干部培训管理制度

干部培训管理制度

第一章总则

【第一条】宗旨：为规范管理干部培训，提升公司干部队伍素质，明确干部培训方向、组织方式，使干部培训管理更

具有系统性、高效性、针对性、层次化，特制定本制度。

【第二条】适用对象：本制度适用于集团公司及股份公司公司高层、中层、基层、后备及新任领导干部。

高层干部：集团公司董事长、总裁、副总裁、董事长助理、总裁助理；

股份公司公司总经理、副总经理。

中层干部：集团公司任命的分子公司总经理、书记、副总经理；

集团公司及股份公司公司任命的职能部门中层领导；

集团公司及股份公司公司任命的总工程师及总工艺师。

基层干部：指各分子公司和职能部门任命的基层管理人员。

后备干部：指集团公司确定的后备干部队伍。

新任干部：集团公司及股份公司公司任职期不满三年的中层领导干部。

【第三条】集团公司的干部培训管理工作由人力资源部员工发展培训中心归口管理。

第二章培训总体要求

【第一条】培训目的：提升干部队伍现代管理技能和职业素养，培养、造就一支与公司发展和现代企业管理要求相适

应的优秀职业经理人队伍，支撑公司健康、快速、持续地发展，

确保公司战略目标的顺利实现。

【第二条】干部培训主要依据科学的四维度领导力素质模型分层级、分类别开展：

管理业务

领导力

模型

管理他人

管理协作

【第三条】培训内容：基于以上四维度的各类培训课程。主要包括因企业经营管理、个人管理技能、职业素养提升及

企业文化建设等方面所需要的课程。

【第四条】主要培训方式：

师对公司干部进行的集中培训：人力资源部员工发展培训中心统

一组织共性的培训课题，召集组织相应层级的管理干部参加培

训。

部员工发展培训中心基于干部个性化需求而制定的个性化、针对

性强的专题外训。如EMBA教育（高级经理工商管理硕士）、EDP

课程（高层管理者培训与发展项目）、其他的培训课程、出国考

察、行业交流等。

训中心制定的以读书和E-learning为主的学习方式。

【第四条】课时数：对干部培训采用年度累积课时数的管理办法，即规定各类干部每年度需参加的培训项目不能低于

规定的课时数。

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基层干部和后备干部培训

纳入骨干员工培训。

【第五条】每一培训项目结束后，人力资源部员工发展培训中心做出培训总结，建立培训台帐。建立并完善干部培训

档案，并定期公布。

第三章各类培训管理细则

第一节集中内训管理细则附件一

第二节外出培训管理细则附件二

第三节自主学习管理细则附件三

第四章培训考核及应用

【第一条】总则：为进一步规范管理干部培训，对干部培训考核及考核结果的应用做出明确规定，特制定本制度。

【第二条】考核分类：针对干部考核，主要分两类：本制度主要指整体考核。

1、单一项目的考核：详见附件一、二、

三；

2、整体考核：如下。

【第三条】整体考核办法：对干部培训情况整体考核实施KPI考核机制：

1、考核指标及权重：

（1）中高层干部：

集中内训考核（40%）+个性外训考核（30%）+自主学习考核（30%）（2）新任干部：

集中内训考核（50%）+自主学习考核（50%）

2、考核周期：整体考核以半年度为一个考核周期，年度为

一个总考核期。

3、考核主体：干部的培训考核主体为集团人力资源部员工

发展培训中心。

【第四条】培训考核结果的应用：

1、考核的结果计入干部培训档案，并定期公布。

2、干部的培训考核结果与其个人整体KPI指标中的培训

指标权重相挂钩。

计算公式：个人KPI培训指标得分=整体考核得分×100%×培训指标权重

备注：个人整体考核得分低于80分者，个人KPI培训指标得分为0.

2、考核周期内整体考核整体得分在90分以上者，当期

KPI考核结果奖励1分；81≦整体考核得分≦89者，既不奖励也

不处罚。在年度考核结果低于80分（含）者，年度KPI考核结

果扣除1分。

【第六条】附件四：《干部培训考核评估表》

第五章附则

【第一条】本制度由人力资源部员工培训发展中心制定，未尽事宜由人力资源部员工培训和发展中心负责解释和修

订。

【第二条】本制度自下发之日起开始执行，以前下发的与上述规定中冲突的制度或办法同时作废。

附件一集中内训管理细则

【第一条】总则：集中内训是公司针对干部的主要培训方式，指聘请内、外部讲师对公司干部进行的集中培训。为规

范管理本培训方式，特制定如下细则。

【第二条】集中内训一般是集团公司人力资源部员工发展培训中心根据集团公司干部的共性需求而制定的专题化培

训。具有运用方便、经济高效、容易掌控学习进度、有利于加深

理解难度大的内容等优点，可以同时对多人进行培训，便于形成

统一认识，有利于干部系统地接受新知识、新思维、新观念。

【第三条】主要的培训形式为：讲座、集中授课、组织外出参观、研讨交流会、沙盘模拟、拓展训练等。

【第四条】集中内训的组织流程为：

人力资源部员工发展培训中心挖掘干部培训需求→梳理培训需求，制定课程大纲→课程开发，筛选讲师，

选择形式→制定培训项目书→通知参训干部→组织实施→考核

评估。

【第五条】培训结束后，人力资源部员工发展培训中心根据学员参训情况进行评估与考核，评估与考核结果将计入学

员档案。

【第六条】考核与评估结果：对于学习态度端正、作业及考试完成较好的学员，人力资源部员工发展培训中心将给予

适当的奖励（主要以书籍等学习资料为主），主要由课程讲师当场评估

当场发放。

【第七条】集中内训的培训纪律：

1、凡是参加集团公司统一组织的集中内训，各参训学员

须准时到达培训地点，依次签到。禁止代签、未签。

2、公司组织的各类集中内训原则上要求必须参加，除出

差、生病、特殊紧急事情不能参加的，请假者必须有书面《培训

请假审批表》，后备和基层干部由所在单位负责人批准，中层干

部由主管副总批准，高层干部由总裁批准。过后需根据视频或录

音自学、完成训后作业并参加考试。没有完成训后作业和参加考

试（含考试不过）者，扣除该项培训学时。按时、保质完成者视同

参加学习。

3、没有履行请假手续而无故不参加培训的，不再给予补

学机会，除直接扣除该项目的学时外，将给予经济处罚，并通报：

高层干部罚款1000元/次；

中层干部罚款800元/次；

基层与后备干部罚款500元/次。

4、培训期间，无故迟到、早退人员处以100元/次的罚款，

并通报。

5、培训期间，手机保持关机或静音，不能随意进出接打

电话。

附件二个性外训管理细则

【第一条】总则：个性外训是人力资源部员工发展培训中心为满足各级领导干部多样化的培训需求而开展的培训形

式。主要指干部参加外部机构举办的培训。为加强干部个性外训

的规范管理，根据集团公司的人力资源管理制度及流程，结合公

司的实际情况，特制定本管理细则。

【第二条】培训方式、内容：

1、EMBA教育（高级经理工商管理硕士）；

2、EDP课程（高层管理者培训与发展项目）；