ERP是上个世纪80年代发展起来的一种企业管理理念和方法论4.doc

ERP是上个世纪80年代发展起来的一种企

业管理理念和方法论4

ERP是上个世纪80年代发展起来的一种企业管理理念和方法论，它根据客户需求来组织生产，按客户订单进行推定相关半成品、原材料的生产和需求，同时对生产过程、质量、发料、仓储、采购过程进行严格记录和控制，并通过成熟的软件实现对先进管理思想的固化。是一个管理+IT的项目，因为项目的实施过程就是一个企业业务流程不断重组和整合的过程，在这个过程中要伴随着观念、利益分配的改变，也伴随着组织架构的整合和调整，所以，ERP 项目必须是一个公司高层领导必须随时跟进并对问题进行拍板确定的项目。

ERP——企业信息化发展的必由之路

时间:2010-04-11 14:22来源:作者:点击: 2次

摘要介绍了ERP的特征、ERP管理路线及与相关技术的关系、ERP与其它系统的集成、ERP的体系结构、ERP的管理技术等，探讨了实施ERP战略时应注意的问题，展望ERP的发展。关键词ERP战略特征关系体系结构ERP发展Abstract ThisarticleintroducesthefeaturesofERP,

摘要

介绍了ERP的特征、ERP管理路线及与相关技术的关系、ERP与其它系统的集成、ERP的体系结构、ERP的管理技术等，探讨了实施ERP战略时应注意的问题，展望ERP的发展。

关键词ERP战略特征关系体系结构ERP发展

Abstract

This article introduces the features of ERP, the managing channel as well as the respective technical relations. Besides, it includes the introduction of the collection of ERP and other systems, the syst ematic structure of ERP and the managing technology of ERP. The artic le also discusses the questions that must be paid attention in practi cing ERP strategy. What is more, the article describes the future dev elopment of ERP for the readers.

Keywords ERP stratagem Character relation System construction ERP development

目录

ERP——企业信息化发展的必由之路1

摘要1

Abstract 1

1 引言3

2 ERP的基本特征3

3 ERP的管理路线及与相关技术的关系4

4 ERP与其它系统的集成5

5 ERP的体系结构6

6 ERP的管理技术9

6.1 从“财务”型管理转向“理财”型管理9

6.2 从业务层次的管理转向战略决策型的管理9

6.3 从面向事务处理的管理模式转向面向智能、优化的管理模式9

6.4 提供了从内部到外部各环节的管理方案10

7 实施ERP战略应注意的问题10

7.1 最高管理层的使命10

7.2 业务重组10

7.3 集成11

7.4 ERP顾问11

7.5 选择合适的员工11

7.6 选择ERP供应商11

7.7实施费用11

7.8 实施ERP战略的时间11 7.9 培训员工11

7.10员工士气11

8 结束语12

ERP系统在企业财务管理和业务流程管理

中的应用1

ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用

一、ERP与业务流程管理（BPM）的内涵及其相互关系

以财务会计管理为核心的企业资源计划系统（Enterprise Resource Project即我们常称的ERP），是一个财务会计导向的全面企业集成系统，管理整个供需链上的各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理；是依托信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。

业务流程管理BPM（Business Process Management）不是一个新概念，甚至不是一个新名词。它是从相关的业务流程变革领域，如业务流程改进（BPI）、业务流程重组（BPR）、业务流程革新中发展起来的。流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。一般来说，它就是企业将现有的内部资源进行有效整合，优化企业的业务流程，有效监控企业战略目标的执行，从而确保企业的战略目标能够实现。它具有以下几个特点：首先，它实现了工作流程的自动化；其次，它实现了多个企业系统之间的无缝集成。

ERP 实施后，ERP 系统为企业流程管理提供了信息化管理平台，尤其具有柔性的ERP 系统能够更好的支持流程管理。由

于BPM 是伴随企业整个寿命周期的，ERP 系统运行后企业的流程不可能是一成不变的，必然随着企业的发展变化，企业的战略转变，流程也随之转变，从而必然需要流程管理支持这种转变。从另一个角度讲，ERP 系统失败的一个主要原因是不能适应企业的发展变化（战略转变、主营业务转变、流程转变等）。BPM 支持企业的战略转变，如果ERP 系统能够很好地支持BPM（支持流程的动态变化），那么也就支持了企业的发展变化，从而可以提高ERP 系统的应用效率和成功率。所以在ERP 系统运行后的BPM 是必要的。另外，BPM主要是规模化企业发展过程中对管理进行改造的需求，而规模化企业在管理领域应用的IT技术主要是ERP系统。因此说BPM的实施离不开ERP系统的支持。

二、实施ERP系统后对企业财务管理和业务流程管理的影响

（一）实施ERP系统对企业财务管理的影响1. ERP扩大了财务管理的内容传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要的投资对象之一。然而，由于无形资产确认、计量的

困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

2. ERP系统突出了财务管理的整体性，获取信息的时效性和