财务预算管理制度

全面预算管理制度

一、管理目的

为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于辽宁田园实业有限公司全面预算管理。

三、概念解释

1、全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算。

2、滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

四、原则

1、全面管理原则

预算内容涵盖了企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算必须贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。

2、积极稳妥，留有余地原则

我们坚持预算编制既不盲目抬高预算指标、也不消极压低指标，既保证预算指标的先进性，又保证预算指标的可操作性

3、责权对等原则

预算编制我们体现权力和责任对等，确保切实可行，促进经营权责统一。

4、本公司预算编制采用年度预算和季度滚动预算相结合的编制方法。

五、全面预算管理组织机构流程图

1

2、一般预算编制流程

3、预算调整审批流程

4、月度预算执行情况编制流程

5、

6、财务预算考核标准流程

六、全面预算组织体系及职责

送 达

1、股东大会：

是预算审批最高权力机关，行使下列预算职权：

决定公司的长远发展战略和经营目标

审议批准董事会的报告；

审议批准公司的年度预算方案、决算方案；

2、董事会：

对股东大会负责，行使下列预算职权。

负责召集股东大会，并向大会报告工作；

执行股东大会的决议；

制定公司年度经营计划和经营目标；

审查预算委员会上报的公司的年度预算方案、决算方案；

3、预算管理委员会：

主任：总经理

副主任：财务总监、

成员：技术、生产、采购、销售等各部门负责人

1.1 根据公司总体战略目标制定和颁布公司全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；

1.2 根据公司战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；

1.3组织编制、综合平衡预算草案；下达经批准的正式年度预

1.4审核并批准公司及各部门季度滚动预算；根据需要，调整及

修订月度及季度滚动预算

1.5召集月度预算执行分析会议，并决定考核、处理方案或修正

滚动预算的意见

1.5协调解决预算编制和执行中的重大问题；

1.6 审议预算调整方案

1.7对企业全面预算总的执行情况进行考核；

1.8 其他全面预算管理事宜；

2、预算管理办公室

主任：公司财务总监

成员：财务部全体，厂办、人力、生产、销售、技术、设备、开发等业务部门相关人员。

2.1将预算委员会制定的年度经营目标分解为各部门的子目标并进行传达；

2.2拟定各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；

2.3编制财务预算，即利润预算、资产负债表预算、资金预算及现金流量表预算；编制本部门的费用预算；

2.4拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；

2.3 组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；

2.4跟踪、监控预算执行情况；

2.5 定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告；

2.6 接受并初审各预算单位的预算调整申请，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；

2.7 协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；

3、人事部

3.1 提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；

3.2 组织开展对企业内部各职能部门预算执行情况考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议；

3.3 预算管理委员会授权的其他工作；

4、预算执行单位

预算执行单位是指根据其在企业预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定经济责任，并享有相应权利和利益的企业内部单位，具体指公司内部各职能部门。

4.1 提供预算编制的各项基础资料；

4.2 负责本部门预算的编制和上报工作；

4.3 将本部门预算指标分解落实到各环节和各岗位；

4.4 严格执行经批准的预算，监督检查本部门预算执行情况；

4.5 及时分析、报告本部门预算执行情况，解决执行中的问题；

4.6 根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请。

4.7 组织实施本部门内部预算考核和奖惩工作；

4.8 配合预算管理办公室做好总预算的综合平衡、执行监督、考核奖励等工作；

4.9 执行预算管理办公室下达的其他预算管理任务；

七、全面预算期和全面预算编制期

1、全面预算期：每年的1月1日---12月31日。

2、预算编制期：每年的九月下旬起着手编制下一年度预算。

八、全面预算的编制程序及时间表

全年预算的编制要在公司预算管理委员会批准的编制方针指导下进行，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序。

1、每年9月20日，公司预算管理委员会制定下一年度预算目标；

2、每年9月24日，公司召开预算编制启动会，发布预算编制原则、假设条件，布置具体时间安排；

3、预算启动会后，预算管理办公司下发年度预算编制指导性文件，具体包括：全年预算目标、全面预算假设、预算表格、编制说明、时间要求等（结合行业预算编制要求）；

4、预算执行单位在分析以前年度各项业务实际、充分预测预算年度经营环境变化和年度预算目标的基础上，编制本部门业务预算，经本部门主管领导初审后，于10月5日前报公司预算管理办公室；

5、10月30日前，公司预算管理办公室审核各部门业务预算并提出修改意见。

6、11月5日前，公司财务部汇总平衡各部门业务预算，编制公司总体预算，具体包括资金预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表及其他相关资料并提交预算管理办公室审议。