公司绩效激励体系(详细范本)

本公司绩效激励体系

前言

本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加广泛的发展领域，获得更加光明的发展前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。

公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势，取决于公司对员工积极性的维护和提升，基于此，公司对直接关系“员工积极性”的“薪酬办法”、“绩效考核办法”、“奖励办法”、“激励措施”进行了专门、深入、科学的调查与研究，本着“效率优先、兼顾公平”的原则，重新编制了《薪酬及绩效考评方法》、《奖励评定办法》和《员工激励办法》三个文件，组成本公司的激励体系，旨在使岗位难度、工作业绩、业务水平等要素更公平、更合理地在员工所获实际报酬中体现出来，从而维护和提升全体员工的积极性，并通过“奖勤罚懒、奖优罚劣、奖新罚旧”，促进全员提高业务水平、进取心与创新意识，并对为企业发展做出贡献的员工给予充分的价值认可。

一、“绩效激励体系”包括三个相互关联的文件

1．《薪酬及绩效考评办法》

2．《奖励评定办法》

3．《员工激励办法》

二、本《绩效激励体系》适用于公司所有中层干部与部室管理人员。

三、本《绩效激励体系》每年审核一次，根据企业实际发展情况和外界变化进行合理化调整，审核牵头单位为人力资源部，审定工作由“绩效激励委员会年会”承担，审定结果经总经理批准生效。

四、“绩效激励委员会”的职责与构成，《绩效激励体系》年审程序见附件。

本企业薪酬及绩效考评执行办法

目录

一、岗位全图及岗位描述

二、薪酬原则

三、岗位薪酬的核定

四、绩效考核原则与考核办法

五、薪酬发放与申诉

六、附件：《考核表式》《职位评价研究》

一、岗位全图及岗位描述

本公司的经营管理活动，是由处在公司组织结构不同位置、发挥不同作用的“岗位”来承担的，《岗位全图》表述的就是每个岗位在公司组织结构中的位置，而这个位置直观地说明了该岗位的隶属关系、管理跨度和与其他岗位的关联度。某一岗位在《岗位全图》中的位置，是该岗位薪酬核定的最基本的依据。

依据现代管理原则和本运行现状的要求，要使本成本能实现战略目标、高效运行的有机整体，所有岗位必须最大程度发展其在岗位全图中的作用，“岗位描述”就是对某一岗位的所有职位要素，尤其是岗位存在理由、目标、限度和具体职责的详细规定，对照“岗位描述”的考评是“绩效考评”最基本的方面。

《岗位全图》如下。

《岗位描述》见《组织手册》

二、薪酬原则

薪酬原则是本公司根据员工所处的不同岗位、在岗位上的不同表现、对企业做出的不同贡献给予相应物质回报的基本依据。本薪酬原则的核心是强调“公平”，但这个“公平”不是指“大锅饭式”的一碗水端平，而是根据岗位差异、表现差异、贡献差异使员工薪酬相应“差异化”，从而体现出真正公平，为了做到最大程度公平，本薪酬原则采用“三层公平法”。

1．各岗位的“标准薪酬”是公司对各岗位重要性、难度（复杂性和创造性）、责任范围三项指标进行加权分析、较为科学的结果，体现了本公司对各岗位价值的认定。“标准薪酬”与岗位价值唯一有关，而与“什么人在这个岗位上”、“此人做得如何”无关，各岗位“标准薪酬”的设定体现了本薪酬原则的“第一层公平”：岗位价值越大，薪酬越高。这一条原则旨在吸引外部人才和内部员工承担价值更大的岗位，为企业产生更多的价值。

2．本薪酬原则的“第二层公平”，体现在公司对每一岗位人员的业绩表现进行考评，通过对“什么人在该岗位上，此人做得如何”进行年评和月评，对该岗位的标准薪酬进行系数修正，使员工在本职岗位上不同的态度、业绩、水平、创造性在核定薪酬和最终薪酬上体现出差异，奖勤罚懒，奖优罚劣、奖新罚旧，这一条原则旨在鼓动各岗位的员工“勤”、“优”、“新”。

3．本薪酬原则的“第三层公平”，体现在公司对某方面特别突出、阶段性工作量增加、完成更多开创性工作的员工，在工资以外给予年终奖金，使该员工这方面的工作差异通过“年终奖金形式”，体现出与其他员工的收入差异，这一条原则旨在鼓励员工乐于挑担、乐于多做、乐于奉献。

4．本薪酬设计方式

a．每一岗位都有一个与“岗位价值”相当的“标准薪酬”（A），具体数值见《本岗位标准薪酬的核定》。

b．每一员工每年进行“综合年评”，获得年评系数K1，具体数值见《本绩效考核办法》。

每位员工的核定薪资B＝A（该岗位标准薪酬）*K1（上一年年评系数）

例：某岗位标准薪酬为3000元/月，该岗位某员工去年年评系数为0.9，故该岗位该员工今年的核定薪资为2700元/月。

C．每一员工每月进行“综合月评”，获得月评系数K2，具体数值见《本绩效考核办法》。

每位员工核定薪资的80％是不变工资，月评及格就可全部获得，每位员工核定薪资的20％是可变工资，月评优秀（系数K2＝1）才能全额获得。

每位员工的当月薪资C＝B*80%+B*20%*K2

例：上例某员工当年核定薪资为2700元/月，当月月评为中，月评系数K2＝0.8，故该员工当月薪资为2700*80%＋2700*20%*0.8＝2592元。

D．某一员工如在“年评”时被认定符合“第三层公平奖励条件”，将获得年终奖D。

三、本公司岗位标准薪酬的核定

部室管理人员标准薪酬表

全员绩效考评，是本薪酬政策的基石和关键制度，绩效考核的结果通过年评系数、月评系数、效益系数直接反映在每个员工的实际收入上，同时，绩效考核结果也是公司评定各项奖励的重要依据。

公司绩效考核原则是：

１．先考核，后发薪

２．业绩为第一考核要素

３．操作简化，常抓不懈

本绩效考评办法为“三项系数考评法”

第一项考核为“综合年评”，主要考核内容是每一位员工在所评年度中的整体工作业绩、工作水平和创新性。第二项考核为“综合月评”，主要考核内容是每一位员工在所评月份中的工作态度、责任心、日常工作完成情况及协作意识。

第三项考核为“效益月评”，整体考核公司每月完成销售指标情况，以“效益系数”的形式与全员收入挂钩，公司旨在通过这一措施在公司上下形成市场意识、危机意识和团队精神。

“综合年评”采用自我评价、上级评价、委员会评价、总经理批准的“三评一批”制度，旨在确保评价结果的准确性。

“综合月评”采用自我评价、上级评价、评价结果交流会的“二评一会”制度，旨在在考评的同时强化督促指导作用。

具体考核设项和评价标准见《考核表式》

五、本薪酬发放与申诉

薪酬的发放

薪酬的发放，是员工从公司获得与自己绩效对等物质回报的最后一个环节，公司将其视作对员工智力、体力劳动表式感谢，对其进取心进行激励，对其不足进行指导的交流时机，故薪酬发放应遵循以下程序：１．公司在每个员工的工资袋上标注“这个月辛苦了，公司感谢你”的字样。

２．对于各部门月评获优秀的员工，由总经理或授权代表在上述字样下亲笔签名。

３．部门主管代领所属员工的工资袋时，主管回部门后要求召开简短的非正式会议，在向员工发放工资袋时，逐一表达公司的感谢和对员工支持自己工作的谢意，对总经理签名发薪的员工给予简短的表扬和勉励。散会后，与月评不佳的员工个别交谈，进行勉励，指出不足并听取其想法。

申述

员工反映薪酬问题或对相关人、事进行申述，由人力资源部主任专门接待，在详细听取意见并做笔录后，由人力资源部主任向申述人员解释公司薪酬政策和考评办法，并约定回复时间（原则上不超过７个工作日），人力资源主任约见申述员工上级，客观研讨达成共识，在约定时间共同拜访该员工给予答复，重大申述或与相关主管无法取得共识，可由人力资源主任召集绩效激励委员会“临时会议”进行研究并决断（与会委员应等于或超过３人），回复结果经总经理确定后，由人力资源主任约见申述员工上级，达成共识，共同拜访申述员工，给予公司答复意见。

六、附件：《考核表式》（略）