浅谈项目技术负责人如何管理好项目技术问题

浅谈担任深业高榜山一号花园一期工程项目技术负责人如何管理好项目技术工作

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。

随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就谈谈项目技术负责人如何管理好项目技术问题：

1、计划好自己的工作，做好前期的准备工作

计划相对来说分为两种：一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划，需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。

2、严格按设计图纸及变更的施工

每从甲方接到一份变更，都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位，每道部位工序施工前由现场技术员提前2d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底，并将关键部位及易出错的部位重点标出，于前一天由技术负责人审查签字把关，没问题后一式四份（技术员、质检员、操作班组各一份，一份留档），并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也应对材料员在选购前进行一下交底，比如保温材料这一块，除了厚度上的要求，重要的性能参数还有密度等，从施工放线开始到每分部分项工作完成，都要对照图纸与交底进行检查与验收。

3、保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分，技术落实到位，相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容，只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明，这也是给现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好，能将所有的规范全部记住，现场检查时指正工人未必信服，而拿出经签字的东西来纠正他们，可能比口头要有效果，而且每一个新的工程也有新的技术上的要求，也有必要向质检员交代清楚。

安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的技术由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面

交底，再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部人项的安全技术交底，并督促落实到位。

4、保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外，对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为了保证进度目标得以实现的一种指导性计划，相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体指定指导施工的阶段性计划——有或旬计划，用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比，分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理，有矛盾需要解决，或是有的施工工艺需要改进与提高等，协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析，及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等，这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更，必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间，对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜，以避免拖后，发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。

5、与设计、监理及甲方的及时沟通与协商

施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题，有关设计与图纸

方面的疑问需要涉及与监理及甲方的及时沟通与协商；有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流，及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发，为保证工程质量同一目标，遇有不同意见时，协商解决，切忌武断与意气行事，为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。

6、竣工后及时总结经验

每施工完一个工程，我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新，技术上有哪些成功的尝试值得推广，通过施工，总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高，为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。