建筑工程施工进度与质量安全的控制

建筑工程施工进度与质量安全的控制

发表时间：2017-10-13T10:55:51.887Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：鲁军辉

[导读] 摘要：建立良好的施工进度与质量安全控制体系，有利于保证施工项目如期交付，从而保障工程项目的整体效益。在施工过程中，进度计划与项目的资金、人力物力紧密相连且相互制约，因此只有不断学习、改进控制策略，才能实现项目管理的终级目标。实施进度控制与质量安全有利于通过实践积累到丰富的经验，从而实现科学、合理的项目管理。

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摘要：建立良好的施工进度与质量安全控制体系，有利于保证施工项目如期交付，从而保障工程项目的整体效益。在施工过程中，进度计划与项目的资金、人力物力紧密相连且相互制约，因此只有不断学习、改进控制策略，才能实现项目管理的终级目标。实施进度控制与质量安全有利于通过实践积累到丰富的经验，从而实现科学、合理的项目管理。

关键词：建筑工程；施工进度；质量安全；控制

1.实施施工进度与质量安全控制的必要性

实施施工进度与质量安全管理的目的在于及时发现施工计划与实际施工的差异，有利于及时纠正。首先，在施工过程中，企业要采取科学的方法依据施工计划对实际施工进度与质量安全进行跟踪、对比，如果发现差异要及时分析原因并采取相应措施，为保质保量如期完成施工任务提供保障。其次，要不断研究、调整施工计划，并编制评估报告，对不可控因素造成的偏差要合理延长工期、安排专职技术人员进行现场指导等；另外，要尽量避免由主观因素引起的差异，尽可能将工期控制在计划范围之内。施工进度与质量安全控制需要考虑的因素较多，它深入到施工过程的方方面面。比如施工质量的控制、投资目标的控制和进度与质量安全控制等，这些都是相互影响、相互牵制的，不管是哪一项指标加快或延误都会对施工质量造成影响。因此，如何将施工进度与质量安全、施工质量控制与投资目标控制统一起来，是企业首要考虑的问题。只有在保证施工质量的前提下缩短工期、节约成本，才是真正意义上的工期控制、成本控制和质量控制。

2.建筑工程施工进度与质量安全控制的关键技术问题

2.1施工系统的复杂性

建筑工程是一个庞大的系统工程，由多种分项工程构成，在制定施工计划时，要综合分析各项工程及其相互之间的关系，明确各分项工程对整体项目的重要性，以对主体施工的重要项目进行有效控制。建筑工程施工的控制目标是综合性的，应该包括进度、质量、安全、投资等，其中进度与质量安全的重要性更为凸显，必须进行控制目标的分解、协调与分析，这是提升建筑工程施工管理质量的关键。

2.2施工方法的因素

一般情况下，在工业与民用建筑施工时均会制定施工方案、工艺流程、组织方式以及检测途径等内容。然而在具体施工过程中，通常会出现许多问题，尤其是作业人员无法依照制定流程来进行施工，私自更改施工方案，且在设计过程中，并未对有可能出现的问题制定出有效的防范策略，而侧重于事后管控，如此一来不但会导致工程进度延期，而且还会对工程质量产生影响。

2.3施工进度与质量安全的协调性

建筑工程的施工进度与质量安全是对立统一的。一味地追求施工进度，必然会导致质量安全的降低，质量安全要求太高，必然会延长施工工期。合理地制定进度计划，不仅可以缩短施工工期，也能够提高工程质量，可有效预防因质量安全问题造成的返工。因此，建筑工程施工进度与质量安全的关系是复杂的，必须对二者进行协调控制，以确保目标综合控制的最优化。

2.4资金因素

充足的工程资金是保证工程顺利开展的重要基础保障。通常情况下，大多是由投资方提供建设资金，如若资金不到位或是不充足，则会导致施工设备与材料无法及时供应而导致施工进度延期，施工质量无法得到保障。资金是影响工业与民用建筑施工进度的主要因素。施工设备是否完好，运转情况是否正常，施工材料质量是否达标，与国家标准是否相符等都会对工程施工进度造成影响。

3.建筑工程施工进度与质量安全控制的主要控制措施

3.1施工组织与进度控制

建筑工程的施工进度既受主观因素的影响，也受客观因素的制约，使其实际进度常常滞后于计划进度。因此，必须对工程的施工进度进行实时控制，确保实际进度与计划进度的统一，实际操作中可以通过定期开展施工进度比较分析与控制活动实现控制目标。对于建筑群而言，其施工进度控制的主要环节在于建设程度的严格遵守以及施工技术的要求，合理安排施工流程，有效配置资源，提升设备的利用率等措施，均能在确保施工质量安全的情况下缩短施工工期。

3.2优化技术方案

优化技术方案有利于提高施工水平与效率。第一，企业要建立统一的信息沟通平台，比如利用信息技术促进各部门、施工组织的交流，对解决关键环节缺乏技术交底的问题有重要帮助；第二，企业想要编制先进、科学、准确的进度计划，那么就要把好图纸会审和设计交底关；第三，在施工过程中，施工单位要不断研究新技术、新工艺，确保技术方案、施工组织设计能够满足不同的施工要求。第四，优化施工结构。比如土建安装与基础处理施工的顺序；现场平面布置；协调吊装与预制方面的关系；平衡土方开挖调配等；第五，要大力引进先进设备、采用新型、可行的新工艺。

3.3质量安全的控制方法

目前，对于建筑工程施工质量安全的控制主要还是通过人的主动控制为主，要求建立强大的质量安全控制系统，充分利用各部门间的协调性，实现联合的网络化控制。控制方法主要包括：（1）现场质量监控：对现场的施工情况进行追踪管理，预防一切可能产生的意外事故，发现问题则及时纠正；（2）实时监控：对施工过程的每个工序进行实时监控，应用先进的检测手段，对施工质量的各项评价指标数据进行采集与分析；（3）完善管理制度：建立一套完整的施工质量安全管理制度，定时召开施工现场会议，及时落实施工方案、施工工艺等，以为提升施工质量安全创造条件；（4）责任到位：签发施工质量安全管理通知单，明确各个施工环节、施工工艺的责任人。

3.4施工进度的控制方法

建筑工程施工进度的控制分析方法主要有横道图法、网络图法、S型曲线法以及前锋线比较法4种。不同控制方法可以从不同角度考察工程的施工进度，其优缺点也存在差异性。横道图法主要用于表达施工进度计划，具有表达简明，直观易懂的特点，适用于网络计划技术