三大古典管理理论论述总结

西方经典管理理论在中国企业中的应用
（以下是管理理论及其在中国的应用，存在的问题和解决方法自己补充，下面的内容是自己总结，最好自己改下，不要大家写的一样）
西方现代管理理论代表有：
1、泰罗“科学管理理论”。

泰罗的“科学管理理论”使人们开始以科学的态度对待管理知识。

对转型时代的中国具有深远意义。

特别是在沿海的制造业上，运用工时研究来提高工作效率，形成工作标准程序，达到流水性生产。

差别计件工资制能有效激励员工的工作热情，提高工作产量，清除消极怠工现象。

任务管理制能明确分配任务，使每个工人都知道自己做什么，什么时候应该完成。

以上这些科学管理制度对当今中国企业管理具有指导作用。

2、法约尔“行政管理理论”。

法约尔将管理学作为一门学科进行研究，创造出“行政管理理论”。

他提出管理的五职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

应用在中国企业管理中，就是通过实施这五职能来进行管理工作，明确了企业管理者说必须承担的管理任务。

改革开放初期的中国，由于没有自己的管理理论，管理者对企业的管理只能通过自己摸索和经验判断进行。

法约尔“行政管理理论”的引入，使中国企业管理者明确了管理的真正含义并开始集中精力于这五职能之中。

同时法约尔提出了管理原则，认为每个管理者习惯使用的原则各有不同，指出管理者是通过自己的管理原则来指导企业管理的。

法约尔还总结出自己经常使用的14条管理原则。

这些理论的得出使管理上升到价值观的层面指导企业管理，这对缺乏理论支持的中国企业管理具有启蒙作用。

使其真正摆脱了原始的依靠经验积累的管理指导方式，开始从自发走向自觉。

3、韦伯“官僚制”理论。

韦伯的“官僚制”是针对当时家族企业管理效率低下而提出的一种行政组织体系。

他认为相信等级、权力和行政制度是一切社会的基础。

在企业管理中管理者应避免考虑个人感情，一切从职责出发，认为人只是职权的代表，已经被职权所异化，人与人的关系被职位之间的权责关系所代替。

改革开放之后，中国许多民营企业开始在是时代的舞台，这些企业很多是依靠家族成员进行管理。

家内事和家外事很难分清，造成家族式企业管理的低效率。

韦伯这种只考虑权责的组织体系为这些企业管理组织机制改革提出了参考，为中国企业管理走向专业化道路指明了方向。