智慧农谷建设(EPC)工程观摩活动总结

中国二冶山东曹县智慧农谷建设（EPC）工程项目观

摩活动总结

为了进一步规范工程项目安全生产和文明施工管理，提升施工现场安全生产标准化管理水平。根据集团公司“组织示范性观摩活动”的相关要求，为推动“法人管项目，标准化管理，持续性改进，相关方满意”20字管理方针的落实，提升项目管控能力、促进项目高效履约，提升公司在建项目安全文明施工管理水平，提升公司对外形象，为认真落实中国二冶“建管控平台、抓标准化管理、创精品工程、树中冶形象”11月28日，在山东分公司的组织领导下，项目部积极准备各项观摩工作，为更好地发挥重大项目典型示范，标杆引领作用，全面提升项目标准化、精细化管理水平。在山东省菏泽市曹县智慧农谷建设（EPC）工程施工现场举办观摩交流会。

一、观摩活动前期准备情况

在观摩活动前期，项目部认真学习“中冶集团重庆观摩交流会”、“中国二冶集团兰州观摩交流会工程观摩会”和请教以前参加过观摩会的人员准备一些工程观摩会的相关资料。，对观摩路线、观摩亮点、观摩地点等相关内容进行分析策划，逐步完善工程现场安全文明施工、观摩点布置、讲解内容、会议流程、会务接待流程等相关内容。项目部编写并完成智慧农谷建设（EPC）工程项目观摩路线、智慧农谷建设（EPC）工程项目观摩会汇报

材料等，认真部署现场观摩点，设置安全体验区，质量样板区钢筋、架体、模板工艺样板，屋面工艺样板，标准养护室、现场施工工艺技术篇、技术管理篇、安全管理篇、新技术应用、质量管理篇、绿色施工展示等10项观摩点并安排专人进行讲解。

二、观摩活动实施情况

观摩会的程序：11月12日8点到达项目部会议室→8点半召开汇报→专职安全员对参会人员进行安全教育→施工现场观摩→回到项目部会议室→项目经理致欢迎词→项目经理PPT汇报→各项目经理总结点评→山东分公司领导讲话→合影留念。依照观摩会程序项目部按时间计划顺利完成了观摩会的相关内容。在施工现场观摩阶段，按照项目部会议室出发、大临建设开始讲解观看观看，随后在质量样板区、安全体验区、项目十图两牌说明依次展示的顺序，依次为参加本次活动人员认真讲解了项目的重点、难点、特点、亮点和观摩点展示内容。讲解之后，观摩人员到中国二冶山东曹县智慧农谷建设（EPC）工程项目施工现场进行观摩，重点观摩了智慧农谷六区装备展销中心、二区农资展销中心等施工中的建筑实体质量，一区智慧大厦边坡喷护效果。

在完成施工现场观摩内容后，项目总工依次对项目概况、特点难点、项目亮点、不足之处、项目管理工作等相关内容进行了总结，总结完毕后，参加的各项目经理、管理人员、公司领导结合项目实际情况、现场布置、创优目标等内容，提出了本次观摩

会的不完善之处和可以改进的内容。

三、本次观摩活动不足与改进措施

观摩路线上样板等的新工艺新技术不够细致，吸引力不够未能使参加观摩的人员集中到展示牌的内容上。计划将展板内容丰富，同时增加项目亮点内容细化展示，便于管理人员讲解。项目部对新工艺新技术运用1.边坡支护2.井点降水3.深基坑明排降水4.全站仪测量定位5. CFG桩6.抗浮锚杆7.塔吊及施工电梯布置8. 工字钢悬挑外脚手架9. 钢筋直螺纹连接10密肋楼板11. 轮扣式支撑脚手架12. 施工对接螺栓孔封堵等做细致分析解刨，展板内容重新排版制作。未能使参加观摩的人员集中到展示牌的内容上。计划将绿色施工讲解点移至绿色施工亮点较多的地方，并增大讲解展示牌的尺寸，便于讲解。

安全通道设置不太规范及现场围挡有损坏，项目部以按标准化设置安全通道，按规范维护现场围挡，同时对现场裸露土全方位覆盖，造成该观摩美中不足。

1、观摩讲解员讲解不够深刻，未能将项目重点、过程实施难点、施工中的亮点讲解出来，语言组织、专业术语还需提高，项目以后加强年轻人专业知识学习，通过讲课、彩排练习等方式提高管理人员水平。

2、智慧工地实施不够，二维码运用比较单一，实测实量等内容没有较好的运用，项目部后期考虑对墙柱等测量数据上墙后实施二维码，是观摩及检查人员用手机等工具一扫就可以了解实

测实量数据。

3、通过对PPT汇报材料的编写，项目部对过去的工作进行了梳理和总结，并对未来的工作进行了思考、准备、安排。提高项目管理水平，实现标准化工地的普及，使项目团队树立一个新的项目管理理念，即以项目管理标准化为抓手，推进项目管理规范，实现创精品工程的目标。

中国二冶山东分公司智慧农谷建

设（EPC）工程项目部

2019年11月30日