万象中心商业营销方案只是分享
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预计销售商业1万方，总销金额约1.8亿
1. 隐性目标 2. 1. 商业成为整体项目入市的亮点 3. 2. 合理业态概念规划 3. 先进的商业规划为未来商业开业、经营奠定基础
二、营销策略难点提出
项目商业销售任务较重，任何的点子方案解决不了项目的实质销 售，应该科学将项目目标的达成纳入系统的营销解决思路中，创造各种 创意于正确的平台，有条不紊的进行效率操盘，是项目的核心策略。
市场定位
万象百脑汇数码城 区域首席时尚数码商业中心
Etime Center
项目通过区域文化资源和生活资源的结合，打造以电脑、手机、 数码为主要业态的商业集合，形成区域内甚至更大范围的主题 数码商业城，发展区域主题商业中心，填补区域空白，满足区 域需求现状。
经营理念定位
资本 GIG 模式
管理不动资产的系统导航
对于项目的商业而言：
后期的运营理念以及开发商 对于做好商场的决心是非常 重要的
所以，我们必须 专业化 举措！
一切从定位开始……
功能属性定位
本项目商业体量1万多平方，进深17米，不适 合做常规商场，根据太和县市场消费水平和消费习 惯，以及项目周边商铺价格，为了提高房价，我司 建议做租金较高的3c（通讯、电脑、手机）数码商 场，提高租金的同时才能提高房价，目前太和人均 收入和消费水平居全市前列，但是数码市场比较散 乱，没有形成专业化市场，无法满足老百姓的购买 需求，所以我司建议做专业化数码广场。
项目商圈分析
人民路城关镇政府商圈进一步的完善发展，最终会成为立足 城中央，辐射全太和的重点商圈之一，并有望建设成太和县 一流的现代商贸服务功能区
人民路商圈的特点是在进一步发展新购物中心的基础上，在地 域结构上充分发展起周边的商业，特别是向城关镇政府以北的 方向的发展，从而改变现在商业单一的状况，使得本区域从商 业体量以及地域分布上形成完善的商圈。
万象中心商业营销方案
项目整体商业环境
| 1、项目区位环境分析 | 2、项目商圈分析 | 3、项目配套设施分析 | 4、项目整体商业环境
项目区位环境
综观地形，本区域的交 通主要依靠太和大道、 团结路、人民路、镜湖 中路国泰路来支撑，本 项目在人民路商圈内， 形成了与城关镇政府规 划格局相同的王字交通 网络。公家车1/2/6路经 过加上亳阜客车、阜-界 客车经过，地利之优势 不言而喻。无论从哪个 方向出去都是交通中心 区域，区域交通利好可 见一斑
规模的成熟配套为本项目的发展， 差异化经营提供了坚实、保障的基 础，同时也为本项目发展带来机遇。
项目整体商业环境
综上所述，项目具有如下特点： • 商业周边消费氛围浓厚 • 交通条件四通八达 • 区域周边经济发展成熟，基础扎实 • 消费支撑明显 结合上述条件，本项目主题商业明显，同时具备成为区域 内主题商业中心，成为区域中商业的焦点。
保值 . 增值 . 保障 的三大核心 万象为您量身定制
保 值 ： 发现城市未来的商业掘金区，与您分享成果 增 值 ： 携手品牌，创造卓越经营热潮，给您上升引擎 保 障 ： 知名经营公司，创造贴身服务，为您分担风险
区域及其周边分布有中医 院、第二人民医院、眼科 医院、万森堂药店，农村 信用社、建设、徽商银行、 工行等7家银行。民族中 学、二职高中学、滕华中 学、双语小学、第七小学、 第四小学、第二小学等学 校也皆座落于此。整体形 成了教育、商业、文化娱 乐等多位一体的良好格局。
项目配套设施分析
区域及其周边分布很多著名的快 餐肯德基、必胜客等也都在此， 家家顾客盈门。玩上，苏果商城 上有溜冰场、健身房、电玩城， 太和中学附近的电影院等都是好 去处。购物有苏果、人民路。西 北是太和新体育场，
项目位于区域中心，基础设施完善，与主要商圈、县中心等近 在咫尺，特别是与医院为邻居，这为商业的发展提供了比较好 的条件。同时，良好的交通，为项目的商业辐射范围的扩大、 目标商户的选址提供了更大的可能。
PART 1
营销目标
| 营销目标及理解 | 项目策略难点与方向
一、营销目标及理解
显性目标 1. 完成商业部分1F、2F的销ห้องสมุดไป่ตู้ 2. 3-5F的业态定位及招商政策
数码相机等其他数码产品 5F：手机配件、电脑配件、手机电脑维修、手机电脑 售后服务
推广名定位
安徽省内比较知名的数码广场有合肥的百脑汇、邵氏电脑城、 赛博数码广场、阜阳东方数码广场。但是百脑汇最为专业，是全 国连锁的数码商城。因为百脑汇的品牌影响力，我司建议借用百 脑汇数码商场之名来打造太和百脑汇数码商城。由于百脑汇品牌 使用费太高，费用在200万左右，所以我司建议由开发商自行注 册商管运行公司-万象百脑汇（太和县）管理运营公司，综上所 述我司建议推广名为“万象百脑汇”
PART 2
营销策略
| 核心策略 | 功能定位概述 | 业态定位概述 | 推广名定位 | 市场定位 | 经营理念定位 | 客户体系定位
核心策略（商业）
关键环节： 重视经营，招商前置，因势利导，引爆销售
营造经营概念，是销售火爆的核心前提之一！
商业的经营概念营造 商业的主力商家引进 商业的整体包装推广 商业的经营管理模式 商业的投资回报利益 商业的使用权限分析
多功能都市生活体验中心的业态导向
方向
条件
项目条件与契合度分析
以数码品牌主 力店为驱动元 素
手机、电脑、数码相机、手机配件、电脑配 具有商脉特征 件、手机电脑维修、手机电脑售后服务
以数码为中心的商业形态
符合销售目标
1－3 家品牌主力店带动适当规模
区域性商圈
业态定位
1F-2F：品牌形象店，包括银行、肯德基、麦当劳等 高端快餐、移动、电信、联通营业厅、苹果、三星形 象店、 3F：手机卖场 4F：电脑卖场（品牌机、组装机、平板机）
问题1： 如何化不利环境为机遇 树立项目区域型商业中心的地位和形象？
问题2： 如何有效进行营销安排 进行现有产品结构下最系统的操作逻辑
问题3： 如何实现高溢价产品 利用价值传播、价格策略进行产品提升包装
核心方向
中心化举措的破局之道：
树立一个先进国际都市的区域型商业印象 拟定一个完整能感染消费者的魅力消费体验 营造一种系统经营、资金保障的高价值物业 创造一个典型主力店拉动租售的动力启动点 带动一批中小性储蓄性投资者与经营者进驻
1. 隐性目标 2. 1. 商业成为整体项目入市的亮点 3. 2. 合理业态概念规划 3. 先进的商业规划为未来商业开业、经营奠定基础
二、营销策略难点提出
项目商业销售任务较重，任何的点子方案解决不了项目的实质销 售，应该科学将项目目标的达成纳入系统的营销解决思路中，创造各种 创意于正确的平台，有条不紊的进行效率操盘，是项目的核心策略。
市场定位
万象百脑汇数码城 区域首席时尚数码商业中心
Etime Center
项目通过区域文化资源和生活资源的结合，打造以电脑、手机、 数码为主要业态的商业集合，形成区域内甚至更大范围的主题 数码商业城，发展区域主题商业中心，填补区域空白，满足区 域需求现状。
经营理念定位
资本 GIG 模式
管理不动资产的系统导航
对于项目的商业而言：
后期的运营理念以及开发商 对于做好商场的决心是非常 重要的
所以，我们必须 专业化 举措！
一切从定位开始……
功能属性定位
本项目商业体量1万多平方，进深17米，不适 合做常规商场，根据太和县市场消费水平和消费习 惯，以及项目周边商铺价格，为了提高房价，我司 建议做租金较高的3c（通讯、电脑、手机）数码商 场，提高租金的同时才能提高房价，目前太和人均 收入和消费水平居全市前列，但是数码市场比较散 乱，没有形成专业化市场，无法满足老百姓的购买 需求，所以我司建议做专业化数码广场。
项目商圈分析
人民路城关镇政府商圈进一步的完善发展，最终会成为立足 城中央，辐射全太和的重点商圈之一，并有望建设成太和县 一流的现代商贸服务功能区
人民路商圈的特点是在进一步发展新购物中心的基础上，在地 域结构上充分发展起周边的商业，特别是向城关镇政府以北的 方向的发展，从而改变现在商业单一的状况，使得本区域从商 业体量以及地域分布上形成完善的商圈。
万象中心商业营销方案
项目整体商业环境
| 1、项目区位环境分析 | 2、项目商圈分析 | 3、项目配套设施分析 | 4、项目整体商业环境
项目区位环境
综观地形，本区域的交 通主要依靠太和大道、 团结路、人民路、镜湖 中路国泰路来支撑，本 项目在人民路商圈内， 形成了与城关镇政府规 划格局相同的王字交通 网络。公家车1/2/6路经 过加上亳阜客车、阜-界 客车经过，地利之优势 不言而喻。无论从哪个 方向出去都是交通中心 区域，区域交通利好可 见一斑
规模的成熟配套为本项目的发展， 差异化经营提供了坚实、保障的基 础，同时也为本项目发展带来机遇。
项目整体商业环境
综上所述，项目具有如下特点： • 商业周边消费氛围浓厚 • 交通条件四通八达 • 区域周边经济发展成熟，基础扎实 • 消费支撑明显 结合上述条件，本项目主题商业明显，同时具备成为区域 内主题商业中心，成为区域中商业的焦点。
保值 . 增值 . 保障 的三大核心 万象为您量身定制
保 值 ： 发现城市未来的商业掘金区，与您分享成果 增 值 ： 携手品牌，创造卓越经营热潮，给您上升引擎 保 障 ： 知名经营公司，创造贴身服务，为您分担风险
区域及其周边分布有中医 院、第二人民医院、眼科 医院、万森堂药店，农村 信用社、建设、徽商银行、 工行等7家银行。民族中 学、二职高中学、滕华中 学、双语小学、第七小学、 第四小学、第二小学等学 校也皆座落于此。整体形 成了教育、商业、文化娱 乐等多位一体的良好格局。
项目配套设施分析
区域及其周边分布很多著名的快 餐肯德基、必胜客等也都在此， 家家顾客盈门。玩上，苏果商城 上有溜冰场、健身房、电玩城， 太和中学附近的电影院等都是好 去处。购物有苏果、人民路。西 北是太和新体育场，
项目位于区域中心，基础设施完善，与主要商圈、县中心等近 在咫尺，特别是与医院为邻居，这为商业的发展提供了比较好 的条件。同时，良好的交通，为项目的商业辐射范围的扩大、 目标商户的选址提供了更大的可能。
PART 1
营销目标
| 营销目标及理解 | 项目策略难点与方向
一、营销目标及理解
显性目标 1. 完成商业部分1F、2F的销ห้องสมุดไป่ตู้ 2. 3-5F的业态定位及招商政策
数码相机等其他数码产品 5F：手机配件、电脑配件、手机电脑维修、手机电脑 售后服务
推广名定位
安徽省内比较知名的数码广场有合肥的百脑汇、邵氏电脑城、 赛博数码广场、阜阳东方数码广场。但是百脑汇最为专业，是全 国连锁的数码商城。因为百脑汇的品牌影响力，我司建议借用百 脑汇数码商场之名来打造太和百脑汇数码商城。由于百脑汇品牌 使用费太高，费用在200万左右，所以我司建议由开发商自行注 册商管运行公司-万象百脑汇（太和县）管理运营公司，综上所 述我司建议推广名为“万象百脑汇”
PART 2
营销策略
| 核心策略 | 功能定位概述 | 业态定位概述 | 推广名定位 | 市场定位 | 经营理念定位 | 客户体系定位
核心策略（商业）
关键环节： 重视经营，招商前置，因势利导，引爆销售
营造经营概念，是销售火爆的核心前提之一！
商业的经营概念营造 商业的主力商家引进 商业的整体包装推广 商业的经营管理模式 商业的投资回报利益 商业的使用权限分析
多功能都市生活体验中心的业态导向
方向
条件
项目条件与契合度分析
以数码品牌主 力店为驱动元 素
手机、电脑、数码相机、手机配件、电脑配 具有商脉特征 件、手机电脑维修、手机电脑售后服务
以数码为中心的商业形态
符合销售目标
1－3 家品牌主力店带动适当规模
区域性商圈
业态定位
1F-2F：品牌形象店，包括银行、肯德基、麦当劳等 高端快餐、移动、电信、联通营业厅、苹果、三星形 象店、 3F：手机卖场 4F：电脑卖场（品牌机、组装机、平板机）
问题1： 如何化不利环境为机遇 树立项目区域型商业中心的地位和形象？
问题2： 如何有效进行营销安排 进行现有产品结构下最系统的操作逻辑
问题3： 如何实现高溢价产品 利用价值传播、价格策略进行产品提升包装
核心方向
中心化举措的破局之道：
树立一个先进国际都市的区域型商业印象 拟定一个完整能感染消费者的魅力消费体验 营造一种系统经营、资金保障的高价值物业 创造一个典型主力店拉动租售的动力启动点 带动一批中小性储蓄性投资者与经营者进驻