3.2.3.2会议召开及会议记录作成、发布。
3.2.3.3各圈会议执行状况及会议追踪
3.2.3.4公布栏资料及时更新
3.2.3.5改善成果发表会议前的物品准备
3.2.3.6成果发表后各单位奖金申请及资料送呈签核,发表表及表章大朝会议拍照收集。
3.3.3圈员中途不能更换。
3.3.4各主题完成后，圈员须1/2变更，圈长留任。
3.4活动时间
3.4.1改善小组活动周期原则上以五个月为限。
3.4.2活动时间依（附件4.2改善小组活动计划表）执行。每次圈会时间以一小时为限，每两周至少一次集会，每次均须指派专人做会议记录，由圈长保存。
3.5活动经费
活动改善费用需在效果推算的基础上进行临时性决定。
3.2.2.2规范及实施改善小组教育训练活动。
3.2.2.3召开组长会议，以了解各组推进状况及协助解决推进之问题点。
3.2.2.4主办全公司发表会和对外之交流活动。
3.2.2.5举办激励活动。
3.2.2.6依《活动日常评价表》对各小组日常推展进度进行评价。
3.2.2.7依各组前次之改善对策稽核对策执行状况,未执行的部份将列入下次的评审扣分
3.6评价与奖励
3.6.1为激励同仁参与改善小组活动，将于发表时实施评价活动。
3.6.2评审规则：
A.评审总分为100分，其中成果发表评审项目配分占70分（各评委分数70％的均值）（4.4改善小组活动成果发表评审表）,活动日常评价项目配分为30分（4.5改善小组活动日常评价表）。
B.各圈的评审员不参与自己圈的评审。
元。
3.6.5奖金发放方式：由改善小组干事于每年12/E以书面方式提出申请，奖金于。
尾牙节上发放。
4.相关表单/文件及编号
4.1Q.C.C推进小组组织图
4.2活动计划
4.3改善小组活动会议记录—（首页/续页）
4.4改善小组成果发表评审表
4.5改善小组活动日常评价表
3.小组活动推行方式
3.1推行组织
为使改善小组活动能落实实施，特设置改善小组推行委员会，其组织图如下：
3.2职责
3.2.1主任委员
3.2.1.1核定改善小组活动办法、活动经费及年度推行计划。
3.2.1.2改善小组重要活动之参与。
3.2.1.3对改善小组活动之指导及方针指示。
3.2.2总干事
3.2.2.1总筹改善小组活动计划