惠州市中心人民医院医院HRP演示-46页PPT资料

财务
管理
运
营
成本 管理
管
理 设备
管理
物资 管理
绩效 管理
HIS账务 财务分析
总账管理 款项往来
医院成本 科室成本
资产管理 维修管理
供商管理
供应链管理
绩效方案
采购管理 办公用品 动态指标
报表管理 药品账务 项目成本
变动管理 库存管理 内部调拨 绩效考核
出纳管理 科研账务 病种成本
效益分析 高值耗材 需求计划 绩效分析
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2、会计核算系统
• ▲产品需符合医院新会计制度改革的要求，满足医疗 行业会计核算特定要求
• 产品支持月末自定义转账设置及项目备查簿
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2、会计核算系统
• 期末自动生成收支结转凭证、年末自动生成结余分配 及弥补亏损凭证，并支持借贷方对应明细、核算转入 转出、借贷方语句自动判断及比例设定等功能，一条 分录可同时支持以上两种设置，用户可在软件前台界 面下自行编写调整；
绩效分析
财务分析
预算分析
…….
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成本核算
成本分析
分析
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HRP能给医院带来何种变革
➢实现了传统会计向管理会计的转型，提高了医院管理水平
和工作效率；
➢医院内部财务与业务协同，减少人为干预，实现数据共享
与同步，提高了财务数据的及时性、准确性 、一致性；
➢加强了财务对业务的实时反映和监控，并及时反馈；
人力资源 人事管理 工资系统 招聘管理 培训管理
业务 协同 知识管理
流程管理
Fra Baidu bibliotek审批管理
系统管理
集成平台 主数据自动同步 业务规则配置 消息引擎 数据集管理 安全机制
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财务数据集成平台框架
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2、会计核算系统
• 新增时断号优先、凭证号按当前用户最大号和全部用 户最大号，同时显示凭证日期和业务日期
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3、预算管理系统
• ▲支持多种预算核销方式，包括以下核销方式 • 直接从系统中进行核销
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HRP一体化管控
计划
年度工作计划
绩效方案
预算方案
编 事业计划 制 收入增减因素 依 据 业务需要及可能
收入预算
支出预算 编 制 筹资投资 预 预计现金流 算
资产负债
HIS系统
物资管理 人力资源 支出管理 设备管理
执行
预算核销 会计核算
财务管理
绩效考核
高层决策
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医院综合运营分析
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3、预算管理系统
• 利用单据编码从财务系统中进行核销
通过条码枪通过预算系统调 出财务凭证
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3、预算管理系统
• 利用预算编码从成本系统中进行核销
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➢根据工作流程进行改进、优化和重组，实现业务流程再造
，实现信息系统的集成；
➢信息的实时传递，也使有效的事中控制、事前计划成为可
能 ，会计职能得到更好的发挥；
➢有效的消除了存在于医院内部的“信息孤岛”。
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用户反馈财务一体化应用效果
1、超过80%凭证自动生成，避免重复输入，提高效率和准确性； 2、真正满足新会计制度预算会计、管理会计等各项要求； 3、预算、财务、成本一体化联动，实现了财务闭环管理； 4、强化预算管理，项目预算实现了项目经费的事前控制； 5、会计、成本、预算控制单元钩稽一致，核销数据同源； 6、灵活多样分摊设置，满足精细化成本核算和医院客观情况； 7、多维度辅助核算，满足不同层面管理要求和细化管理； 8、多系统、多环节自动校验和稽核，确保数据准确； 9、通过财务精细化管理反过来促进医院的整体管理水平。
信息化管理模式 各自独立、孤岛式管理
集成一体化管理模式
会计 核算
成本 核算
人力 资源
固定 资产
物资 药品
医疗 收入
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目前普遍存在的人财物的管理状态
➢信息孤岛、数据垄断、无法同步； ➢各业务系统自成体系，部门人员等基础信息不统一； ➢各业务系统数据不能自动交换，数据手工采集、重复采集； ➢财政单位预算无法适应医院内部管理； ➢物资设备管理不规范，不能进行全流程、全生命周期管理； ➢绩效考评不够全面、科学，未能体现医院的战略目标； ➢对人财物的管理未能实现跟踪监控；
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技术响应点与产品演示
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1、总体技术要求
• ▲按照医院信息平台集成规范进行HRP各子系统单点 登录集成，要求在同一界面框架内进行各子系统的集 成调用，并提供一次密码录入功能，必须包括但不限 于以下四个子系统：会计核算系统、预算管理系统、 绩效考核系统、成本核算系统
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2、会计核算系统
• 系统支持导出、读取、单张/成批生成
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2、会计核算系统
• 凭证管理中凭证输入支持凭证保存后立即打印
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凯华解决方案
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运营管理系统（HRP）整体架构
统一 门户 医院门户
供应商门户
患者门户
医院管理 经营决策
预算管理 经营规划
资金管理 投资分析
盈亏分析 项目分析
商业分析 经营分析
1 公司介绍 2 方案特点 3 投标响应 4 项目组织与实施 5 售后服务
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1 目前国内医院的现状
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经济、临床双环驱动的管理模式
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