针对配网工程管理与常见问题分析讨论

针对配网工程管理与常见问题分析讨论

摘要：随着社会的发展和经济的提升，我国电力事业获得了发展，推动了经济

社会的持续发展，保证了人们的生产生活用电需求。在电力事业发展的过程中，

电力配网工程的建设与管理作为其中的日常事务之一，其建设与管理的科学性对

配网的运行状况具有很大的影响，并在一定程度上决定着电力企业的经济效益，

该文就电力配网工程管理的重要性进行了分析，分析了当前电力配网建设与管理

过程中存在的问题，对如何加强对电力配网工程建设与管理使其更加科学、有效，进行了研究和探讨。

关键词：电力；配网工程；管理

1 引言

当前，在经济社会的持续推动下，我国的电力行业呈现出井喷式的发展劲头，极大地保证了我国的经济效益，社会效益，提升了国家在电力事业方面的综合实力，同时，人们对电力资源的需求也在不断增加。因此，为了保持自身的持续、

稳定发展，电力企业需要不断提高电力配网工程建设与管理水平，从而确保供能

稳定，并提升电力资源的利用效率。该文针对电力配网工程建设和管理问题进行

了分析，并提出了几点促进配网建设与管理科学性的路径，以供参考。

2 管理原则

一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理

合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次

有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员

深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。

配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定

的冲突。

3 当前我国电力配网工程建设与管理现状

（1）以往的电力配网工程在实际施工的过程中，没有对整个电力网络结构进行全面、详细的规划和设计，从而导致其中存在着较多的缺陷与不完善之处，给

后期的电路检修及施工造成了较大麻烦，不能随时对设备进行更新调整，也在一

定程度上给人们的生产生活造成了较大威胁。（2）我国的电网在实际运行的过

程中，由于受多方面因素的影响，经常会发生故障，影响了人们的正常用电，有

时也会造成大量的经济损失，因此，在综合考虑我国的电力技术及环境条件的作

用下，我国大都选用了高架线的方式来输送电量，然而，高架线输电极易受恶劣

天气的影响，从而导致其出现坍塌、损坏等，加大了维修的难度，同时，这也为

我国的电力配网工程建设带来了较大的困难。（3）电力配网工程建设单位在管

理方面存在有较多问题，不能严格按照配网的功能要求合理施工。我国在建设电

力配网工程方面，大都选用分包制度来展开施工。在施工单位采用这种制度来开

展电力配网工程建设工作时，由于施工单位内部的施工人员专业素质不同，从而

加大了施工管理的难度。

4 提升电力配网工程建设和管理科学性的有效措施

4.1 做好合同管理

在配网项目开展的过程中，需要签订诸多的协议以及合同，这些协议与合同

需要指定专业人员进行管理，专业管理人员需要对签订的协议及合同进行严格的

审批，从而使合同的合法性以及严密性得到有效保障。合同中的专用条款需要与

施工中的具体情况相符，并根据施工中的具体情况适当的调整或者修改合同中的

内容，在合同执行的过程中，将监管力度逐步加强。造价控制人员在施工的过程

中需要采用科学、全面、有效的手段对施工过程中的各项支出进行严格控制，比

较造价控制目标与实际支出值，然后对实际支出值进行相应的分析以及预测，同

时有效控制各种影响施工中的不利因素，并制定相应的控制措施，从而使造价控

制目标逐渐实现。

4.2 维护配网工程施工环境

周围环境的影响程度也是衡量一个工程项目管理水平的重要指标，优质化的

工程项目管理能够将工程项目施工建设对周围环境的影响控制在最小程度。因此，配网工程管理人员要充分关注施工环境的维护，保护周围环境不被遭受破坏。具

体而言，配网工程项目管理人员要在项目正式施工前，对周围环境进行全面、深

入的实地勘察，根据周围环境的特点对施工方案进行调整和优化。施工阶段，注

意粉尘、噪音、光和工程垃圾对周围环境的影响，并采取有效措施将影响控制到

最低，同时，管理人员还应该结合当地环境破坏程度，给予一定的经济补偿，作

为环境恢复之用。

4.3 加强质量管理

质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视

质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个

工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进

行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后

施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急

情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加

强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施

工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。

4.4 深化项目物资管理

通过项目储备管理，应对项目建设的时间性，加大项目设计的广度与深度，

按照公司系统配网典型性设计要求，针对配网常用的导线型号、锥形杆型、柱上

断路器、配电设备安装形式、线路非标金具的选型、户表用料结果以及库存材料

的型号、数量、拆旧物资的可利用数量等，以ERP系统中的项目物资导入表为基础，建立以ERP标准化物料为基础的标准化物资招标物料清单，减少因项目变更

带来的物资结余闲置造成不必要的资金占用。

4.5 加强对电力配网工程的进度管理

首先，需加强对电力配网工程的信息化管理，确保各项信息的安全，并且促

使设计部门、施工部门、监督部门等，可以实时共享信息，共同完善信息，从而

实现对电力配网工程的信息化建设。再者，需加强监督施工规划的执行情况。根

据施工规划来综合考虑施工问题，并且依据各个阶段的施工情况，来进一步分解

和完善施工规划，制定更加详细和精细化的施工目标，从而保证每个施工阶段的

有效运行，明确每个施工部门及施工管理人员的责任，确保施工人员了解自身的

责任与义务，从而有针对性地开展电力配网工程的建设与管理任务。

4.6 强化资料管理

施工进度和技术资料等文件资料管理是配网工程项目管理的重要组成部分，

在配网工程项目建设与管理中发挥着重要的作用。因此，配网工程项目管理人员