仓储管理工作流程图(ppt)
仓库各类操作流程图
仓库各类操作流程图一、仓库验收流程图1、供应商将货物送至仓库，在仓库门口提交送货单及发票。
2、仓库管理员审核送货单和发票，确认送货单填写是否正确，发票金额是否与采购订单一致。
3、如果送货单填写正确，发票金额与采购订单一致，仓库管理员在送货单上签字确认。
4、供应商在送货单上签字确认，并将送货单留存一份在仓库。
5、仓库管理员将货物送至指定货位，并按照要求进行验收。
6、如果货物存在质量问题，仓库管理员及时供应商解决。
7、如果货物验收合格，仓库管理员在验收单上签字确认，并将验收单提交至财务部门。
8、财务部门审核验收单和发票，无误后进行付款。
二、仓库发货流程图1、销售部门将销售订单提交至仓库，通知仓库发货。
2、仓库管理员根据销售订单准备货物，并填写发货单。
3、仓库管理员将发货单提交至物流部门，安排物流运输。
4、物流部门根据发货单安排车辆运输，并将货物送至客户指定地点。
5、客户在收货时签字确认，并将签字单提交至仓库管理员。
6、仓库管理员将签字单留存一份在仓库，并将另一份提交至销售部门。
7、销售部门根据签字单进行销售结算，并将款项提交至财务部门。
8、财务部门审核销售订单、签字单和发票，无误后进行付款。
三、仓库库存管理流程图1、仓库管理员每天对库存货物进行盘点，确保库存数量准确无误。
2、如果库存数量出现异常，仓库管理员及时采购部门进行补充或调整。
3、采购部门根据销售订单和库存情况制定采购计划，并向供应商下达采购订单。
4、供应商按照采购订单要求送货至仓库，仓库管理员进行验收和入库操作。
5、仓库管理员根据实际库存情况对货物进行合理摆放和调整，确保货物存储安全可靠。
6、仓库管理员定期对库存货物进行检查和维护，确保货物质量完好无损。
各类施工流程图一、基础工程施工流程图1、基础工程由设计图桩号定位放线→移交测量队放线→移交土方队按图开挖→报监理验收→开挖后隐检→绑扎基础钢筋及柱插筋→浇灌基础混凝土→基础验收。
2、注意事项：定位放线必须经监理及业主验收，严禁超挖乱挖；钢筋绑扎要符合设计要求及规范规定；严禁使用不合格材料；浇注混凝土时要严格控制坍落度及和易性，并报送监理一份。
物流仓储流程图
一、入库流程：1、托盘区：2、层格货架区3、自动立体货架入库流程二、出库流程1、托盘区2、层格区3、自动主体库4、电子标签出库5、移库1. 系统功能设定模块，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能；2. 基本资料维护模块，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作；3．采购管理模块(1) 采购定单：当需要采购的时候，可以填写采购定单，此时并不影响库存；(2) 采购收货：当采购定单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。
(3) 其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单；4. 仓库管理模块(1)产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号，货品及可选择方便快捷，可以区分正常入库、退货入库等不同的入库方式。
(2)产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、赠品出库等不同的出库方式；(3)库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便；(4)特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品，各功能和正常品库一致。
(5)调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。
(6)盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。
(7)库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。
5. 销售管理模块销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单，此时不影响库存；销售定单：当销售出库的时候，将销售出库产品序列号扫描至该出库单上，保存之后，库存报表自动减少该类产品。
6. 报表生成模块，月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表；7. 查询功能采购单查询，销售单查询，单个产品查询，库存查询等（用户定义）。
仓库管理制度及职责流程图
仓库管理制度及职责流程图一、引言在现代企业管理中，仓库管理是物流管理中不可或缺的一环。
建立完善的仓库管理制度和明确的职责流程对于提高企业运作效率、降低成本、优化仓储流程至关重要。
本文将分析仓库管理制度及职责流程，并通过流程图形式进行详细展示。
二、仓库管理制度1. 仓库管理责任部门仓库管理由企业的物流部门统一负责，物流部门需设立专门的仓储管理岗位，负责具体的仓库管理工作。
2. 仓库管理制度建立2.1 仓库管理流程规范1.入库管理：规定物料入库标准、检验程序及记录要求。
2.出库管理：规定出库程序、配货标准、装车顺序等。
3.库存管理：包括定期盘点、库存清单更新、货物分类存放等。
4.物料损耗与报废处理：规定损耗控制措施和报废物料处理流程。
5.库房安全管理：明确库房安全要求和处理紧急情况的流程。
2.2 仓库管理用品规范1.仓库管理工具：包括标识牌、堆垛板、叉车等工具设备。
2.仓库管理文具：如存货记录簿、盘点表、入库单、出库单等必备文具。
3.仓库安全用品：如灭火器、安全帽、防护服等。
3. 仓库管理制度执行3.1 仓库管理人员培训对仓库管理人员进行专业的培训，包括操作技能、管理规定、安全常识等方面的培训，确保仓库管理人员具备必要的工作能力。
3.2 仓库管理制度监督设立仓库管理监督小组，定期对仓库管理制度执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
三、职责流程图以下为仓库管理职责流程图：graph TDA[收货员] -->|收货确认| B[质检员]B -->|质检合格| C[保管员]B -->|质检不合格| D[采购员]C -->|入库记录| E[库管员]C -->|上架处理| EE -->|库存管理| F[仓库管理员]E -->|出库处理| FF -->|出库审核| G[发货员]G -->|出库确认| H[装车员]H -->|装车出库| I[发货员]I -->|配送| J[配送员]四、总结仓库管理制度的建立和贯彻执行对于提高企业仓储效率、降低运营成本具有重要意义。
仓库管理常见流程图,申购、采购、入库、出库、退料流程
报废单
会计部门
2. 报废单需经经理级以上主管批准并 注明处理方式（报废或改造）后， 如右图（5）所示分发各相关部门。
3. 仓储部门根据此报废单所注明的处 理方式做出相应的处理工作。
报废单
申请部门 核准后
对帐
报领废料单单
仓库部门
单据流程图（8）
退料汇总
品质鉴定
YES
NO 退料汇总
通知相关部门
退货或更换
帐目的记录
单据的分发与保存
退货单
对帐
供应商
签回
核准后
退货单
仓库部门
退货单
会计部门
对帐
退货单
退领货料单
生管或采购
仓库统计
退货单据流程图（7）
报废作业流程
1. 申请部门根据实际情况，填写报废 单，会同质量管理部门，注明报废 原因及责任单位。
报废单
YES 入库、入帐
单据的分发与保存
送货单 验收单
供应商
对帐
送货单
验收单
Байду номын сангаас
会计部门
验收单
对帐
仓管员
验收单
验收单
请购部门
仓库部门
单据流程图（3）
发料作业流程
领料单或外发加工单
NO
核对用料标准
重开单
生管或采购
YES 物料发放、交接
帐目的记录
单据的分发与保存
领料单
对帐
领料单
外加工厂
签回
核准后
领料单
领用部门
会计部门 对帐
4. 请购部门根据采购单跟催来料时间。 5. 会计部门根据批准的采购单做为付款
的凭证之一。
仓库作业流程图
物流仓库作业流程入库一．入库作业：卸货进库、入库验收、入库搬运等，二．在库作业：加工、储存、整理，包装，检测三．出库作业：货物捆扎、出库搬运、出库装载2. 集装箱卸装载平台主要功能：集装箱货物拆/装箱、车辆集装箱装/卸四．物流仓库外围布局1.转运仓库在整体上车辆与人行通道分离，车辆通行道均为单向双通道2.卸货与收货搬运通道（搬运电梯）分离；3集装箱拆装箱区域与送货提货区域分离4.公司设置外围管理由专业物业管理公司负责；物流仓库管理运营流程作业指令计算机信息流入库作业流程入库流程基本分为：入库委托单输入、确认。
选择收货平台，安排库位，验收，入库输入，入库确认，入库更正。
依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。
1.仓库业务主管接到调度的任务单， 对任务的各项要求进行确认。
2.安排各项入库准备， 比如入库作业班组，指定具体的入库仓库和库位。
3.司机进仓之后先到操作中心打单，司机提供送货工厂名，货物品名，司机联系方式， 制单人员录入电脑。
4.司机凭拿到的打单进仓号排队卸货。
5. 卸货人员卸载货物，操作人员量货物尺寸，规格，品名，件数，货物破损情况，并填写卸货单。
6.司机将卸货单第二联交回操作中心，操作中心制单人员录入系统。
录入人员按编号装订，归档，保存。
入仓单送货单位 ： 送货时间： 编号： 车牌：制单人：制单时间：5.上述库区运营以公司计算机系统为核心，作业层的作业以机械设备配套为基础，自动化操作为中心，最大限度实现作业的高效率和高效益。
6.针对货物的搬运及其跟踪，建议公司物流仓库货物（产品或成品）全部采用由条形码与扫描设备构成的自动识别技术，以提高生产效率，减少差错。
在库作业1.工厂（客户）通知我司客服，客服将操作事项录入系统，同时录入相关费用2. 客服接单之后将作业通知单发送给操作中心录单人员。
3. 3.操作中心通知相关业务操作人员。
4.作业完成之后由操作人员在通知单上签字送回操作中心。
作业通知单申请作业单位：作业负责人： 作业时间：作业容： 费用：收单人：收单时间：出库作业1.仓库的业务主管接受来自调度的任务单，对任务的各项要求进行确认2.根据出库任务单，安排拣货作业，编制出库单3.货物出库，将货物搬运至装货月台，与货运人员确认出库数量，双方签字确认。
仓储管理流程图
业务 计划财务 NG OK
NGOK
仓 储 管 制 流 程 图接收客户发料时物料员必须认真核对实物与单据的内容是否完全一致,,自购料与《采购单》及《送货单》核对,确保完全一致才可收料.《到货清单》《送货单》
QC根据进行检验.仓管员主管《欠料表》仓管员备完料后统计出欠料作成《欠料表》交计划并跟催补料进度.计划计划准管 仓管员仓库主管《复合生产计划表》、《分切顺序计划表》仓库根据《计划表》的要求时间先后顺序进行备料.领料员生产主管《领料单》仓库在备料完成后通知生产领料员领料;双方交接清楚在《领料单》上签名确认后方可将物料领出.《欠料表》根据《欠料表》填写《采购申购单》申请原材料并跟催补料进度.仓管员仓库主管《到货清单》《送货单》仓库将QC判定不合格的物料移至退料区,并标示清楚,防止误用.仓管员仓库主管《到货清单》《送货单》《库位物料卡》仓库将QC检验合格的物料移置仓库规定的区域进仓储位,并在《库位物料卡》登记。供应商客户业务计划仓库采购QC部门主管担当确认仓库主管 仓管员相关文件/表单生产部品质部注意事项及要求说明财务财务部长《到货清单》财务跟据客户的物料信息以电话或书面通知仓库收货.采购总经理《来料检验记录表》仓库将暂收的物料的《到货清单》和客户的《送货单》同物料一起送QC，QC根据《来料检验记录表》信息检验.《采购申购单》供应商供应商《送货单》供应商按照我司《采购申购单》的要求备货并开列《送货单》送货至我司.计划采购部列出《采购申购单》经总经理核准后传递给财务通知相关供应商备货.采购总经理《特采申请单》如生产急用,在不影响产产品品质的前提下,由总经理开出《特采申请单》经生产、品质、仓库同意后才可办理特采入库.财务财务部长《退料单》仓库将QC判定不合格的物料明细提交给财务打《退货单》.《生产计划》《作业指导书》生产按生产计划、工艺要求、检验标准等要求执行.计划计划主管客户供应商客户供应商《退货单》仓库将不合格的物料退给客户或供应商,必须签核《退货单》.《复合生产计划表》、《分切顺序计划表》计划根据客户交期、物料状况、标准工时、工艺要求、产能负荷、人力状况及本成等因素排出《计划表》.仓库按照《入库单》核对数量.领料员生产主管《领料单》领料部门按照生产需求、损耗状况、开列出《领料单》交部门经理审核交与仓库.仓库主管仓管员仓库主管《入库单》生产班组长《入库单》生产将产出的成品开列《入库单》送QC检验.QC部门长《入库单》
2019仓储物流中心标准作业流程SOP的编写制作-PPT课件
其它（KPI指 标、文件编 码、日期、 编写者、 版本号等）
涉及单据 （质量记录、 痕迹）的填 写说明
审核与发 布者签名、 有关部门 盖章
外部引 用材料
百联物流
百联物流
8、丰富企业知识库，加强经验和 知识传承；
9、明确岗位要求和责任；
百联物流
三、有关的几个问题
＊只要会做就可以了，为什么要写 下来？为什么一定要书面化？ ＊管理改善如何推行？自上而下？还 是自下而上？ ＊ SOP会不会流于形式？
百联物流
三、有关的几个问题
＊体制机制问题？ ＊ SOP与ISO文件体系之间的关系？
录录一样本与一般体例二sop编写必要性分析三有关的几个问题四sop编写的一般程序五sop一般的几个组成部分录录一样本与一般体例二sop编写必要性分析三有关的几个问题四sop编写的一般程序五sop一般的几个组成部分一样本与一般体例4某世界500强电器企业国内运输项目sop
百联集团上海现代物流投资发展有限公司 张贫 百联物流 二〇一一年九月二十八日
目 录
一、样本与一般体例 二、SOP编写必要性分析
三、有关的几个问题
四、SOP编写的一般程序
五、SOP一般的几个组成部分
百联物流
一、样本与一般体例
1、HOMEBASE循环盘点程序； 2、CYCLE COUNT PROCEDURE； 3、某香港物流企业仓库管理与操作规范。
4、某世界500强电器企业国内运输项目SOP；
＊通用化与个性化之的关系？ ＊结果导向与过程管理？
百联物流
三、有关的几个问题
＊ 流程图格式问题？
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程序流程图符号含义
智慧仓储物流系统课件PPT34页
支出对帐单
分摊方法设置
费用分摊报表
配送日计表
• 本系统自带的财务结算功能，如果企业已有财务软件，系统可以提供接口功能， 将以业务单据以标准凭证方式转入财务系统的应收款和应付款管理，在财务系统中 完成收付款管理。
应收款发票收款管理Βιβλιοθήκη 收款核销运输作业单
财务查询
应付款发票
付款管理
付款核销
硬件设备
知之者不如好之者， 1、人生一世，总有些片断当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。
2、相遇总是猝不及防，而离别多是蓄谋已久，总有一些人会慢慢淡出你的生活，你要学会接受而不是怀念。 3、其实每个人都很清楚自己想要什么，但并不是谁都有勇气表达出来。渐渐才知道，心口如一，是一种何等的强大! 4、有些路看起来很近，可是走下去却很远的，缺少耐心的人永远走不到头。人生，一半是现实，一半是梦想。 5、你心里最崇拜谁，不必变成那个人，而是用那个人的精神和方法，去变成你自己。
业务操作系统流程图
受理委托
取货、分拣
配载、发货
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业业务务人人员员
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依据到达地自动 分拣发货信息给 各航空、陆运商
发货单 依据发货单分拣货物
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并采集货物信息至
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打印或导出EXCEL
件数、重量对不上
存储分拣信 息到PDA
本自动分拣表示信息的自动分拣（非货物能自己分拣），它依据库 房规则及分拣公式规则来自动分拣信息，业务人员可依据该分拣信 息分拣货物。
导入：把入库的货物信息批量入库房某定义位置，导出：依据检索 条件导出所需数据，可以通知承运商预备车型等。