会计组织系统的设计

序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
公司经营状况
净资产收益率
净利润/平均净资产
10%
年度主营业务收入 年度主营业务实际收入/
目标达成率
年度主营业务收入目标
10%
2
财务计划
财务计划提交及时 财务计划及时提交次数/
5%
率
财务计划提交总次数
3
财务预算
财务预算达成率 年度财务实际支出/年度财 10%
务预算支出
财务
会计
税务 审计 其他
第1节 财务总监
1.1 考核指标设计
工作项
财务总监考核指标
1.财务
1）净资产收益率 2）年度主营业务收入目标达成 率
3）财务预算达成率 4）财务分析报告的质量
2.投资融资
1.会计处理 2.应收账款 3.资金
—— ——
1）投资计划完成率 2）融资计划完成率 账务处理工作的准确性、及时性
应收账款周转率
1)资金利用率 2)资金供应及时性 税务工作计划完成率
审计工作计划完成率
管理制度
企业财务管理制度贯彻落实情况
企业内控
企业内控基本规范执行情况
1.2 关键指标设计
主营业务收入目标 达成率
财务预算达成率
P K
净资产收益率
资金利用率 I
财务分析报告的质量 融资计划完成率
资金供应情况
1.3 量化指标设计
融资计划完成率
资金供应及时性
账务处理的准确性、及时性
应收账款周转率 应收账款回收率 税务处理的有效性
审计工作的有效性
其他
1 工作计划 2 企业内控 3 员工管理
部门工作计划完成率 企业内控基本规范执行情况 部门内部员工任职资格达标率
2.2 关键指标设计
主营业务收入目标 达成率
财务预算控制 情况
P K
数 据
操
系 统
档 案
输 入
作
维 护
保 管
融
筹
固低 定值
材 料
账
预 算税
资
资
资易 产耗
物 料
务
分务 析
品
第六章 会计组织系统的设计
某集团公司总部
财务总监
财务经理
会
会
计
计
（
（
投
总
资
账
与
）
税
务
）
会
计
（ 资
出
产
负
债
纳
表
项
目
）
第六章 会计组织系统的设计
要求： 结合企业的性质，分析上述三个企业的会计
率
划完成的工作项数
3
应收账款 应收账款周转率
5% 营业收入/平均应收账款
金额
5% 应收账款回收率 应收账款回收额/应收账 款占用及发生额
4 融资
5% 融资计划完成率 实际融资数额/计划融资 数额
5
员工管理 5% 部门内部员工人之 部门员工任职资格达标
资格达标率
人数/部门员工总人数
2.4 定性指标设计
率
执行的审计工作项数
1.4 定性指标设计
考核项目
考核内容
权重
10 财务管理制度
企业财务管理制度贯彻落实情况 5%
11 资金供应情况
自己供应充足、及时
5%
12 财务分析报告的质量 1）财务分析报告数据真实、准确， 5%
符合评估标准 2)使用者对报告的满意度评分
13 财务处理工作
账务处理工作的准确性、及时性 5%
组织机构设计的特点。
财务部绩效考核指标设计
总指标 财务部绩效指标 1.公司财务预算达成率
2.资金利用率
3.日常核算工作准确性、及时性
4.会计报表编制准确性
5.现金收付业务办理准确性、及时性 6.银行存款业务办理准确性、及时性
7.对账结账准确性、及时性
8.财务报告的结算 9.税金缴纳准确性 10.融资计划完成率
商 品 成 本 核
餐 饮 成 本 核
其 他 成 本 核
物 资 核 算
软 件 管 理
硬 件 管 理
采 购
收 货 验 收
物 卡 登 记
宾 馆 下 属 商
物 料 仓 库
算算算
场
第六章 会计组织系统的设计
某制造业企业
财务主管
财务
会计
会计电算化系统
出
资结
金算
纳
组组
成 资本 产费 组用
组
内 部综 核合 算组 组
有三家企业的会计组织机构如下：
❖ 某服务行业企业
总经理
总会计师 财务部经理
采购部经理
会计组组长
结算组组长
成本组 组长
电脑组 采购组 仓管组
组长
组长
组长
总 出 纳
工 资
固定 资产 和低 值易 耗品
应 付 账 款
总 账
会计 报表 及 财务 分析
出 纳
前 餐厅 台及
收 其他 款 收银
源自文库
夜 间 审 计
寓客 及 应收 账款
一、结构构型的五个元素
中间层。这是位于顶点与作业核心之间的权 力层。这一部分的人员负责管理已完成的工 作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心 的工作。
支持性人员。支持性人员提供正常工作流程 以外的支持，不属于作业核心但却是企业环 境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书 记员以及餐饮人员。
第六章 会计组织系统的设计
净资产收益率
应收账款周转率 I
财务分析报告的质量 融资计划完成率
资金供应及时性
2.3 量化指标设计
序 量化项目 考核指标 指标说明 号
权重
1
公司经营 净资产收益率
净资产/平均资产
10%
状况
10% 年度主营业务收入 年度主营业务实际收入/
目标达成率
年度主营务目标收入
2
工作计划 5% 部门工作计划完成 实际完成的工作项数/计
14 企业内控
企业内控基本规范执行情况
5%
2.1 考核指标设计
工作项
财务经理考核指标
财务
1 财务
会计 税务审计
2 融资 3 资金 1 会计处理 2 应收账款
1 税务 2 审计
1）净资产收益率 2）年度主营业务收入目标达成率 3）财务预算控制情况 4）财务分析报告的质量 5）财务报表完成的准确性、及时性
4
资金
资金利用率
流动资金总额/营业收入总 5% 额
5
应收账款
应收账款周转率 营业收入/平均应收账款余 5%
额
6
投资
7
融资
投资计划完成率 融资计划完成率
实际投资数/计划投资数
5%
实际融资数额/计划融资数 10% 额
8
税务
9
审计
税务工作计划完成 已完成的税务工作项数/计 5%
率
划完成的税务工作项数
审计工作计划执行 执行的审计工作项数/计划 5%
法规学习——企业财务通则
一、结构构型的五个元素
明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型 更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成 了具体的结构构型。这些模块的重要性和相 对大小因企业而异。
从本质上来说，这些构建模块有一种以规模 为导向的配置方式，这种方式能够适应不同 类型的企业所面对的各种环境。
一、结构构型的五个元素
作业核心。这是由组织成员组成，他们直接 参与商品生产和劳务供应。
顶点。这是指组织内的高层管理层。他们随 组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和 边界管理。
技术结构。这是指提供技术支持但不直接参 与核心活动的员工。这一小组的成员对工作 进行标准化，但其成员并不实际监督具体生 产。这些成员包括会计人员和计算机专家。