生产技术部部长岗位说明书

抓好班子建设，加强班子成员沟通，做好班子成员分工及配合。抓好职工思想政治教育和业务学习，建立、健全本部门规章制度，完善经济责任制考核，逐步建立一支适应企业正常生产经营及发展的优秀团队。

按照公司下达的生产任务目标，安排好日常生产作业计划和班作业计划，协调外部水、电、气等原材料供应。依据实施生产状态及时组织、平衡、协调、指挥好各装置生产，抓好装置间衔接，督促好产销平衡，根据开停车方案，组织好开停车，开好生产调度会，并组织、检查生产调度会决议的实施，对生产中出现的问题及时组织有关部门进行处理，做好生产信息收集、分析、处理，重大问题及时上报。

建立、健全各级生产技术管理制度，指导、检查制度落实情况。负责组织编写、审核各岗位操作法，定期修改和检查落实。编写、审核开停车及停车后的工艺处理方案，对工艺、操作事故的原因调查。搞好对外技术交流及时掌握相关先进技术信息，加强能源技术管理，负责工艺技改技措方案审核、测定。协同各事业部对化工操作人员进行技术培训和考核，确保各事业部工艺技术管理水平，化工操作人员技能不断提高，严格执行工艺纪律、操作规程，各装置技术进步、能耗下降。

负责本部门人员的安全教育；组织制定本部门及相关人员的安全责任制；处理生产工程中出现的不安全因素，事故防止扩大；工艺盲板抽插作业的审批工作；生产事故与重大事故调查；职责范围内的“双基”工作。确保各装置安全运行。

负责组织建立集团公司质量管理体系；质量体系内、外部审核组织工作；对原辅材料的质量审核验收；产品质量的监督、检查、考核；质量信息的收集、整理和反馈；生产许可证（含其他证件）的办理；质量管理基本知识、全面质量管理、质量管理体系教育；贴牌企业的生产、产品质量情况及给我公司生产的产品质量管理。确保原辅材料合格，满足我公司使用。