技术部产品研发流程
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产品开发流程图
2.项目立项与策划阶段
立项
立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要 的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分 析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。
项目立项分类
年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制;
计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技 术研究项目的立项。
重大质量改进项目。
立项阶段应输出文件：
市场分析预测报告
■t
———
项
•
技术调研报告
准
—■
项立项建议书
备
先行试验大纲
项
阶
目
、立
1简介
产品设计流程
2017-03-20发布
2017-04-1生效
目的
建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理，
更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提 高产品竞争力。
适用范围
本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公 司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点， 可选择完整的流程或部分流程。选择的原则是先效用后效率。
参与者
产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研发系统内部的
项目。各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。产品开发是市场营销、研发、工
艺、生产、用户服务、财务、采购等各方面业务的集成（见图1），管理模式贯穿整个产
品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品研究开发、产品发布，一直到产品生 命周期管理的完整过程。
Βιβλιοθήκη Baidu职能部门
职能部门经理担负着非常重要的职责。他们定义职能部门的策略、指南、工具和标
准。协调不同的设计项目；制定流程和提供流程指导；发展并管理职能部门，确保职能 部门团队表现优秀；制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部 门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护；和行政 部、生产部一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参与设计重用的审查。
2.项目立项与策划阶段
立项
立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要 的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分 析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。
项目立项分类
年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制;
计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技 术研究项目的立项。
重大质量改进项目。
立项阶段应输出文件：
市场分析预测报告
■t
———
项
•
技术调研报告
准
—■
项立项建议书
备
先行试验大纲
项
阶
目
、立
1简介
产品设计流程
2017-03-20发布
2017-04-1生效
目的
建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理，
更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提 高产品竞争力。
适用范围
本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公 司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点， 可选择完整的流程或部分流程。选择的原则是先效用后效率。
参与者
产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研发系统内部的
项目。各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。产品开发是市场营销、研发、工
艺、生产、用户服务、财务、采购等各方面业务的集成（见图1），管理模式贯穿整个产
品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品研究开发、产品发布，一直到产品生 命周期管理的完整过程。
Βιβλιοθήκη Baidu职能部门
职能部门经理担负着非常重要的职责。他们定义职能部门的策略、指南、工具和标
准。协调不同的设计项目；制定流程和提供流程指导；发展并管理职能部门，确保职能 部门团队表现优秀；制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部 门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护；和行政 部、生产部一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参与设计重用的审查。