地产设计管理岗位风险及防控措施
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岗位风险点及防控措施登记表
填表时间：20130516 部门名称 岗位名称 项目发展部 项目设计管理 姓名 职务 曾向波 项目设计主管
岗位职责
1.参并组织落实项目前期定位、业态规划。 2.负责项目概念方案、方案设计。 3.负责落实项目详勘及审查工作。 4.负责项目主体建筑、基坑、人防施工图、景观施工图设计管理 及设计中所承担的项目成本控制职责。 5.负责所管理的专业在施工前的图纸会审、技术交底 及施工中的专业技术支持。
三级
ຫໍສະໝຸດ Baidu
外部环境风险
三级
审核意见：
本人签字：
说明：1.一级岗位是指有执纪执法、行政许可、处罚、项目审批及人事管理、财务管理 、物资采购供应、招投标等重要权力的岗位。 2.二级岗位是指有部分行政许可、处罚、项目审批及人事管理、财务管理、物资采购供 应、招投标等重要权力的岗位。 3.三级岗位是指基本没有行政许可、处罚及项目审批权，较少或基本不掌握人财物管理 权的岗位。
风险类别
风险点
风险等级
防控措施
1.加强学习，特别是世界观的改造；增强 理想信念和廉洁从政意识； 2.杜绝不思进取、得过且过、脱离实际、 形式主义、官僚主义、铺张浪费等现象; 3.注重培养健康的生活情趣和高尚的精神 追求 1.策划公司选择尽可选择本地专业策划公 司，能够熟知区域市场，有利于项目准确 定位。 2.加强研究区域发展方向并学习本项目策 划成果，根据项目定位要求设计单位按照 其结论进行概念规划设计。 3.公司尽可能配备各个专业方面人才并建 立方案、施工图审查小组，并明确规范各 个专业人才审查人的职责，在图纸设计阶 段及内部审查阶段有利于规避设计不足造 成的风险。 1.加强对现行国家政策研究，做好政策走 向分析，提前预警，降低风险。 2.加强对区域主管部门沟通，及时掌握国 家及地方政规范性文件、强制性标准及新 规，降低一定风险。 3.根据市场通用做法统筹考虑质量与价 格，根据项目品质及施工周期选择平衡点 。
1.放松世界观改造;
思想道德风险 2.思想理念动摇;
3.不思进取，得过且过
三级
岗位职责风险
1.策划公司对本地区域市场研 究分析不充分影响项目定位及 业态规划，造成项目定位不精 准，存在项目发展方向风险问 题 2.概念设计单位对项目定位、 业态规划及建筑风格等结论理 解不透，存在影响项目设计定 位偏离等风险问题 3.项目设计管理者管理所有专 业设计。做不到对各专业知识 全部通晓，存在部分专业图纸 不准确及后期影响施工等风险 。 1.国家政策调整影响项目开发 时机及市场定位与预期目标产 生偏离。 2.区域管理规定从严，影响规 划、设计调整，达不到预期计 划。 3.建筑图集及工程做法不断更 新，在前期成本控制中出现品 质与价格矛盾导致的产品质量 风险问题
填表时间：20130516 部门名称 岗位名称 项目发展部 项目设计管理 姓名 职务 曾向波 项目设计主管
岗位职责
1.参并组织落实项目前期定位、业态规划。 2.负责项目概念方案、方案设计。 3.负责落实项目详勘及审查工作。 4.负责项目主体建筑、基坑、人防施工图、景观施工图设计管理 及设计中所承担的项目成本控制职责。 5.负责所管理的专业在施工前的图纸会审、技术交底 及施工中的专业技术支持。
三级
ຫໍສະໝຸດ Baidu
外部环境风险
三级
审核意见：
本人签字：
说明：1.一级岗位是指有执纪执法、行政许可、处罚、项目审批及人事管理、财务管理 、物资采购供应、招投标等重要权力的岗位。 2.二级岗位是指有部分行政许可、处罚、项目审批及人事管理、财务管理、物资采购供 应、招投标等重要权力的岗位。 3.三级岗位是指基本没有行政许可、处罚及项目审批权，较少或基本不掌握人财物管理 权的岗位。
风险类别
风险点
风险等级
防控措施
1.加强学习，特别是世界观的改造；增强 理想信念和廉洁从政意识； 2.杜绝不思进取、得过且过、脱离实际、 形式主义、官僚主义、铺张浪费等现象; 3.注重培养健康的生活情趣和高尚的精神 追求 1.策划公司选择尽可选择本地专业策划公 司，能够熟知区域市场，有利于项目准确 定位。 2.加强研究区域发展方向并学习本项目策 划成果，根据项目定位要求设计单位按照 其结论进行概念规划设计。 3.公司尽可能配备各个专业方面人才并建 立方案、施工图审查小组，并明确规范各 个专业人才审查人的职责，在图纸设计阶 段及内部审查阶段有利于规避设计不足造 成的风险。 1.加强对现行国家政策研究，做好政策走 向分析，提前预警，降低风险。 2.加强对区域主管部门沟通，及时掌握国 家及地方政规范性文件、强制性标准及新 规，降低一定风险。 3.根据市场通用做法统筹考虑质量与价 格，根据项目品质及施工周期选择平衡点 。
1.放松世界观改造;
思想道德风险 2.思想理念动摇;
3.不思进取，得过且过
三级
岗位职责风险
1.策划公司对本地区域市场研 究分析不充分影响项目定位及 业态规划，造成项目定位不精 准，存在项目发展方向风险问 题 2.概念设计单位对项目定位、 业态规划及建筑风格等结论理 解不透，存在影响项目设计定 位偏离等风险问题 3.项目设计管理者管理所有专 业设计。做不到对各专业知识 全部通晓，存在部分专业图纸 不准确及后期影响施工等风险 。 1.国家政策调整影响项目开发 时机及市场定位与预期目标产 生偏离。 2.区域管理规定从严，影响规 划、设计调整，达不到预期计 划。 3.建筑图集及工程做法不断更 新，在前期成本控制中出现品 质与价格矛盾导致的产品质量 风险问题