双向沟通机制(花都项目)

双向沟通机制

一、目的

为切实做好项目管理，及时解决各单位现场管理中出现的各种实际问题，同时落实各单位现场履约情况及承包范围情况等，不断提高管理水平，特就与工程承包商现场管理制定本沟通机制。

二、适用范围

发包方与所有承包商之间的“双向沟通”，所有承包商是指总承包商、分包单位、监理单位、设计单位、勘察单位等。

三、编制依据

国家及地方相关法律法规、事业部相关制度、承包合同等。

四、具体方法

1、质量、安全、进度碰头会

每周定期或不定期，在施工现场召开质量、安全、进度碰头沟通会，就施工现场的施工质量、安全进度作出评价，分析质量、安全、进度问题发生的原因和责任，限期定责任人进行整改。

2、茶话会

每月/季不定期召开茶话会，就当月的质量、安全、进度问题进行总结，找出不足并在下月能及时改正。

3、通报会

对各单位在建设过程中出现的各种问题进行统计分析，并把各种问题向各单位进行通报，避免在建项目再次发生向类似问题。

4、建议书

各承包商在建设过程中发现的各种问题，包含设计问题、技术问题、发包方管理问题等，可定期或不定期报送“建议书”，用于提升各单位管理水平。

绿地集团成都申蓉房地产开发有限公司

国际花都项目部 2012年12月