2016年美商婕斯奖金制度课件
津贴补贴奖金福利管理PPT课件
非货币奖励的主要类型
实物奖励
带薪休假
旅行奖励
沟通
非货币奖励的 主要类型
职业生涯 发展管理
2019/7/14
荣誉激励
授权
员工参与决策
薪酬与福利管理
21
典藏PPT
非货币奖励广泛应用的原因
为货币性薪酬 提供补充
使公司激励计划过渡 更标驱动 或成本减少
典藏PPT
殊劳动消耗的补偿 2、要符合按劳分配的原则及国家相关法律规定 3、应结合相应的工资标准统筹考虑
典藏PPT
二、补贴概述
概念：政府或公共机构向某些企业提供的财政捐助以及对价格或收 入的支持。
特点：1、是一种政府行为
2、是一种财政行为
3、必须授予被补贴方某种利益
•
4、应具有专项性
典藏PPT
津贴与补贴的设计
典藏PPT
第二节 津贴与补贴管理
典藏PPT
一、津贴概述
• 含义：对劳动者特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补 偿的一种工资形式。
• 特点：
1
补偿性
2
专一性
3
灵活性
4
均等性
5
平横性
典藏PPT
津贴制度
目的：鼓励职工到生产急需而条件艰苦的地区或岗位工作。 原则：1、必须是对职工特殊劳动条件和工作环境下特
爱是成功之母
•
一妇人见屋外三位老人，说：“你们应该饿了，请进来吃
点东西把。”
“家里的男主人在吗？” “不在，”
“那我们不能进去。” 傍晚夫归，妇告之。 “去告诉他们我在家里了，并邀请他们进来！”妇人出邀。 “我们不可以一起进去一个房屋内。”
“为什么呢？” 其中一位老人说：“他的名字是财富、他是成功，我是爱，你现在 进去跟你丈夫讨论，要我们哪位进去。”
奖金分配方案ppt课件
0.5及其以下
员工奖金额
计算公式：员工奖金=
员工绩效系数×月基本工资
j
部门员工绩效系数j 部门员工基本工资j
j 1
部 门 ×奖 金 总 额
绩效考核
考核目的
加强工作团队建设，提高工作人员的素 质，全面评价员工的工作绩效，保证企 业经营目标的实现，同时，为员工的薪 资调整、教育培训、晋升等提供准确、 客观的依据，特制定员工绩效考核实施 方案。
60
销售部高层管理人员绩效考核表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
9
10 11
KPI
销售额 销售量 营销计划达成率 销售增长率 销售费用预算 实际回款率 坏账率 新客户实现率 新品（重点推介商品 ）销售收入百分比 市场占有率 部门管理费用控制率
权重
20% 15% 15% 10% 5% 5% 5% 5%
现场问题 技术问题 生产车 处理效果 处理记录 间主任
领导综合 生产车间 生产车 满意度 主任 间主任
工作态度
工作积极 主动性及 合作意识
生产车 间主任
及时发现生产现场问题，处理十分妥
当，没有造成任何损失
及时发现生产现场问题，处理得当，
造成的损失很小
20%
能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定损失
业绩指 标
信息来源
考核人 员
权重
产值达 产值统计 生产车 成率（ 表 间主任
15%
产品质 量合格 达成率
（
月度产品 质量检查
表
生产车 间主任
15%
排单计 划达成 率（
日排单计 划及日排 生产车 单计划履 间主任
公司奖金制度分析( 34页)PPT课件
奖金可以重复领取，可以超越
A
B（营销经理）
可超越
高级 主任
高级 主任
（高级营销经理）
可重复
高级 高级 高级 高级 高级 高级 主任 主任 主任 主任 主任 主任
意义： 安利事业来的早晚不重要，重要的是你直接服务的市场有多大
26
一次性奖金
12 15 20 组组组 高高高 级级级 主主主 任任任 DD DD DD
意义：少劳少得，多劳多得
10
第二年规划
您（个人）：2500元 推荐： A:7500元 B:7500元 C:2500元 D:2500元
您：2500元×9%=225元
小组业绩=7500元×2+2500元×3=22500元 22500元×15%=3375元 您收入=3375元-900×2-225×2=1125元
意义： 你已经成为公司的股东，参与公司的年底分红
21
月度奖金 —— 2%
2%
您
2100
A:27%
奖金条件
达成27%的市场脱离后，所有其 它小组业绩总累积达成21万或以上， 可以获得公司的2%红宝石奖金
除A外,其 余销售额 总额达成 21万元或 以上
计算方 法
红宝石奖金=21万×2%=4,200元
意义： 市场宽度（事业不封顶）你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有任何
DD DD DD DD DD DD DD DD DD
9 在一个财政年度中有最少有 个市场
当年达成高级主任，公司给你一个奖 衔，叫营销总监(但有7组达成高级主 任时就参与奖金的分配)。
计算方法
当年全国全年市场营业额（200亿）x0.25%, 由当年达成营销总监的人员分配。
奖金制度(最新)PPT课件
完美事完业美(中创国)日用业品有说限公明司 资料
（三）客户经理服务报酬
•若直接服务一至二名成为直销员便可升为客户经 理（可享受9%+2%）方法如下：
客户200PV ×9% 客户12000PV ×2%
直销员12000PV
• 注：
直销员12000PV
1、客户经理报酬（直销员部门总业绩的9%，遇到平级 后可获得第二代直销员部门总业绩2%）。
13
感谢您的阅读收藏，谢谢！
2021/4/8
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完美(中国)日用品有限公司
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(八)高级销售顾问荣誉报酬
• 培养七个销售顾问部门即 可享受：
• 一次性奖励购车款五十万 • 奖励劳力士情侣金表一对 • 夫妻免费海外豪华风情游 • 双金钻荣誉奖杯 • 免费使用金钻大酒店 • 免费参加公司所有会议
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(九)特别报酬
连续五个月合格初级经理，免费参加公司业务经理旅游培 训（住五星级宾馆、包吃住、旅差费报销） • 凡连续三个月合格的销售顾问或以上级别，免费参加国外 豪华旅游研讨会。 • 促销奖励（海外豪华游、礼品赠送……等）
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总结
该事业计划优点是： • 简单、易懂 • 公平、合理 • 多劳多得 • 切实可行 • 人性化 • 具有激励性 • 压力小 • 享受非凡自由（培养八个稳定直销部门）
（1）1000 × 26% = 260元
（2） 1500 ×（26—9）% = 255元 1500
1500
255 × 6 = 1530元
你
1000PV
当月销售业绩：10000
康美直销奖金制讲解PPT课件
1.业绩不归零 2.无业绩压力 3.无需囤货 4.赚钱快 5.赚钱稳 6.赚钱大 7.赚钱持久 8.单区也赚大钱
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专卖店申请要求：
一次性进货金额分别达到以下要求：
社区店 3%
县级店 5%
市级店 7%
2万元
13500PV
5万元
30000PV
15万元
90000PV
店需审批方可办理，只有钻卡可以升级为店
郑重申明
以下销售奖励计划纯属内部学习探讨，不 代表任何直销企业的奖金计划，请勿乱猜测或 对号入座，如有雷同纯属巧合！
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一次性消费金额分别达到以下要求：
奖金结算单位PV 1PV = 1元净业绩
重消 8折
银卡 1500元
1100PV
重消 8折
金卡 4500元
3300PV
重消 7.5折
钻卡 13500元
10000PV
三个月内可以补足差额升级，超过三个月可原点位全额升级
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一、销售业绩奖（周结周发）
Z：Y 两区，核算以小区为准：
举例：钻卡（1 : 1 小市场业绩的15%）
您
利润率：
银卡 10 %
金卡 12 %
Z
Y
周封顶： 1.5万/周 4.5万/周
钻卡 15 %
7万/周
Z ZYY
第1周新增：50万 30万
10层 共2046人
单区也可赢利，见单拿钱，使您的投资近乎零风险！
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四、组织发展奖（计算直推市场）：
演示：如何晋升见习主任？
2 累计业绩最大 1
且达到10万PV
的2市场
2
2
消费致富 三生奖金制度介绍 PPT
推荐 快钱
复消 稳钱
奖金静动结合
1.静态收入： 指加盟占位什么都不做，单区排队就 可以分钱的奖项。能够降低从事这个事业的风险。
——消费奖、VIP矩阵奖（2项）
2.动态收入：指加盟后全力以赴，可做大做强的奖项 ——零售奖、销售奖、管理奖、VIP直推奖、荣
誉奖（5项）
会员级别
1.普卡：1300元，赠送云客资格，返利40多元 2.钻卡：23600元，赠送云商资格 3.钻卡VIP：35200元，赠送云商资格
如果你是普卡，钻卡，钻卡VIP，下面团队新增一个VIP，以拿矩阵 奖700为例，小区要加上销售奖。见点8.4元，表中其他情况都有的。
学习VIP奖注意
1.拿奖金是“VIP拿VIP”，如果你不是VIP，你拿不到下面 VIP的奖金;如果下面不是VIP，直接漏掉，所以能保证拿的是满 10层的VIP的奖金。
第三个级别：初级销售经理（原来的二星），两个市场一边出现 一位合高即可。
三星就是三个市场各有一个合高，四星就是三个市场各有一个一 星，五星就是三个市场各有一个二星，一钻石就是三个市场各有一个 五星。
六、VIP奖金
三生【起步阶段】使用钻卡VIP制度，赚钱多、快。 钻卡+VIP ,一般简称VIP, 奖金包括【直推奖】和 【矩阵奖】两个部分，周结周发，跟销售奖同时发放。 VIP会员可世袭，待遇资格可以继承给下一代。 普卡会员升级钻卡VIP，业绩为3980PV，一次性购 买35200元。
一、零售奖（18%-27%）
比如你的零售提 成是18%。你零售 一罐蛋白质粉， 262元，30PV。那 么你的返利就是： 30 ×18% ×7元 =37.8元。注意不 是按照262 × 18% ×7元来计算的。
零售级差的意思，比如你的零售提成是24%，你推荐的张三的零售提成是18%，那 么他当月零售业绩(24%-18%=6%)的奖金是你的。比如他和他的团队当月零售业绩 500PV，6%就是30PV × 7元=210元的奖金就是奖给你的。
美商婕斯奖金制度课件
全球创始会员分红计划： 婕斯环球每季将提拨全球新产生业绩的总积分 (CV) 之 2%，做 为全球创始会员的分红奖金。合格资格： ：美国区经销商前一季中每个月必须拥有 5 位 零售客户；国际经销商前一季中每个月必须拥有 10 位完成每月重复消费的直接推荐之经 销商。当前一季的直接推荐团队的业绩每达 1,000 积分 (CV) ，即可获得一股参与全球分红 计划的股份，婕斯环球每季将视全球新产生的总股数进行分红奖金分配。
当您越了解婕斯环球的抗老化独家产品和令人难以置信的市场优势后，您就会越想把这 些创新优质的产品分享给周遭更多人，这就是开启成功大门的金钥，而您的收入也将与 分享产品商机和建立组织团队的速度成正比。
您可以自由选择参加婕斯环球的任一项奖励计划，也可以自行决定要透过零售产品的方 式来增加收入，或以建立销售团队的模式来创造财富，您的未来是掌握在您自己手中！
6 全球分红奖金
任一经销商皆有机会参与婕斯环球全球的业绩分红计划。
钻石级经销商分红计划 (仅限钻石级和双钻石级经销商 )：婕斯环球每季将提拨全球新产 生业绩的总积分 (CV) 之 3%，做为全球钻石总裁级经销商或以上的全球分红奖金。合格 资格：美国区经销商前一季中每个月必须拥有 10 位零售客户；国际经销商前一季中每 个月必须拥有 10 位完成每月重复消费的直接推荐之经销商。当前一季的直接推荐团队的 业绩每达 1,000 积分 (CV) ，即可获得一股参与全球分红计划的股份。
您每周最高可获得 750 次红利积分碰局奖金，等于可领取 $26,250 美元的奖金，而其它未使用的 积分将会自动累计至下一个奖金计算周期继续计算。
美商婕斯
美商婕斯eunesse，全称Jeunesse Global LLC。
是美商婕斯环球有限公司的英文名称。
Jeunesse属于直销公司。
总部设在美国佛罗里达州奥兰多市，已在韩国、墨西哥、马来西亚、菲律宾、台湾（高雄市及台北市）、泰国和越南设立分公司，亦分别在印度尼西亚和香港成立仓储及货运中心，目前通过电子商务模式的物流订单已经配送至全球超过100个国家及地区。
婕斯Jeunesse中国市场第一人—YIQING女士了解到婕斯先进理念和盈利模式，借婕斯logo[1]助互联网信息系统引进到中国市场，在中国注册婕斯中国域名，同时，借助互联网营销网络，企业化、产业化、专业化在全球范围正式启动运营婕斯。
Jeunesse是由Wendy和Ran dy夫妇于2009年9月9日上午9:00正式成立，公司名『Jeunesse』乃取自于法文，象征《青春之泉》之意；而选定9月9日是取自于中国文化里长长久久(99)的意思，象征婕斯永续经营的信心和决心。
都在中国销售了，你说合法吗？最佳剂量一次服用75mg的白藜芦醇，此为人体可完全吸收的最佳剂量。
这个天然的成分可以帮助人体获得充分的营养，而人体具有吸收这个重要成分的能力.如果过量，人体将无法吸收，但不会有副作用。
只是过量的部分都将会浪费掉。
Maria美商捷斯白藜芦醇的神奇功效: 1、活化SIRT1基因、延缓衰老，恢复生理机能，增长寿命; 2、具有抗癌、抑制肿瘤的作用: 在癌症发生的起始、增进和扩展三个主要阶段，白藜芦醇都有防癌活性，并对癌症发生的三个阶段可全部抑制、1995年首先由大陆湖北大学发现白藜芦醇可抑制正常细胞变异，并让癌细胞的蛋白质失去活性，阻止癌细胞持续扩散。
在一项临床实验中，罹患皮肤癌的老鼠在喂食白藜芦醇补充剂18周之后，身上皮肤肿瘤的数目比未吃补充剂的老鼠要少了百分之98。
而在研究人类自血病细胞时，白藜芦醇也显示能抑制异常细胞的形成;它还能将恶性细胞变回正常。
3、具有抗动脉粥状硬化、冠心病、缺血性心脏病及高血脂症的作用: 白藜芦醇可在多个靶点防止动脉粥样硬化的发生，具有抑制低密度脂蛋白(LDL)氧化及新陈代谢、调节血管细胞功能等作用。
2016年美商婕斯奖金制度课件
美商婕斯环球有限公司奖励计划创造非凡的财务自由© Jeunesse Global, 2010創造財富之路我们非常高兴您选择美商婕斯环球有限公司 (以下简称婕斯环球) 做为您完成个人财务自由的最佳伙伴，我们的目标是提供您在全球抗老化市场采用独一无二的尖端技术所研发的系列产品，让您在分享婕斯环球的产品和商机时，获得更大的赞赏和认同。
当您越了解婕斯环球的抗老化独家产品和令人难以置信的市场优势后，您就会越想把这些创新优质的产品分享给周遭更多人，这就是开启成功大门的金钥，而您的收入也将与分享产品商机和建立组织团队的速度成正比。
您可以自由选择参加婕斯环球的任一项奖励计划，也可以自行决定要透过零售产品的方式来增加收入，或以建立销售团队的模式来创造财富，您的未来是掌握在您自己手中！欢迎加入婕斯环球的大家庭！婕斯環球的六項收入1 零售利润任何一位婕斯环球的经销商都能以经销商价格购入产品供自己使用，也可再以建议零售价格销售该产品，并获得35％以上的销售利润。
举例说明：您以$93美元购买产品，如以$155美元建议零售价格售出，您将可获得$62美元的利润！忠诚客户计划我们提供一种优惠零售客户方案给单纯使用婕斯环球产品的亲朋好友。
若他们成为婕斯环球的优惠客户，就可以获得建议零售价格10%的折扣优惠；若他们加入自动订货计划，更将获得建议零售价格20%的折扣优惠，而该经销商也可获得优惠客户所支付的金额和经销商价格的差价利润！2 推荐奖金若您成功推荐客户成为婕斯环球的经销商并购买任一选择性的产品套装组合，即可获得推荐奖金。
3 红利积分碰局奖金当您开始建立您的全球销售团队，您就可以因此获得此项红利积分奖金。
该项奖金主要是奖励您协助更多的新经销商加入您的团队，也就是说当您协助越多人成功，您就可以因此获得越多的奖励。
为了符合领取该笔奖金的资格，您必须购买至少100积分(PSV)的产品套装，并且个人直接推荐两位经销商并也购买至少100积分(PSV)产品套装，且分别安置一位于左右各区，才符合领取该项红利积分碰局奖金的资格。
连锁店员工的考核与奖励概论(PPT 49张)
技能1
连锁企业绩效考核技术
适用情景
适用于从事连锁企业人力资源薪资及考核工 作的人员及门店管理人员。
பைடு நூலகம்
情景描述
健雄职业技术学院连锁经营管理专业小王在 史泰搏办公用品公司的人力资源部任经理助理职 位已经有一年了。最近公司要准备年底的考核工 作，何经理让小王先了解一下公司的考核制度， 并让小王参与这次考核的全过程。小王需要做些 什么工作呢？
⑷ 从众心理
在对员工的实际绩效进行评价时，每一个评 委都会受其他评委评价结果的影响。当大家都对 一个人做出“不好”的评价时，你既使觉得这个 人很好，但迫于团体的压力而不敢将自己的观点 表露出来，以避免与大家的不一致。这种心理往 往会影响评价的公平性和客观性。必须克服这种 负面影响。
⑸ 光环效应
这种现象是指在评价员工的绩效时被该员工 平时突出的好或不好的典型事件所误导，而不能 综合地对员工的绩效做出总体评价，而导致评价 结果高于或低于员工的实际工作表现。或者在评 价时受员工个性突出特点所影响，而作出不准确 的判断。在评价时必须克服这种光环效应的不利 影响，客观地评价员工的绩效。
项目14
连锁店员工的考核与奖励
内容提要
本项目介绍连锁企业员工的考核与奖励技术。绩效考 核是通过对员工的工作成果进行定性和定量的评价，对绩 效进行区分性鉴别的过程。薪酬设计与管理是人力资源管 理的重要环节，如何设定组织的薪酬，如何给不同岗位、 不同的工作个体确定薪酬标准，这些是薪酬设计所要解决 的问题。 本项目共分两个技能点：一是连锁企业绩效考核技术， 二是连锁企业薪资制度设计技术。通过本项目的学习，使 学生能够学会连锁门店员工的绩效考核的基本方法，学会 薪资制度的设计，能为连锁企业制定员工绩效考核方案。
《安利奖金制度》课件
进入中国：1992年
公司业务范围
个人护理产品
器材和配件 护肤品
家居护理产品 营养补充品
公司发展历程
1959年，安利创立，推 出家居护理和个人护理
产品。
01
1980年，安利在亚达城 建立全球总部。
03
2004年，安利推出安利 事业的最新里程碑—— 安利营销人员营业额付
酬计划。
05
1972年，纽崔莱营养补 充品加入安利产品线。
01
02
03
04
销售佣金概述
安利奖金制度的核心部分，根 据营销人员销售的产品数量，
按一定比例支付佣金。
佣金计算方式
根据产品类型和销售量，设定 不同的佣金比例，营销人员可
获得相应金额的佣金。
佣金支付条件
营销人员需满足一定的销售额 度，方可获得相应的佣金。
佣金调整机制
根据市场变化和公司策略，安 利公司会适时调整销售佣金的
直销公司B
安利奖金制度
在直销行业中具有竞争力的奖金制度 ，既不过于依赖高佣金，也不过于保 守，能够吸引不同层次的销售人员。
采用低佣金制度，对销售人员吸引力 较低，难以激发销售人员的积极性。
与其他奖金制度的比较
01
Hale Waihona Puke 0203奖金制度A
过于复杂，难以理解和操 作，容易产生混淆和误解 。
奖金制度B
过于简单，缺乏激励和挑 战性，难以调动销售人员 的积极性。
灵活性好
安利奖金制度允许销售人员 根据自身能力和市场需求调 整销售策略，实现更好的销 售业绩。
可持续性强
通过合理的提成比例和长期 激励机制，鼓励销售人员长 期合作，确保公司业务的持 续发展。
安利奖金制度ppt
MOMNOTHNTH
AMAOMUONUT NRTMRMz
JanJan
6,189,66.4407.29
FebFeb
7,173,28.6683.32
250,000
x
9 年 MarMar AprApr MayMay
8,667,56.8489.75 8,572,11.8392.41 13,163,94.1863.83
15,864,63.2896.66 21,670,64.8049.82 898,019,677.739.83
$$2010261,0700,6596.40472.8,1,050694..4831
THE TAHBEOVAEBOWVEERWE ETRHEE TBHOENBUOSNESUSPEASIDPATIODYTPOURYPDUIRSTDRIISBTURTIOBRUSTOHIRPSDHUIPRDINUGRITNHGE T1H9E941993 CALECNADLENRDYEERARYEPAERR PAEMRWAAMYW’SARYE’SCORRECDO. RYODU. YMOAUYMUASYEUTSHEISTHDIASTADAFTOARFOYORURYOIUNRCOINMCEOME TAX TPAUXRPPOUSREPSO.SESH.OWHEOVWEREVEPRLEAPSLEEANSOETENOTTEHATHAYTOUYOAURE ARAEN ANINDEINPEDNEDPENDT ENT BUSIBNUESSISNMESASNMAANNDANNODTNAONT EAMNPLEOMYPELEOYOEREAOGRENAGT EONFT AOMF WAAMYW(MAYAL(AMYASLIAAY)SSIAD)NS. DBHN.DB. HD. FORFAOLRL APULLRPPOUSREP.OSE.
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。