对标指标体系及实施细则(新)

安全质量部
不发生因单位责任造 成严重社会影响的生 1、施工单位对员工的资质审查不够严 社会安全 产事件和公共突发事 格，存在一定的治安隐患。 件
安全质量部
措施一、加强设备管理，完善规程修订工作，补齐各种设备的编号标示并挂牌；设备挂 牌率达90%以上； 措施二、加强对班组长、安全员及工作票“三种人”的安全技能培训，严格执行“两票 三制”，杜绝违章行为；两票合格率年底前达到100%； 1、设备管理存在差距； 不发生一般及以上责 措施三、严格执行上级安全管理机构及公司有关安全生产奖惩办法的规定，加大反三违 任事故。 控制一 2、员工安全技能不高，岗位练兵和技术 工作力度，实行安全生产重奖重罚，人人明确岗位安全责任； 比武力度不够； 类障碍≤2次/年 措施四、做好每半年一次安全管理自评估工作； 3、“两票三制”存在执行没落实现象； 控制二类障碍≤5次/ 措施五、公司安全网每月活动一次，总结上月公司安全目标措施执行情况； 其他安全 4、临时用工的安全教育存在较多的习惯 年 控制 措施六、严格执行交接班制度、设备巡回检查制度和设备定期试验轮换制度。 性违章行为； 措施七、进一步加强“四大块”管理工作，及时清理输煤中的木头、铁件等异物，确保 主要异常≤10次/年 5、各项应急预案没有全面组织学习和演 全年不发生因“四大块”引起的皮带撕破和其他异常； 控制人身轻伤≤1起/ 练。 措施八、加强对外包工、临时工、及新人员的安全教育，确保以上人员的工作安全；岗 年 前安全培训达到100%； 措施九、加强岗位技能培训，提高生产岗位人员的业务技能水平。组织好现场反事故演 习、岗位技术抽考及技术竞赛比武，不断提高生产岗位人员的技术水平。 措施一、分期落实节点施工计划，制定“9.30”关键节点进度考核措施，确保节点按照完 1、施工单位工序管理不严，衔接不紧 #11、#10 成。 密； 泊位码头 #11、#10泊位码头工 2、因工程费用等原因，存在有意拖延工 措施二、逐日跟踪分析现场施工情况，随时跟踪薄弱环节并加强整改的跟踪力度； 工程总工 程总工期 ≤ 600 天 措施三、根据合同约定，严格落实考核条款； 期的可能； 期 措施四、加强与施工单位上级单位的联系，对工程进度工程中发现的问题及时给予梳理 3、机械、人力等投入不足。 、沟通和协调。 措施一、以《港口工程质量检验评定标准》为标杆，把好进场原材料的入口，做到不符 根据《港口工程质量 合设计要求的材料不进场、已进场的及时清退，重点按要求做好进场原材料的检验工 检验评定标准》,实现 1、进场材料可能存在不符合要求； 工程质量 作； 工程质量合格率 2、钢筋加工、制作、绑扎达不到要求； 措施二、加强施工组织设计的审查力度，确保施工组织设计科学合理； 合格率 100%； 根据《港 3、混凝土模板、振捣、养护存在不足； 措施三、对现场钢筋制安、模板安装、混凝土浇筑及养护进行全过程控制，严格履行三 工程质量 口工程质量检验评定 级验收制度和业主的抽查制度； 优良率 4、现场施工人员质量通病意识不强。 标准》,工程质量优良 措施四、加强现场检测和试验数据的分析工作，为后续施工提供理论指导； 率>90% 措施五、按质量通病实施办法加强质量通病的治理。 措施一、严格控制工程项目设计变更； 1、主体部分采取初设概算招标，初设深 措施二、加强对新增工作的管理； #10#11泊位工程造价 度不足导致部分项目工程量增加； 措施三、按照《福建省建设厅关于妥善处理建筑材料价格异常波动问题确保建设工程质 工程造价 控制在批准的执行概 2、主要建筑材料价格异常波动，影响工 量安全的意见》要求，把主要建筑材料价格异常波动对工程造价的影响控制在合理范围 算内 程造价。 内。 措施一、验收前准备阶段，重点加强与省交通质量监督站的沟通与协调，查缺补漏； 措施二、工程建设中加强现场的质量控制，建立健全质量统计报表，及时分析与沟通， 保证工程质量； 措施三、未雨绸缪，建立验收资料台帐，加强日常资料收集与规范整理；分阶段把验资 料，认真审查各单位提供的验收报告与相关资料，发现问题及时落实整改，保证验收资 料齐全、规范、清晰、完整。 措施四、加强试验与检测管理，保证试验、检测数据真实、可靠，符合设计与规范要求 。
安全质量部
1、建筑垃圾管理不到位； 不发生较大环境污染 2、生活污水排放没有严格执行规范； 环境安全 事故、一般环境事件 3、施工现场产生较大扬尘。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
措施一、强化危机意识，全面完善应急预案，加强对工作的超前部署和研究，做到措施 落实，预案有效，应对有力，提高公司系统应对突发事件的能力和水平，提升公司保障 “四个安全”的能力； 措施二、坚持科学发展、安全发展，严格落实责任制，采取切实有效措施，深入开展反 违章工作，坚决遏制重特大事故，防范一般事故和对社会造成严重影响的事件，确保公 司的安全、稳定； 措施三、提高对应急管理的认识和能力，有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件 、社会安全事件；按照预防与应急并重、常态与非常态结合的原则，建立应急信息平台 、顺畅的信息渠道、科学的工作程序；建立精干实用应急救援队伍，健全应急预案体 系，完善应急管理制度，加强应急管理宣传教育，提高员工应急应对能力。
安全质量部
安 全 业 绩 指 标
措施一、公司项目进行“三同时”审查，确保项目完成后有害因素的浓度或强度可以达到 国家标准； 根据国家制定的一系列卫生标准，定期检测作业环境中生产性有害因素的 1、施工单位对员工职业病防范意识不 浓度或强度，及时发现问题。加强职业健康教育，明确公司各岗位职业危害程度，积极 够； 为员工提供安全健康的工作环境，并提供相应的资讯和培训以提升员工的技能和SHE意 2、个人劳动保护用品配备不齐全； 识。 职业病安 不发生严重职业病事 3、施工设备存在隔离不足问题； 措施二、加强生产设备的管理，防止毒物的跑、冒、滴、漏污染环境， 采取除尘、降 全 故 4、施工单位没有进行定期进行体格检查 噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。 。 措施三、加强个人防护，养成良好的卫生习惯，防止有害物质进入体内， 对接触生产 性有害作业的工人，进行就业前体格检查和定期体格检查，及早发现禁忌症及职业病患 者，及早进行处理。 措施一、项目前期编制环境影响报告书，根据环境影响报告书进行环境检测、控制措 施； 措施二、在施工过程中采用较先进的疏浚工艺减轻施工过程泥沙入海影响；合理处置生 活垃圾、建筑垃圾和生活污水；设置砼搅拌站，尽量减少水泥、砂子等产生粉尘；、限 制进场车辆行驶速度，加强临时道路和施工场地的洒水作业，减少扬尘产生； 措施三、建立、健全环境污染事件预案制度，建立定期检测作业环境中生产性有害因素 的浓度或强度，及时发现和解决问题。
工程建设部
工程建设部
企划公关部
工程建设部
基 建 工 程 建 设 业 绩 指 标
#10#11泊 工程完工后180天内通 1、资料未及时整理； 位交工验 过#10#11泊位交工验 2、测试数据不符合规范要求； 3、各单位配合不够紧密. 收 收
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
安全质量部
1、危险源管理不健全;各项应急预案均没 有进行演练; 不发生重伤及以上人 2、大型机械存在较多不符合规范现象; 身伤亡(重大经济损失 3、有些作业班组没有较好地进行安全交 人身安全 责任事故)、一般及以 底; 上的火灾事故 4、员工宿舍消防设施较差;施工现场文明 状况较差。
安全质量部
1、施工单位车辆档案不齐全； 2、工地车辆行驶速度过快现象时有发 不发生同等及以上责 生； 交通安全 3、工程车辆存在带病服役现象； 任的重大交通事故 4、当前各单位没有实行“准驾”制度。
生产运营部
措施一、采用多种形式的安全教育，提高员工安全意识； 措施二、生产现场增加安全设施、标志、标识、警示的设置。 1、员工安全意识薄弱，自我防范意识较 措施三、采用安全标识、安全警句等方式提醒员工自我防范意识； 差； 措施四、各班班前会应有安全注意事项交待，分析当天工作事项中的危险源，并有相应 2、员工对设备故障前期现象的判断能力 的防范措施。 生产安全 实现安全生产无事故 较差； 措施五、利用安全活动会及班组园地学习习惯性违章的内容，提高反习惯性违章的意 3、安全理念不高。 识； 措施六、坚持每周二进行安全文明大检查，发现问题进行曝光，并限期整改。 措施一、建立和落实各级安全生产责任制，逐级明确安全责任；建立安委会等组织机 构，健全安全监督管理体系；建立、健全危险源管理；建立、健全火灾事故、人员伤亡 事故等急救援预案，并做好演练和记录工作； 措施二、坚持每周现场安全检查，抓好落实整改与督促； 措施三、加强对各种机械制动、限位、轨道、线路等方面检查，确保各种机械处于良好 状态； 措施四、加强基建、生产现场安全管理措施，坚持每周进行一次班组安全学习培训活 动，上岗前班组长必须进行班前安全交底会活动，强调个人规范着装、安全防护正确使 用的重要性，并要求都要签字，记录必须规范及时，做好危险点检查与监督工作； 措施五、制定严格的动火制度并抓好落实。 措施一、建立和落实交通安全管理制度，逐级明确交通安全责任；建立、健全车辆档案 、交通事故应急救援预案制度，并做好演练和记录工作； 措施二、加强对驾驶员的安全教育，增强驾驶员的交通安全意识和法制观念，自觉遵守 交通安全的相关法律法规。坚持每月一次的司机安全学习，强调交通安全必须严格遵守 道路、厂区交通法规；驾驶特种车辆必须严格执行国家有关规定； 措施三、加强车辆调度管理，严禁公车私用、严禁疲劳驾驶、杜绝酒后驾驶；合理调度 车辆，按期做好车辆“二保”、大修工作；定期组织驾驶员进行安全技术培训，在公司内 实行“准驾证”制度。
工程建设部
1、施工过程质量控制不严，造成工程存 交工验收时实现无缺 在缺陷； 实现“三 陷、无尾工、无基建 2、工期制定不合理或控制不严，造成遗 无” 痕迹 留尾工； 3、现场要求不严，遗留基建痕迹.
生产运营部
船舶在港 船舶在港停时≤0.07 停时 天/每千吨
1、与先进的港口相比，有较大的差距； 措施一、建立船舶到港停时统计分析表，并建立分析台帐。 2、新建港口与上下游关系未理顺； 措施二、统计每次船舶到港停时，并与标杆值进行比对和分析。（见表一） 3、新员工操作不够熟练。 措施一、利用广告、网站、宣传手册等手段，加强宣传，拜访客户，提高知名度，努力 进行市场培育,开拓市场； 措施二、为可门电厂二期投产提供优质服务； 措施三、争取为华能福州电厂三期投产开展水转水运作服务； 措施四、制定业务开拓激励机制，促进大客户业务的开拓； 措施五、与有关客户沟通、合作，为其提供优质港口服务（如BHBP等）； 措施六、先申请办理口岸临时开放，条件成熟时再申请永久开放； 措施七、争取合适煤源和运力资源，控制成本，开展块煤筛选后水转水运作。 措施一、船舶水尺检验邀请可靠的检验认证机构； 措施二、有关部门加强对卸货操作、生产流程管理和堆场管理，减少货损； 措施三、加强对地磅及电子皮带称的校验； 措施四、建议创造条件对重要的运作堆场进行改造； 措施五、尽快投入煤水分离沉淀池。
采取措施
措施一、抓好工程建设过程中的质量控制，做到未经验收不进行下一道工序； 措施二、严格控制工期，确保各节点目标如期实现； 措施三、发现工期制定不合理，第一时间内加强沟通、制定对策进行调整，及时制定确 实可行的实施措施和工期措施，最大限度减少尾工工程。 措施四、做好生产区布局规划，加强现场文明整治和绿化维护，构建文明整洁、环境优 美的文明港区。
福建华电储运有限公司对标Biblioteka Baidu理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
安全质量部
1、基建期间，安全管理制度需健全和完 善； 基建安全 实现基建安全无事故 2、存在现场施工情况复杂、施工文明状 况比较凌乱、施工人员安全意识不够等 不足，给基建安全管理带来一定困难。
措施一、树立“安全第一”的大安全观，强化安全理念的宣贯，在施工和生产现场营造 良好的安全文化氛围； 措施二、对照集团《工程建设安全文明施工标准化配置手册》，完善施工现场标准化管 理； 措施三、加强基建和生产的安全管理，立足实际，逐步健全和完善安全管理制度体系； 措施四、加强基建期间的人身安全、交通安全、职业病安全、环境安全、社会安全的管 理和监督，确保实现各项安全管理目标。