《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》解读

《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》解读
《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》解读

《山西省加强煤矿安全生产工作

的特别规定》解读

按照省委、省政府主要领导安排,省委常委、常务副省长胡玉亭直接指导省应急厅、省能源局、山西煤监局等部门,起草了《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》(以下简称《特别规定》)。经11月20日省政府第90次常务会议审议通过,于11月23日省政府办公厅正式印发,并将于12月1日起施行。《特别规定》的制定速度之快、措施之严厉、操作性之强,都是近年来少有的。《特别规定》的出台,是我省深刻汲取事故教训、坚决扭转被动局面、切实解决突出问题、有效遏制事故发生的一项重要举措,对于进一步加强全省煤矿安全生产工作,促进我省煤矿安全生产形势持续好转具有重大意义。

《特别规定》共十八条,从矿井设计、生产布局、灾害治理、现场管理、责任追究等方面提出严厉措施,对煤矿严重违规、冒险作业等行为依法从严处置。下面,我逐条解读:第一条:煤矿生产建设工程未经批准,或者未按批准的初步设计、施工组织设计、作业规程施工的,一律依法停产整顿。

〔解读〕这条规定切准了煤矿生产建设项目安全管控的关键和重点。初步设计是指导煤矿项目建设的基础和前提,是项

目竣工验收、转入生产的重要依据,也是对煤矿安全生产管控的第一道防线,因此是煤矿安全生产的源头保障。施工组织设计是指导项目施工和管理的重要依据。能够针对工程的特点和具体条件,对施工全过程进行统筹安排部署,是对施工活动科学管理的重要手段。如果不按照施工组织设计进行施工,打个比方,就像十字路口缺少交警和红绿灯的指挥,因而导致施工秩序混乱、安全管理失控。作业规程是规范现场作业人员的操作指南。如果不按照批准的作业规程作业,就像司机不按照交通规则行驶,必然导致事故。

目前,煤矿不按初步设计、施工组织设计、作业规程施工的现象时有发生,客观上还存在抢工期、赶进度、违反施工顺序等违规现象,极易引发事故。出台这一规定就是要从项目管理全过程防范事故发生,通过初步设计管源头、通过施工组织设计管秩序、通过作业规程管现场,从而进一步规范煤矿生产建设秩序,促进煤矿安全生产。

第二条:煤矿“抽、掘、采”失调,未调整采掘计划或者未采取限产、停采措施的,一律依法停产整顿。

〔解读〕采掘失调、接续紧张对矿井通风系统和瓦斯综合治理影响很大。部分煤矿抽、掘、采失衡,造成通风系统不合理、不稳定,存在违规串联通风、风量不足、风速超限等问题,甚至“剃头下山”开采;部分煤矿采掘不合理,瓦斯抽采不达

标,进而在钻孔施工、突出危险性预测、效果检验等各环节造假,冒险进行采掘作业,造成瓦斯超限。

《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》(煤安监技装〔2018〕23号)明确规定:矿井发现“三量”可采期未达到规定要求的,应当及时报告上级公司,并主动降低产量,制定相应的灾害治理和采掘调整计划方案。矿井可根据采掘接续紧张的严重程度,相应调减计划产量,或减少同时作业的采煤工作面个数,并形成正式文件或纪要,报上级公司或负责属地监管的煤矿安全监管部门。工作面回采结束后无接续工作面的,应当确定停采期。煤矿安全监管监察部门发现矿井采掘接续紧张没有主动采取限产或停采措施,仍然进行生产的,应当依照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》进行处罚。

第三条:煤矿回采工作面个数超过生产能力要素公告规定而组织生产的,一律依法停产整顿。

〔解读〕煤矿生产能力登记公告制度,是国家能源局为加强煤矿生产能力管理、规范煤矿生产行为、合理开发利用煤炭资源、促进煤炭行业平稳运行、提高安全生产水平而建立的一项重要制度,也是实施煤矿生产能力管理的基本依据。

登记公告的主要内容包括生产能力、灾害情况、工作面个数等。目前,我省部分煤矿依然存在不按照登记公告的工作面

个数组织生产、不按照登记公告的灾害等级落实灾害治理措施等情况,导致煤矿事故发生。如去年平遥二亩沟煤矿“11·18”重大瓦斯爆炸事故,就是没有按照登记公告的工作面个数组织生产,违规增加了一个炮采工作面,导致瓦斯爆炸,造成15人死亡、9人受伤,教训极其惨痛。

一般在同等开采技术条件下,回采工作面个数与煤矿生产能力密切相关,工作面个数越多,煤矿生产能力越大。超过登记公告的工作面个数组织生产,就会导致“超能力、超强度、超定员”的发生,稍有不慎,就会酿成事故。出台这一规定,就是要求煤矿按照登记公告的回采工作面个数组织生产,实行集约化管理,严格控制井下人数,从源头上预防煤矿超能力生产,防范事故发生。

第四条:煤矿瓦斯超限未采取措施继续作业的,一律依法停产整顿。

〔解读〕瓦斯超限可能引起瓦斯燃烧、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、煤尘爆炸等事故,造成人员伤亡和财产的重大损失,因此,井下作业时,瓦斯超限必须按规定停电撤人,分析原因,停产整改,追究责任,否则极易发生事故。《煤矿安全规程》对采区回风巷、采掘工作面回风巷风流及其他巷道中允许的瓦斯浓度进行了规定,以免瓦斯超限引发事故。《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》(原国家安全生产监督管理总局令第

85号)第五条第(二)项规定,“井下瓦斯超限后不采取措施继续作业的”属重大隐患。

第五条:煤矿未落实“有掘必探、先探后掘”和“探掘分离、审核确认”的探放水工作机制而组织生产建设的,一律依法停产整顿。

〔解读〕矿井地质及水文地质条件错综复杂,由于早年老窑开采或地质构造因素及其他原因,形成各种形式的含水体,当采掘工作面遇到这些含水体时,往往导致矿井突水造成事故。在很多情况下,由于受勘探手段和对客观认识能力的限制,造成对地下含水条件掌握的不清楚,不能确保没有水害威胁。因此,实行有掘必探,能够从根本上解决水害威胁问题,探明情况或将水放出,消除水的威胁后再掘进,才能确保安全。“先探后掘”是指先综合探查,确定巷道掘进没有水害威胁后再掘进施工。“探掘分离”主要强调必须有专职的探放水队伍。《煤矿安全规程》第三百一十八条第二款规定:“井下探放水应当采用专业钻机、由专业人员和专职探放水队伍施工。”“审核确认”,这是一个关键环节,一些事故就是由于审核把关不严,致使探放水工作流于形式,导致事故发生。下一步,要严格执行煤矿安全监察专员制度,对探放水等关键环节,落实好监察专员现场监督检查和安全审核确认的职责,严防水害事故发生。

第六条:煤矿存在煤与瓦斯突出、水害严重、自然发火、

冲击地压等重大灾害治理措施未落实而冒险作业的,一律依法停产整顿。

〔解读〕存在煤与瓦斯突出、水害严重、自然发火、冲击地压的矿井,极易发生群死群伤事故。国家煤监局出台的《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出规定》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》等具体规定,要求煤矿企业严格开展重大灾害治理。《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)第八条规定,存在“煤与瓦斯突出矿井未依照规定实施防突措施的,有严重水患未采取有效措施的,自然发火严重未采取有效措施,有冲击地压危险未采取有效措施”情形的,依据第十条规定一律责令停产整顿。

第七条:灾害严重矿井未严格落实井下单班作业人数限员规定的,一律依法停产整顿。

〔解读〕《煤矿井下单班作业人数限员规定(试行)》(煤安监行管〔2018〕38号)明确规定:“灾害严重矿井”是指高瓦斯矿井、煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井。同时对灾害严重矿井单班作业人数作出了明确规定。对未达到规定要求的煤矿,采取不予核增生产能力、不予通过标准化考核定级,以及由煤矿安全监管监察部门对其依法依规查处等措施。

第八条:煤矿使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备、工

艺、材料的,一律依法停产整顿。

〔解读〕一是国家煤矿安监局先后发布了四批禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录。根据《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》(原国家安全生产监督管理总局令第85号)第十三条第(一)项,“使用被列入国家应予淘汰的煤矿机电设备和工艺目录的产品或者工艺的”属于重大隐患。二是《国家煤矿安监局关于印发煤矿井下反应型高分子材料安全管理办法(试行)的通知》(煤安监技装〔2020〕18号)第四条规定:“煤矿井下不得使用由强腐蚀性、强挥发性组分反应生成的高分子材料;禁止化学反应剧烈、放热量大的高分子材料用于与煤直接接触的地点;充填密闭作业中禁止使用聚氨酯发泡材料。”2019年11月19日,山东肥城矿业集团梁宝寺煤矿就是由于使用高分子材料充填高冒区,造成11人涉险的火灾事故。

第九条:煤矿将井下采掘工作面或者井巷维修作业作为独立工程对外承包、转包的,一律依法停产整顿。

〔解读〕煤矿将井下采掘工作面或者井巷维修作业作为独立工程承包(托管)给其他企业或个人,在我省一些煤矿比较普遍,是作为“减员增效”的一种措施,这样做既能减少煤矿企业负担,又可推卸安全责任,但是在安全生产责任制、安全措施制定、安全检查等方面不能统一安排,容易造成安全生产责任不明、安全措施遗漏、安全检查不到位,导致事故发生。

《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》(原国家安全生产监督管理总局令第85号)明确规定,“煤矿将井下采掘工作面或者井巷维修作业作为独立工程承包(托管)给其他企业或者个人的”属于重大隐患。从我省发生的煤矿事故看,晋中平遥二亩沟“11·18”重大瓦斯事故、同煤集团塔山煤矿“4·14”顶板涉险事故等都存在违规外包采掘工程的情况。

第十条:煤矿安全监察专员不在井下值守带班,或者在排放瓦斯、巷道贯通、爆破、动火作业、火区封闭和启封、过地质构造等关键环节不在现场监督确认的,一律依法停产整顿。

〔解读〕此条规定出自《山西省应急管理厅山西省能源局山西煤矿安全监察局关于实行煤矿安全监察专员制度的通知》(晋应急发〔2020〕250号)。《煤矿安全监察专员制度》是我省的一项创新之举。此项制度的出台,对推动煤矿企业落实安全生产主体责任、坚决防止各类煤矿事故发生有着十分重要的现实意义。我从三个方面作详细解读:

第一,关于煤矿安全监察专员的组成。煤矿安全监察专员由具有煤矿主体专业的矿领导、总工程师、副总工程师担任。这里明确强调了监察专员的专业性,必须要由专业的人来干。特别强调一点,绝不能不讲求实际,随随便便提拔一批人(副总工程师)来做这项工作。要充分发挥现有班子队伍力量,统筹安排,与煤矿领导带班下井制度相结合,抓好落实。

第二,关于煤矿安全监察专员的职责。一是煤矿安全监察专员承担下井带班期间煤矿生产安全首要责任,而且在与煤矿主要负责人、其他分管负责人及安全管理机构负责人履行法定职责上互不替代。可以说这是此项制度的最大特点。煤矿领导带班下井制度仅明确煤矿是落实制度的责任主体,强调每班必须有矿领导带班下井,并与工人同时下井、同时升井。而煤矿安全监察专员制度就是要通过责任倒逼,真正发挥监察专员作用,从严把控煤矿井下生产作业的关键环节,严防事故发生。二是煤矿安全监察专员对排放瓦斯、巷道贯通、爆破、动火作业、火区封闭和启封、过地质构造、探放水等关键环节进行现场监督检查和安全审核确认,并且要实行现场交接班,当班监察专员要将现场作业情况向下一班监察专员进行交接,双方要签字确认。三是煤矿安全监察专员严禁空岗、脱岗、离岗。

第三,关于煤矿安全监察专员的工作内容。主要体现在对煤矿生产作业关键环节实施监督检查。具体内容有:监督检查相关科室、区队、班组领导等现场管理人员和特种作业人员的按规定到岗情况,生产作业关键环节安全技术措施的制定、落实情况;作业现场安全风险管控措施落实和作业验收人员签字确认情况;管理人员和特种作业人员的现场指挥和操作等情况。

第十一条:煤与瓦斯突出、水文地质类型极复杂和冲击地压矿井仍实施夜班采掘作业的,一律依法停产整顿。

〔解读〕实施夜班采掘作业,不容易集中精神,这个时段往往是煤矿安全管理的薄弱环节,出事故概率较高。晋城阳泰集团晶鑫煤业武甲分公司“10·10”溜矸眼坠人、潞安集团阜生煤业“10·20”瓦斯爆炸和朔州茂华万通源煤业“11·11”透水三起较大事故均发生在夜班。针对煤与瓦斯突出、水文地质类型极复杂和冲击地压这三类矿井,灾害重、风险大,不在夜班实施采掘作业,能大大降低给煤矿安全生产带来的风险,提升安全保障能力。这三类矿井要做到“一矿一策”,切实提升装备水平,优化生产系统和劳动组织,按照时间节点取消夜班采掘作业。

第十二条:煤矿违规开采各类煤柱,或者在采空区、积水区及火区边缘找煤的,一律依法停产整顿,比照事故调查处理。

〔解读〕《煤矿安全规程》规定,要求必须留设足够的保安煤柱。一些煤矿企业因资源枯竭、利益驱使,在具有重大风险的采空区、积水区及火区边缘找煤,这些危险行为无异于火中取栗,极易引发重特大事故。依据《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》(原国家安全生产监督管理总局令第85号)第十条第(三)项,“擅自开采保安煤柱”属于重大隐患。晋中平遥二亩沟煤矿“11·18”重大瓦斯爆炸事故就是因为违规开采保安煤柱引发瓦斯爆炸,造成15人死亡、9人受伤。事故教训惨痛,我们必须警醒,对擅自开采保安煤柱,在危险区域找

煤的行为,比照事故严肃调查处理。

第十三条:煤矿存在图纸作假、隐瞒采掘工作面的,一律依法停产整顿,比照事故调查处理。

〔解读〕国家能源局为加强煤矿生产能力管理,规范煤矿生产行为,合理开发利用煤炭资源,实行煤矿生产能力登记公告制度,明确规定了煤矿采掘工作面的个数。《煤矿安全规程》中也明确要求煤矿必须有反映实际情况的图纸资料。但一些煤矿为了多出煤、多获益,逃避监管监察,蓄意隐瞒采掘工作面,这种行为造成隐瞒的采掘工作面监测监控、人员定位、通风系统以及各类安全设施设备无法配齐配全和正常使用,造成整个矿井超能力、超强度、超定员等各类重大事故隐患。

《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》(原国家安全生产监督管理总局令第85号)第十八条第(四)项,将图纸作假、隐瞒采掘工作面列为重大隐患。《山西省煤矿安全隐患调查处理办法》(晋政发〔2020〕8号)第二条第(五)项明确对存在蓄意隐瞒、造假逃避监管的情形参照事故进行调查处理。

第十四条:煤矿拒不执行安全监管监察部门停产整顿指令仍然组织生产建设的,比照事故调查处理。

〔解读〕为规范煤矿复产复建验收工作,省政府出台了《山西省煤矿复产复建验收管理办法》(晋政办发〔2016〕12号),明确了被责令停产整顿煤矿的复产复建验收程序和标准。

煤矿重大隐患的存在会直接导致事故发生,对存在的重大隐患拒不整改,是蔑视生命,挑战法律权威的严重行为。《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令446号)第十条,明确规定对存在重大隐患仍然组织生产行为实施处罚。《山西省煤矿安全隐患调查处理办法》(晋政发〔2020〕8号)第二条,明确对拒不执行停产整顿、拒不整改存在隐患的情形,参照事故进行调查处理。

第十五条:煤矿发生较大事故一律提级调查,从严处理,限时结案,依法严肃追究煤矿法定代表人、实际控制人和上一级公司主要负责人的责任。

〔解读〕按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)第二十条,上级人民政府认为必要时,可以调查有下级人民政府负责调查的事故。进入四季度以来,全省煤矿安全生产形势严峻,连续发生了3起较大事故。为深刻汲取事故教训有效遏制事故发生,省政府决定对较大事故提级调查,严肃追究相关责任人的责任。

第十六条:省属国有集团控股的煤矿发生较大以上事故的,责令煤矿上一级公司总经理就地辞职,并依法严肃追责;发生重大以上事故的,责令煤矿上一级公司董事长(执行董事)、总经理就地辞职,并依法严肃追责。

〔解读〕董事长(执行董事)、总经理是生产经营活动的

决策者和指挥者,是煤矿企业的关键人,安全生产工作能否做好,取决于董事长、总经理的重视程度,能不能做到亲自抓安全。此条规定就是针对省属国有集团控股煤矿上一级公司的董事长(执行董事)、总经理,通过严格责任追究,倒逼煤矿企业关键人认真履行安全生产法定职责,牢牢把握安全生产主动权。

第十七条:生产矿井发生较大以上事故的,必须按照本质安全的要求进行智能化改造,验收达标后才能批准恢复生产。

〔解读〕一方面,《山西省人民政府关于做好2020年安全生产工作的通知》(晋政发〔2020〕1号)明确规定:“发生较大以上事故的煤矿,按照建设智能化矿井或整体托管要求完成整改后,才能恢复生产。”另一方面,我省作为全国唯一的能源革命综合改革试点省份,必须大力推进煤矿智能化建设,走在全国前列。而且从客观上讲,目前建设智能化矿井的条件已经成熟,煤与瓦斯突出、冲击地压、水患严重、顶板条件差等矿井,都能找到相应的智能解决方案。因此,此条规定对发生较大以上事故矿井的复产验收工作从严要求,倒逼事故煤矿实现本质安全生产。

第十八条:本规定由山西省应急管理厅和山西煤矿安全监察局负责解释,自2020年12月1日起施行。

〔解读〕《特别规定》自12月1日起正式施行,主要考虑

是为煤矿企业留出整改期,切实做好相关整改工作。

(完整版)珠海格力电器股份有限公司营运能力分析

珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析 一、营运能力指标 格力电器2011-2013年度营运能力指标表 二、营运能力主要竞争者及同业比较 1、2011年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2011年度营运能力指标比较表

2、2012年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2012年度营运能力指标比较表

3、2013年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2013年度营运能力指标比较表 三、营运能力指标分析 1、总资产周转率分析

●总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产 在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。 ●总资产周转次数公式:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额 其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2 ●个人分析:总资产周转次数:总资产周转率是企业主营业务收入与平均资产总额的比率,反映企业用销售收入收回总资产的速度。计算公式为:总资产周转率=主营业务收入/平均资产余额 转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。由上图可知格力电器2011年度总资产周转率0.98;2012年度总资产周转率0.92;2013年总资产周转率0.89;宏图高科2011-2013年度总资产周转率分别为1.15,1.05,1;格力相比20家企业排名靠后,低于其他同行业的知名企业,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。该指标越高,说明企业全部资产的使用效率高。格力13年,12年总资产周转率比11年稍微下降,其总资产周转速度有所下降,说明企业的销售能力降低,格力应该尽快找出原因提高销售水平。企业可以通过薄利多销的办法,加速资产的周转,带来利润绝对额的增加

2018年财务报表分析网上作业:任务2格力电器营运能力分析

《财务报表分析》 作业2:营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 一、格力电器近三年营运能力指标分析 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力计算分析表。 格力电器近三年营运能力分析指标

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业

总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。 固定资产的周转率越高,周转天数越少,表明公司固定资产的利用效率越高,公司的获利能力越强;反之,则公司的获利能力越弱。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年固定资产周转率分别为9.644、6.622、6.651,固定资产周转率从9.6降到6.6,固定资产利用效率有所降低,固定资产周转率的降低主要原因在于格力电器主营业务收

格力企业战略分析报告

格力企业战略分析 :水元素1299 班级:会计13-4 学号:20130804XXXX

公司简介:格力电器股份成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015,格力进入世界500强。 总部地点中国香洲区前山金鸡西路6号 成立时间 1989年 经营围电器 公司性质控股企业 公司口号格力—掌握核心科技 年营业额 1000亿元人民币(2012年) 员工数 8万人(2012年) 证券代码 000651 宏观环境分析——PEST分析法 政治与法律因素(P) 关贸总协定的签订所带来好处:关贸总协定各项规定的重要作用是为了实现总协定的宗旨,即削减关税和限制其他贸易壁垒,实现国际贸易自由化: 1、形成了一套指导缔约方贸易行为的国际贸易准则; 2、减少了关税与贸易方面的差别待遇,有利于削减其他贸易障碍; 3、在一定程度上维护了发展中国家在国际贸易中的利益; 4、为各国在经济贸易上提供了谈判和对话的场所,为格力对外贸易以及走向国际奠定基石。格力电器股份成立于1991年这便有了格力集团的前身。2012年,格力在中国空调市场的整体份额达到70%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,格力市场份额高达30%以上,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的格力集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。而现在,格力集团旗下拥有 240 多家法人单位,在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。格力集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过 1000 亿元规模的跨国企业集团。 在格力发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理、企业发展。在国,也是守法企业的代表。 加入 WTO 后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。 2004 年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。由于全国性的能源紧,中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作,以达到节约能源,保护环境的目的。2003 年、2004 年中国以前所未有的高速度对已经有的电空调、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的空调、空调器、洗衣机能效标准分别于 2003 年 11 月和 2005 年 3 月、5 月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产

格力电器营运能力分析30495

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 格力电器营运能力分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、 格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中 国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业 唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力电器空 调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连 续4年位居世界第一;2011年,格力电器全球用户超过8800万。2012年,格力电器实施 全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人 单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求 的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌! 二、历史比较分析 资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析,对于不 同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析,有助于判断企业财务安全性及资 产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产运用效率分析,有助于判明其债权 的物质保障程度或其安全性,从而进行相应的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可 以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金,或提高资产利用效率 以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解,对格力电器公司的资产运 用效率作如下分析: 数据指标值整理如下表 格力电器营运能力历史指标表 指标2013年2012年2011年 1、总资产周转率 2.1354 2.5912 2.2188 2、流动资产周转率 2.6833 3.323 3.1775 3、固定资产周转率19.049121.458313.3772 4、长期投资周转率53.0097 46.5065 22.6599 5、应收账款周转率28.205136.213532.9923 6、成本基础的存货周转率11.8123 17.5183 13.4965 7、收入基础的存货周转率15.4653 22.8652 18.3450

格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析 一.公司概况 格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2012年业绩快报显示,去年,格力实现营业收入1000.84亿元,同比增长19.84%;净利润73.78亿元,同比增长40.88%。格力成为国内首家超千亿的专业化家电企业。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;有技术专利6000多项,其中发明专利1300多项,是从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二.外部环境分析 (一)PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。 2.社会环境 (1)、消费者消费习惯向信用消费,超前消费转变。 (2)、消费者更加注重产品品牌和服务,且维权意识有所增加。 (3)、人口老龄化严重,家庭结构规模出现变化。 3.经济环境 在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费

格力电器营运能力分析

格力电器营运能力分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2011年,格力电器全球用户超过8800万。2012年,格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌! 二、历史比较分析 资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析,对于不同报表使用人各具重要意义。股

东通过资产运用效率分析,有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产运用效率分析,有助于判明其债权的物质保障程度或其. 安全性,从而进行相应的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金,或提高资产利用效率以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解,对格力电器公司的资产运用效率作如下分析: 数据指标值整理如下表 格力电器营运能力历史指标表 表1-1 总资产周转率: 1. 历史比较分析 历史比较分析:、总资产周转率1 11 图—

格力商业战略分析

格力商业战略分析 班级:112121A 姓名:董再永 学号:12012121017

大纲 一、格力公司基本情况介绍 1、公司介绍 2、公司价值观介绍及分析 3、公司目标介绍及分析 4、公司使命介绍及分析 5、公司愿景介绍及分析 二、格力的外部环境分析 三、格力的内部环境及分析 1、优势劣势分析 2、波士顿分析 四、未来发展战略 五、公司战略执行力分析 1、公司领导者执行力评价 2、公司组织结构是否能保证其执行力的发挥 六、学习总结 七、参考文献

格力商业战略分析 摘要:财务分析也就是财务报表分析,通过对企业财务报表所提供的会计数据的分析,评估企业价值,对企业的发展前景进行预测,从而做出合理决策。我们通过对格力有限公司05-09五年的年报进行分析,通过横向对比近五年数据中各项体现财务状况的指标,从中得出企业近几年财务状况的变动情况及发展能力。 通过对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力,并结合杜邦分析对企业各项能力进行具体分析,我们能深层次地了解企业的经济状况,并发现企业在某些方面的不足之处,结合社会经济趋势,对这些不足之处提出一些合理化建议。 关键字:格力环境战略执行力 一、格力公司基本情况介绍 1、公司介绍 公司自1991成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神和“精品战略”(打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌)促进企业发展壮大,以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展,取得了良好的经济效益和社会效益。 格力电器还积极倡导在国际市场上打造“格力”自主品牌,让灿烂的中国文化随着“格力”品牌走向世界。目前,格力电器已经在全球100多个国家和地区建立了销售和服务网络,并将“格力”牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区的家电市场。在巴西,“格力”牌空调自1998年进入当地市场以来,仅用了不到三年的时间,就一跃成为当地市场占有率第二的空调品牌。据海关统计,格力空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。 为进一步提升格力空调在国际舞台上的综合竞争力和维护“格力”品牌的形象,2004年9月,格力电器成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业,

2019年营运能力分析(格力电器)

企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 格力电器近三年营运能力分析指标 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。

格力企业战略分析报告

格力企业战略分析 姓名:水元素1299 班级:会计13-4 学号:20130804XXXX

公司简介:珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015,格力进入世界500强。 总部地点中国广东珠海香洲区前山金鸡西路6号 成立时间1989年 经营范围电器 公司性质控股企业 公司口号格力—掌握核心科技 年营业额1000亿元人民币(2012年) 员工数8万人(2012年) 证券代码000651 宏观环境分析——PEST分析法 政治与法律因素(P) 关贸总协定的签订所带来好处:关贸总协定各项规定的重要作用是为了实现总协定的宗旨,即削减关税和限制其他贸易壁垒,实现国际贸易自由化: 1、形成了一套指导缔约方贸易行为的国际贸易准则; 2、减少了关税与贸易方面的差别待遇,有利于削减其他贸易障碍; 3、在一定程度上维护了发展中国家在国际贸易中的利益; 4、为各国在经济贸易上提供了谈判和对话的场所,为格力对外贸易以及走向国际奠定基石。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年这便有了格力集团的前身。2012年,格力在中国空调市场的整体份额达到70%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,格力市场份额高达30%以上,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的格力集团致力于向全球消费者提

供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。而现在,格力集团旗下拥有240 多家法人单位,在全球30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。格力集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000 亿元规模的跨国企业集团。 在格力发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理、企业发展。在国内,也是守法企业的代表。 加入WTO 后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。 2004 年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。由于全国性的能源紧张,中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作,以达到节约能源,保护环境的目的。2003 年、2004 年中国以前所未有的高速度对已经有的电空调、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的空调、空调器、洗衣机能效标准分别于2003 年11 月和2005 年 3 月、5 月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求,如空调器旧的标准对4500W 以下空调器的能耗限定值为2.2,新的标

格力公司营运能力分析

格力营运能力分析 1、格力基本情况介绍: 本公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”),1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市,企业法人营业执照注册号440000000040686,注册资本为3,007,865,439.00元。截止至2013年12月31日,格力拥有总资产133702103千元,流动资产103732522千元,净资产35466678千元,每股净收益3.61元/股。 二、格力营运能力分析(金额单位均以千元计量) 1、总资产营运能力趋势分析 根据格力2011年-2013年年报数据,可以得到其总资产周转率计算分析表,如表1所示: 表 2011年总资产周转次数=83155475/【(65604378+85211594)/2】=1.1

2012年总资产周转次数=99316196/【(85211594+107566900)/2】=1.03 2013年总资产周转次数=118627948/【(107566900+133702103)/2】=0.98 从表1可以看出,格力总资产周转率2011年最大,说明企业总资产营运效率最高;而到了2012、2013年总资产周转率出现下滑,这主要是由于销售收入增幅小于流动资产中应收账款、预付账款等指标的增长幅度,影响了总资产周转率。 2、固定资产营运能力趋势分析 根据2011年-2013年报数据,可以得到其固定资产周转率计算分析表,如表2所示: 表2 2011-2013年固定资产周转率计算分析表 资产管理不好,固定资产的获利能力逐年下降。 3、流动资产营运能力趋势分析 (1)、流动资产周转率 根据2011-2012年年报数据,可以得到其流动资产周转率计算分析表,如表3所示:

格力企业战略管理案例分析分析

格力企业战略管理案例分析 一、公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业2008年实现销售收入420.32亿元净利润19.67亿元2010年营业额608.07亿利润42.76亿2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界名牌”产品业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一2005年至今家用空调产销量连续5年位居世界第一2008年格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地5万多名员工至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品能充分满足不同消费群体的各种需求拥有技术专利数千项 自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二、外部环境分析 (一)PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外随着目前我国随着入世的承诺逐步实现正在实施普遍的产业准入政策削减乃至取消关税和其他贸易壁垒改善企业经营环境。同时中国现行的税制和税收政策要做重大调整其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税按照扩大税基、降低税率原则减轻内资企业税负取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。 2.社会环境 1、消费者消费习惯向信用消费超前消费转变。 2、消费者更加注重产品品牌和服务且维权意识有所增加。 3、人口老龄化严重家庭结构规模出现变化。 3.经济环境 在全球范围内我国经济一枝独秀国民经济呈连续稳步增长趋势社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干年内中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一中国的整体经济实力必将进一步增强。 4.技术环境为了节约能耗开辟新能源的利用空调技术的研究发展很快主流空调有 变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势越来越受重视。2010 年 4 月27 日在广东省轻工业协会组织的“新一代G-Matrik(又称“G10 变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发的“G10 变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平,其中格力G10 变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调产业第一项“国际领先” 的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。

营运能力分析

《财务报表分析》第次形成性考核作业 ——————营运能力分析 本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报 表分析。 姓名: 学号: 班级: 学校: 目录 一、公司简介--------------------------------------------3 二、营运能力定义----------------------------------------4 三、营运能力指标----------------------------------------4 四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5 五、格力电器营运能力指标分析----------------------------8 1、总资产周转次数-----------------------------------8 2、固定资产周转次数---------------------------------9

3、流动资产周转次数--------------------------------10 4、应收账款周转次数--------------------------------11 5、成本基础的存货周转率----------------------------12 6、收入基础的存货周转率----------------------------13 7、营运资金周转次数--------------------------------14 8、营业周期----------------------------------------15 六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16 珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力 分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。 公司自1991年成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂,一跃成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大全资生产基地,并成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业,员工近4万人,家用空调年产能力2500万台、商用空调年产值50亿元的知名跨国企业。 珠海总部占地面积超过100万平方米(包括1至8期),总建筑面积超过120万平方米(包括1至8期,其中研发中心面积约6万平方米);斗门配套生产基地占地100万平方米;重庆公司占地面积约35万平方米(包括在建的三期工程15万平方米);合肥基地占地面积100万平方米;巴西生产基地占地面积4万多平方米。

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一、公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二、外部环境分析 (一)PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民

空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例

空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例

企业管理课程论文 题目空调行业企业SWOT战略分析 ——以格力空调为例 学生姓名 学号 学院经济管理学院 专业

日期:2013-12-25 空调行业企业SWOT战略分析 ——以格力空调为例 XXX 南京信息工程大学经济管理学院,江苏南京 210044 摘要:随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多,与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势,竞争日趋激烈。如何进行科学的战略规划,以便在日益激烈的竞争环境中生存发展下去,是空调生产企业面临的重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述,之后对格力进行了SWOT战略分析,内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等;并在此基础上运用

SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势,机会与威胁,并对其未来的发展提出了相应战略,希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业发展动态,把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确发展方向。 关键字:空调行业格力电器环境分析SWOT分析 Abstract: The requirement of central air-conditioner has growth very quickly along with the fast growth of economy development and quickly improvement of the level of people’s life. But the central air-conditioner industry is faced with more austere competition than ever. Nowadays how to develop healthily and efficiently in the increasing fierce competition environment has become an important issue confronted by each central conditioner manufacturing enterprises. At the same time,

格力市场营销策略分析

. 重庆大学 市场营销课程论文 学生姓名: XXX 学号: XXX 指导教师:李X波教授 专业:机械设计制造及其自动化 重庆大学机械工程学院 二〇一五年一月

格力空调市场营销策略 XXX 机自XX XX 摘要:随着经济全球化的发展,外国企业纷纷来到中国淘金。在琳琅满目的商品中,充斥着许多外国品牌,而中国品牌不是以只能以低价销售赚取微薄的利润。然而中国的家电市场,尤其是空调市场却独树一帜,各种国产品牌如格力、美的、海尔等品牌是消费者首选的品牌。本文着重介绍格力空调的营销策略,分析了空调市场的宏观环境,及微观环境。对格力空调进行了SWOT分析及STP战略分析、7P营销组合分析,总结出格力空调品牌成功的原因。 关键词:营销环境SWOT分析STP战略分析 7P营销组合。 一格力空调市场营销环境分析 1.1中国空调业发展概况 中国空调业市场化步伐始于1978年,当年产量只有223台。当时空调主要是供应医院等特殊场所使用,没有进入家庭。空调器的发展初期由于受到国家产业政策和中国消费水平的制约,发展速度缓慢。到1980年空调产量仅为1.32 万台,1985年为12.28万台,直到1990年前后,空调器开始作为奢侈品进入部分家庭。但当时空调产品多由外资品牌垄断,国内空调产量仅为24万台,生产厂家约为50家,生产规模均极小。在市场发展过程中,一批有实力的生产企业如春兰、格力、科龙、海尔、美的、海信等纷纷抓住良好的市场机遇,转变观念,强化竞争实力,先后得到成长和壮大,逐渐占据了市场领导地位。到了上世纪末本世纪初,空调器由奢侈品开始向普通消费品转变,价格下降,市场容量迅速增长,众多没有实力的厂家也纷纷加入到生产大军,产量急速扩大。到2004年,经过激烈的市场竞争、行业整合,全国仅剩下约150家空调生产厂家。 资料显示,2013年前三家格力、美的、海尔市占率合计近67%,内销份额更是高达77%。由空调区域和技术发展路径决定,外资品牌无法与内资龙头竞争。目前我国家用空调制造占全球空调制造85%以上。2013年,格力空调市占率为34.8%,其中内销份额高达44%;美的空调市占率24.1%,内销份额23%;海尔空调市占率为7.6%,海尔空调内销量份额9.5%。 2014年行业格局整体保持稳定。根据数据统计,1-4月格力空调总销量市占率29.8%,其中,内销市场份额37.5%,稳居行业第一。美的经过两年多战略调整,效果初步显现,份额逐步回升。2013年公司新品“一晚一度电”取得较好市场反响,引领空调销售恢复性增长。2014年1-4月,美的空调总销量市占率27.5%,其中内销市占率26.9%,提升0.9个百分点,稳固其在空调领域第二的地位。 海尔在新一任管理层领导下,加强空调业务管理,同时发挥空冰洗渠道协同,空调份额持续增长。2013年1-4月,海尔空调总销量市占率8.6%,同比提升1个百分点。其中,内销市场份额10.4%,同比提升0.2个百分点。 出口方面,目前我国空调厂商出口多以代工为主。空调出口行业格局较内销分散。2014年1-4月,美的出口份额26.6%,同比下降0.2个百分点,居出口份额第一。格力出口份额23.2%,同比降0.7个百分点。志高、海尔出口份额6.6%。 1.2中国空调业发展的特点 1.市场容量、产量增长较快 在空调业发展的前期,受经济发展水平的制约,空调市场容量增长缓慢,企业产量很低。进 .

财务报表分析作业 营运能力分析

财务报表分析作业2:营运能力分析 格力电器营运能力分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2011年,格力电器全球用户超过8800万。2012年,格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌! 二、历史比较分析 资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析,对于不同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析,有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产运用效率分析,有助于判

明其债权的物质保障程度或其安全性,从而进行相应的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金,或提高资产利用效率以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解,对格力电器公司的资产运用效率作如下分析: 数据指标值整理如下表: 格力电器营运能力历史指标表表1—1 历史比较分析:总资产周转率 图1—1 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额

格力电器营运能力研究分析

格力电器营运能力分析

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格力电器营运能力分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、 格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中 国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业 唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力电器空 调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连 续4年位居世界第一;2011年,格力电器全球用户超过8800万。2012年,格力电器实施 全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人 单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求 的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌! 二、历史比较分析 资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析,对于不 同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析,有助于判断企业财务安全性及资 产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产运用效率分析,有助于判明其债权 的物质保障程度或其安全性,从而进行相应的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可 以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金,或提高资产利用效率 以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解,对格力电器公司的资产运 用效率作如下分析: 数据指标值整理如下表 格力电器营运能力历史指标表 表1—1 指标2013年2012年2011年 1、总资产周转率 2.1354 2.5912 2.2188 2、流动资产周转率 2.6833 3.323 3.1775 3、固定资产周转率19.049121.458313.3772 4、长期投资周转率53.0097 46.5065 22.6599 5、应收账款周转率28.205136.213532.9923 6、成本基础的存货周转率11.8123 17.5183 13.4965 7、收入基础的存货周转率15.4653 22.8652 18.3450

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 格力营运能力分析论文 篇一:格力电器营运能力分析 格力电器营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产 的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。 第一,营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二,营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。第三,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 1.格力电器自身资产营运能力分析(见表1) 营运能力是指企业对资产利用的能力,即资产运用效率的分析。 资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏,对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。 (1) 存货周转率。是销货成本被平均存货所除而得到的比率。 (2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。 (3)流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。 (4)总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。 表1 格力电器营运能力

年份 201X年201X年 201X年存货周转率 4.2706352244.588491478 5.038725155 应收账款周转率 54.816457765.46968319 78.201X7515 流动资产周转率 0.957366068 1.143423997 1.365759511 总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281 从201X--201X年,格力的应收账款周转率成上升趋势,周转速度教快,资金流动性增强,说明格力电器信用政策较严格,及时收回资金。从存货周转率来 看,格力有所上升,说明存货的变现速度较好,使用效果好,存货剩余少,资 金占用少、利用率高。从流动资产周转率来看呈不断上升趋势,周转越快,表 明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短。从总资产周转率来看,也不同于前两年下降的趋势,并且上升速度较快,说明全部资产使用率上 升销售前景较好。 以上这些都说明了格力电器公司的运营能力比较强,其资金的利用效率高,使 得其盈利能力也会增强。 篇二:格力公司营运能力分析 格力电器运营能力分析 一.公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格 力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球 100多个国家和地区。1995年至今,格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;201X年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;201X年,格力电器全球用户超过8800万。201X年,格力电器实施全球化 品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精 神和“人单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单 合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模 式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创 出中华民族自己的世界名牌! 二. 历史比较分析 资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析,对于不同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析,有助于判断 企业财务安全性及资产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产 运用效率分析,有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性,从而进行相应 的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可以发现闲置资产和利用不充分

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