人力资源建议书

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管理制度体系咨询项目建议书
清华大学与企业合作委员会项目投融资中心 北京盛勤管理咨询有限公司 2017年10月30日 北京
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一、项目目标
在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理 流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。
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（三）组织结构评价及业务流程调整
公司现有 组织结构 评价
公司业务流 程调整、管 理流程设计
部门的目 标及权责 配置
员工的岗 位设置及 工作分析
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（四）公司文化与人力资源管理制度
深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化 背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又 能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。
薪酬制度包括的内容
1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查 ,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内 部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。 2.对公司 目前 的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确 定工资的调整幅度。 3.设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围， 4.制定薪酬的调整政策。
三大基本功能
分析、计划 汇报、指导 考核
•分析工作问题的
工具 •计划工作的重点
•向上汇报的重点 •向下指导的方向
•定量地实现绩效
考核 •随时间进步的情 况
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人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计
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（一）确认公司战略，完善战略体系
与公司领 导沟通， 确定 战略 思想
内外部环 境调查， 优势、劣 势分析
丰富和完 善公司已 确定的战 略规划
建立战略 实施体系
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3.人力Leabharlann Baidu源管理培训
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四、项目实施计划
盛勤咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月 • 第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（ 1个月） • 第二阶段集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（ 1个月） • 第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计 （1个月） 提供两次共8小时针对咨询内容的培训
建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。
•
•
业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力
薪酬与业绩评估紧密相连
•
•
各种激励机制综合运用达到效果最大化
薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用
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业绩考核制度 建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制
我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度
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人力资源管理制度体系内容之二：六项制度
1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度
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人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人 力资源管理的观念、内容、和方法。 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。 是企业吸引人才留住人才的机制保证。
人力资源管理制度的内涵
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人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析
竞争优势
招 调 聘 与 配
培 发 训 与 展
业 绩 评 估
报 酬 决 策
人力资源计划
工 作 分 析
主要目标：
工作描述 职位说明书
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业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考 核体系
KPI业绩考评体系定义 为了加强对公 司人员的业绩 考评和奖惩机 制，需要建立 KPI业绩考评 体系。 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、 考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
（二）确定人力资源战略目标 • 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。
– – 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 人力资源战略的建立流程：
外部环境分析
公司战略
人力资源战略目标 内部现状分析
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三、项目成果
1. 《内蒙古惠丰医药集团战略管理体系》 2. 《内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程》 3. 《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告》
3.1《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系》 3.2《内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系》 3.3《内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系》
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（五）制定人力资源管理制度体系
人力资源管理的核心问题
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吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这 个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。
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人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励与业 绩管理体系
• 业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战 略相结合。 • 业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不 是仅仅强调对工作结果的考核。 • 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努 力工作的目的。 本次咨询激励的制度设计包括： – 各类员工的激励计划安排； – 员工参与管理的制度安排； – 员工奖惩制度安排。
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二、项目内容
人资部门工作标准 确定人资战略 规划招聘录用制度
企业战略
评价组织结构
工作分析
培训与开发制度
人员调配制度 分析企业文化
员工激励与业绩管理
薪酬管理制度
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