企业信息化发展规划-2

XX北方奔驰重型汽车XX公司

信息化总体发展规划

（第二稿）

XX北方-奔驰重型汽车XX公司

2003年元月9日

目录

1. 前言1

2.北方奔驰企业信息化的目的3

3.北方奔驰企业信息化的必要性和依据3

3.1市场定位3

3.2制约北方奔驰发展的主要因素5

3.3企业信息化的必要性5

3.3.2生产管理能力分析及对策7

3.3.3 市场营销能力分析及对策8 3.4总结9

4.北方奔驰信息化总体规划10

4.1信息化总体目标10

4.1.1信息化需求综述10

4.1.2建立快速的产品设计与研发体系10

4.1.3建立完善的生产计划和控制体系11

4.1.4建立完善的销售管理体系12

4.1.5 建立完善的财务管理体系13

4.1.6资源管理和优化14

4.1.7车桥厂制造自动化15

4.1.8办公自动化和计算机辅助决策16

4.2信息化总体设计原则和技术路线17

4.3信息系统总体方案和集成框架20

4.4信息代码的统一编制27

5．北方奔驰信息化分步实施规划及资金概算31

5.1阶段划分原则和依据31

5.2分阶段目标和内容35

5.2.1一期建设35

5.2.2二期建设36

5.2.3三期建设38

5.2.4四期建设40

5.2.5关于阶段划分的说明41 5.3项目总体概算41

5.4一期工程预算43

6. 项目实施的组织机构43

6.1组织机构建立的指导思想43

6.2信息化组织机构44

6.2.1项目领导小组44

6.2.3 总体联合设计组和实施组46

7.企业信息化培训 (48)

7.1 信息化培训计划 (49)

8.信息化项目的监理49

8.1 项目实施监理的内容和X

围.......................................518.1.1 项目前期监理....................................................528.1.2 项目过程监理....................................................538.1.3 项目后期监理....................................................548.1.4 项目实施监理的人员和角色. (55)

1. 前言

汽车工业是现代多种学科技术的综合体，是技术高度密集型产业，是众多高新技术的集结地。汽车工业诞生百余年来，从单件生产方式发展到大批量生产方式，现在又在朝多品种小批量和定制生产方式方向发展。从最初的追求效益到追求质量，又从追求质量发展到追求产品多样化和生产敏捷化，随之而来的将是追求技术创新。未来的汽车工业将以创新作为自己在经济竞争中取胜的法宝，是企业在国际市场竞争中生存与发展的必由之路。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，汽车企业面临日益激烈的国际化竞争。今天的汽车企业一定要有极强的获取信息、处理信息并根据信息开展各种活动的能力，信息化是决定汽车企业成败的关键因素之一，也是实现跨地区，跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。国家在“十五”规划中明确提出：“以信息化带动工业化，用信息技术全面提升传统产业的综合竞争力”。规划中要求在十五末期，国有500强企业中的80%必须实施企业信息化。同志在十六大报告中指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新兴工业化路子。”特别是入世以来，武装到牙齿的国际经济集团直接面对着我们，如果我们没有一个高效的网络资源，我们就会被动，就无法战胜对手。

北方奔驰作为我国的三大重车企业，在国际市场竞争中要想求生存谋发展，必须走集约化生产、全球化经营的道路。因此，进行科学和符合国情的企业信息化建设，进一步规划和利用最新的网络技术，全面整合北方奔驰是实现公司“十五”发展战略目标的当务之急。

但是，目前我公司主导产品的国内市场占有率很低，产销量位居国内同行业下游水平，市场竞争日趋激烈，随着各大公司借国家产业政策东风进行市场整合的成功，公司面临着已有市场份额被其它企业挤占的风险。

为此，公司决定，从公司的发展战略目标出发，进一步提高产品质量，降低成本，增强企业在市场中的应变力和竞争力，实施以企业资源计划（ERP）为核心的管理信息化、产品设计信息化和制造信息化的企业信息化工程，引进现代企业管理模式和管理思想，采用先进的信息技术手段提升企业综合管理水平，加快市场开发和产品开发步伐，改善产品质量，提高生产效率，最终提高企业的综合竞争能力。

缪文民总经理及各位公司领导对公司信息化建设工作给予了高度重视，多次召开信息化专题会议,就北方奔驰企业信息化的目的和达到的目标等作了重要的具体指示。缪总还亲自率领公司信息化工作小组于2002年10月底赴XX理工大学、XX蓝深制泵集团、XX十四所、XX江淮汽车公司等单位进行信息化方面的考察调研。调研期间，公司信息化小组认真地了解各单位信息化工程的规划、进展和实施情况。实地考察了信息化给企业带来的效益及各家方案的长处和所存在的不足，并就信息化工程的整体规划问题以及相关问题进行了交流、咨询和探讨。

编写信息化发展规划的宗旨是：要就公司实施信息化的目的、必要性和依据、总体方案和设计原则、分步实施规划及资金概算、项目实施的组织机构等进行多角度和全方位的阐述和说明，并以本文作为今后公司信息化工程设计、开发和实施的纲领性指导文件。