ERP企业管理系统介绍)

管管
户
理理
关
系
管
理Hale Waihona Puke Baidu
应收应付管理
仓库管理 人事管理
考勤工资管理
报表与决策分析系统 业务流程管理与消息提醒管理
财务系统
系统模块
系统管理:
• 用户资料管理 • 权限管理 • 提醒管理 • 业务流程管理 • 数据备份管理
系统模块
资料管理:
•
设置企业的基本资料,如部门设置、员
工权限设置、参数设置、物料信息，BOM物
企业困惑
企业
采购
仓库 生产 销售
结算
• 重复采购采购流程的低效（时间、成本） • 资金占用过多 • 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购或采购不足 • 无法监控采购未到货情况 • 不能对供应商进行评鉴
企业困惑
企业
采购
仓库
生产 销售 结算
• 验货不及时 • 货物数量不准确 • 仓储管理不到位 • 生产缺货 • 货帐不符 • 由于盲目采购,造成大量的库存积压或短缺 • 不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警； • 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果；
物料需求计划 （MRP）
（建议）
库存信息 (库存台帐)
还缺什么？ 何时下达计划？
采购计划
加工计划
系统概要
ERP中MRP计算的时间概念:
■ＬＴ(交货期)说明 采购LT
部材 领料LT
完成品 制品
制造LT
１日(固定)
采购予定日
公历 ■MRP计算
A 2日
納期予定日 (希望納期)
1日
1日
a
展开结果
4日 a
7日
企业困惑
企业
采购
仓库
生产
销售
结结算算
• 不能及时、准确结算 • 影响企业现金周转 • 不能达到客户的结算要求 • 缺乏及时的管理报表 • 缺乏“可分析”的数据
企业困惑
如何解决这些困惑,是每位经营决策者最头痛的问题… 最有效的方法,就是采用计算机、网络化、管理软件,它集成国际先进 的管理理念,让您的管理变得简单.它可以使您…
采购定单 生产定单
财务管理 应收帐
成本核算
原材料成本? 人工成本? 间接费用?
财务管理 应付帐
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系统概要
ERP的业务流程:
系统概要
ERP的部门流程:
系统模块
模块组成:
基系
订单与计划跟踪
础统
资管
生物
料理订 产 料
管
单计 需
理
管划 求
理
计
划
价格管理
销采 售购 管管 理理
成C
本R
生进 管M
产 度 理客
江苏风云网络服务有限公司
ERP企业管理系统(介绍)
1. 企业困惑 2. 系统概要 3. 系统模块 4. 特色功能 5. 实施服务
企业困惑
企业
采购
仓库 生产 销售 结算
• 手工业务处理效率低，出错率高. • 物料需求的计算较复杂，容易出错 • 无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况 • 产品规格、型号、品种多且零碎、造成物料管理复杂 • 不能合理建立物料清单(ＢＯＭ) 及各项生产用基础数据 • 不能有效的实现各个部门之间的业务配合
１） 降低库存。 包括原材料、在制品和产成品的库存。降低库存资金占用(15%∽40%), 提高库存资金周转次数(50%∽200%),降低库存盘点误差(控制在 1%∽2%)。
２） 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 如减少生产场地面积(10%∽30%),减少加班工时(10%∽50%)，减少短缺 件(60%∽80%),提高生产率(5%∽15%)。
３） 按期交货，提高客户服务质量。 一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%。
４） 降低成本。 如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成 本 (7%∽12%),增加利润(5%∽10%)。
５） 同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。
系统概要
ERP企业管理系统的精髓:
7日
a
～3/31
5日 b
5日 a’ 4/1～
必要日 (投入予定日)
工厂出勤日历
完成予定日 出货日
A
3日 a
10日 a
～3/31
8日 a’ 4/1～
14日 15日
a
b
4/2～ ～4/1
系统概要
面向订单型企业的业务流程:
客户订单
制造对象
制造什么? 制造多少? 何时制造?
制造资源
部件和物料需求? 资金需求? 何时生产? 何时采购?
料结构、客商信息等方面的内容.
•
这些都是企业基本情况和构成管理的
核心内容，是启用系统的基础。
系统模块
物料相关资料内容:
系统模块
物料管理:
系统模块
BOM管理:
某机械加工厂的产品结构
系统模块
BOM管理:
在系统中的BOM设置
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系统模块
订单与销售管理:
• 和销售订单有关的工作，如销售订单管理、销售订单跟 踪等，通过这些功能，可以了解企业的销售状况，对客 户的销售业绩，各种销售情况统计报表等
• 同时支持远程订货管理，实现异地分销点订货管理。 • 根据销售订单，结合实际生产情况，进行销售发货 • 按销售员、客商、产品等各类报表统计的工作
“仅仅”在需要的时间和地点 “恰好”的按需要的数量
“及时”生产需要的合格产品。
系统概要
ERP中的MRP原理:
• MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计 划方法。
• 保证生产----满足市场需求 • 控制库存----降低成本 • MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的
是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间， 还要根据提前期说明下达计划的时间。
企业困惑
企业
采购 仓库
生产
销售 结算
• 生产计划及安排混乱
• 无法及时获知订单产品的加工情况,设备使用率低
• 不能对不良品进行有效管理和控制 • 零件、半成品及成品的出入库管理混乱 • 不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大
量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量 • 生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然
• 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取 周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。
系统概要
ERP中MRP的逻辑流程:
要用到什么？
预测
其他 需求
合同/ 订单
主生产计划 （MPS）
要生产什么？ 已经有了什么？
产品信息 (BOM)
MRP基本输入数据 • 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要 求 • 不能有效的进行成本核算
企业困惑
企业
采购 仓库
生产
销售
结算
• 报价、竞价管理混乱 • 销售流程的低效（成本、时间、质量） • 客户管理服务不到位 • 客户的流失
• 订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量 是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及 是否延误交货期