人力资源管理体系(ppt 82)

契约为双重纽带的战略合作伙伴关系 q HRM在组织中的战略地位上升，管理重心下移 q HRM的全球化、信息化
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2020/11/9
人力资源管理体系(ppt 82)
人力资源管理新特点
q 人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增 加，人才流动走向高风险、高回报的知识型企业
q 沟通、共识、信任、承诺、尊重、自生、服务、 支持、创新、学习、合作、支援、授权赋能将成 为人力HRM的新准则
IT人员全球范围的紧缺吸引国内年轻人到海外读书 、工作、定居。
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2020/11/9
人力资源管理体系(ppt 82)
人力资源管理面临的挑战
q 企业发展的自身需求
Ø 企业发展需要大量优秀的高级管理人才及IT专业技术 人才
Ø 必须通过引进外部人才、培训内部人才、学习现代化 技术来大力增强人力资源的竞争优势。
Ø 人才抢夺更激烈，留住人才更不易
Ø 要求HRM必须与国际接轨，HRM比以前更重要，困难更大
。
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人力资源管理体系(ppt 82)
人力资源管理面临的挑战
q 前所未有的创业热情： 高科技企业的神话、风险投资的强力支持使优秀年
轻人的创业热情高涨。创业的梦想、股权期权的诱惑 、灵活的机制对大公司的人才产生强烈的冲击。 q 出国热的再度生温：
q HRM的核心任务是构建智力资本优势，HR管理 者的角色多重化、职业化
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人力资源管理实践
“三定”工作 绩效考评 薪酬福利 员工发展 企业文化
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人力资源管理体系(ppt 82)
组织结构
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人力资源管理体系(ppt 82)
q 人力资源管理的战略使命 q 人力资源管理面临的挑战 q 新时代人力资源管理的特点 q 人力资源管理实践
纲要
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人力资源管理体系(ppt 82)
人力资源管理的战略使命
绩效管理
M：激励机制 (Motivation)
E：企业文化 (environment)
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三定工作
目的和意义 几个基本概念 工作原则 岗位评估工作的实施办法 几个问题的说明
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目的和意义
q 岗位序列的设计明确了员工的职业发展通道，为员工实现职业 发展和“多梯晋升”打下坚实基础。
q 根据pay for 3Ps 的原则，员工所在岗位是决定其固定收入的 一个P，通过岗位评估确定每个岗位的等级，可为实现定岗定 薪、换岗换薪、停岗停薪提供依据。
q 通过岗位定编的工作可有效减少冗余人员，从而提高公司整体 人力资源使用水平，提高组织运行效率。
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人力资源管理面临的挑战
q 中国加入WTO后的人力资源管理
Ø 加入WTO加剧人才的激烈争夺：
ü 入世的临近，外资企业加大在华的投资力度，对业内人才的需 求大幅度增加
ü 对高级技术、管理人才，提供高出国内企业数倍的待遇、出国 培训机会
ü 良好的运行机制和诱人的职业发展机会对国内的优秀人才形成 很强的吸引力
岗位序列
q 通过对公司相同或相近性质的岗位进行分类，可将公司所 有岗位划分成不同的“岗位族”。每个“岗位族”称为一 个“岗位序列”
q 人力资源部通过对各部门的意见征询，将所有专业技术岗 位根据工作性质划分成32个岗位序列，另外还有经理岗位 序列和工人岗位序列
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人力资源管理面临的挑战
q IT企业竞争的空前激烈，引发了IT人才的国际抢夺
大战
Ø IT产业的飞速发展导致国际性IT人才的供不应求，引发国 际人才大战
Ø 人才市场的完善、人才公司的蜂涌而起，加大了人才流速 和人才流量
q IT人力资源的新特点
Ø 知识型 Ø 年轻化 Ø 发展性 Ø 高流动性
Ø 人力资源的竞争能力对企业整体竞争能力的决定作用 越来越大，从而使人力资源管理的战略地位得到进一 步提升。
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人力资源管理体系(ppt 82)
新时代人力资源管理的特点
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人力资源管理体系(ppt 82)
人力资源管理新特点
q 知识经济时代－人才主权时代 q 面向客户的HRM，面向客户的产品和服务 q 人力资源管理的重心－知识型员工 q 人力资源管理的核心－价值链管理 q 企业与员工的关系的新模式－以劳动契约和心理
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人力资源管理体系(ppt 82)
wenku.baidu.com HR管理矩阵图
HR规划
B.D. HRM
B.A. HRM R&D HRM MFG. HRM
HR招聘
HR培训 薪酬考核
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人力资源管理体系(ppt 82)
COME人才策略
C：工作能力 （competency)
O：表现空间 (opportunity)
q 通过岗位聘任工作，可使公司整体人力资源得到合理配置，真 正做到经理员工“能上能下、能进能出”。
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人力资源管理体系(ppt 82)
q 岗位序列 q 岗位设置 q 岗位评估 q 岗位定编 q 岗位聘任
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几个基本概念
人力资源管理体系(ppt 82)
战略
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人力资源管理体系(ppt 82)
PEOPLE 人
人力资源管理架构
TASK 任务
STRATEGIC 战略性
HRM 人力资源管理
OPERATIONAL 操作性
ENVIRONMENT 环境
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人力资源管理体系(ppt 82)
人力资源管理面临的挑战
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增强员工个人和企业组织的竞争能力 实现企业的战略目标！
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人力资源管理体系(ppt 82)
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人力资源管理是企业竞争力源泉
Technology/ Service 技术/服务
Human - Organization
人力-组织
Capital
Strategy
资金