人力资源管理规划PPT课件
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. 8
Hale Waihona Puke 文化战略： 企业文化
企业长期形成的并为全体员工认同的价值观和行为规范。
价值观 制度文化 物质文化
企业文化的洋葱模型
. 9
企业文化的类型
奎因(Quinn)：
灵活 家庭式企业文化 内向 官僚式企业文化 市场式企业文化 发展式企业文化 外向
迪尔和肯尼迪：
稳定
硬汉型文化，这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业 文化特点。 努力工作尽情享受型文化，这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。 竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 赌注型文化，它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文 化特点。
.
2
1 企业战略
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业战略：为了长远的发展，在对企业内外部环境进行有效分析的基础上，
根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划。
全局性。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的 总体行动，追求企业的总体效果。 长远性。企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长 远利益而不是眼前利益。 纲领性。原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企 业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。 抗争性。企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行 动方案。 风险性。未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。
.
3
企业战略的层次
公司总体战略（集团战略）
多元化企业的长期、宏观的战略规划
事业战略（子公司/事业部战略）
发挥自身优势；与总体战略协调
职能战略（业务模块）
人力资源、营销、生产、财务
.
4
企业战略的类型
竞争战略 发展战略 文化战略
.
5
竞争战略：独特性与顾客价值 成本领先战略
内部获取：培养时间周期长 外部获取
也要有适应时间 对内部的冲击 不一定找得到
人力资源规划是招聘与培训的基础 确保人力资源的合理开发利用 确保战略目标的实现
. 18
企业的战略计划与人力资源规划
企业的战略目标 企业战略目标的实施
.
14
奎因：
竞争战略
成本领先战略 产品差异化战略 高品质产品战略
文化战略
官僚式企业文化 发展式企业文化 大家庭式企业文化
人力资源战略
诱引式人力资源战略 投资式人力资源战略 参与式人力资源战略
冯布龙，蒂契、迪维纳（1984）：
集中式单一产品战略——家长式人力资源战略 纵向整合式发展战略——任务式人力资源战略 多元化发展战略——发展式人力资源战略
. 15
第二节
人力资源规划的概念与作用
人力资源规划：根据企业的人力资源战略目标，科学
预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满 足这些需要的程度，确定供求之间的差距，制定人力资 源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、 晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需 求的活动。
过程型文化，这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的 工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点 。
. 10
2 企业人力资源战略
人力资源战略：企业为实现其战略目标而制定
的一系列有关人力资源开发与管理的总体规划。
.
11
人力资源战略的类型
从使用的角度
人力资源规划
Human Resource Planning
本章主要内容 企业战略与企业人力资源战略 人力资源规划的概念与作用 人力资源规划的内容 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的编制
.
1
第一节
企业战略与人力资源战略
企业战略 企业人力资源战略 人力资源战略与企业战略的整合
发展战略： 维持战略
大型、成熟的企业 GE的Top2战略 力拓、必和必拓、淡水河谷的战略联盟
收缩战略
转向：IBM放弃硬件生产，主攻整体解决方案 转移：80’日本出口到中国的电视机；桑塔纳 破产：GM出售Hammer 移交：政府接管，国有化
重组战略
兼并：中集，青岛啤酒 联合：四川大学 收购：东航收购上航
13
咨询式为主， 指令式为辅 指令式为主， 咨询式为辅 指令式+高压 管理
发展式战略
任务式战略
总体改革
转型式战略
.
3 人力资源战略与企业战略的整合
人力资源战略从属于企业战略，且必须配 合、支持企业战略。 配合式：总体战略为主，配合 互动式：双方互动，支持与沟通 完全整合式：直接融入整体战略的制定中
丰田汽车
产品差别化战略
独特功能与高品质，美国车与德国车
市场焦点战略
市场细分、专业化：有模有样手印泥
.
6
发展战略： 成长战略
集中式成长
长虹、凤凰
多元化
集中成长
纵向整合式成长
希望 汇源、中铝 Google，Microsoft
多元化成长
现代、中粮
纵向成长
.
7
明确需求、发现差距、制定计划、配套方案
. 16
HRP的必要性
人力资源的紧缺性：竞争激烈（国企、民企、 外企、合资企业等） 人力资源的流动性：人往高处走，水往低处 流 人力资源信息的交换速度加快：市场调查、 猎头公司、人才公司、网络和招聘等
.
17
人力资源规划的作用
充足的人力资源是企业发展的保证 人才的获取需要一定的时间
从企业变革的角度（史戴斯、顿菲，1994）
管理方式
指令式
变革程度
基本稳定， 微小调整 循序渐进， 不断变革 局部改革
人力资源战略
家长式战略
特点
集中控制，强调程序，强调控制和 监督，明确的奖惩规则 注重员工发展、团队，内激励、企 业文化灌输、绩效管理 注重绩效和物质激励，内部培养和 外部引进结合，流程再造 空降兵，组织结构变革，企业文化 再造，裁员，HRM体系再造
软性人力资源战略：员工是企业最宝贵的资源 硬性人力资源战略：员工和企业其他资源一样应服从企业的盈利 目标 中性人力资源战略：企业与员工伙伴关系
从获取的角度(康奈尔大学)
诱引战略：高层次、高成本、高风险 投资战略：长期培养和投资，双赢 参与战略：授权、团队、自我管理
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人力资源战略的类型
Hale Waihona Puke 文化战略： 企业文化
企业长期形成的并为全体员工认同的价值观和行为规范。
价值观 制度文化 物质文化
企业文化的洋葱模型
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企业文化的类型
奎因(Quinn)：
灵活 家庭式企业文化 内向 官僚式企业文化 市场式企业文化 发展式企业文化 外向
迪尔和肯尼迪：
稳定
硬汉型文化，这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业 文化特点。 努力工作尽情享受型文化，这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。 竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 赌注型文化，它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文 化特点。
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1 企业战略
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业战略：为了长远的发展，在对企业内外部环境进行有效分析的基础上，
根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划。
全局性。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的 总体行动，追求企业的总体效果。 长远性。企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长 远利益而不是眼前利益。 纲领性。原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企 业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。 抗争性。企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行 动方案。 风险性。未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。
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3
企业战略的层次
公司总体战略（集团战略）
多元化企业的长期、宏观的战略规划
事业战略（子公司/事业部战略）
发挥自身优势；与总体战略协调
职能战略（业务模块）
人力资源、营销、生产、财务
.
4
企业战略的类型
竞争战略 发展战略 文化战略
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5
竞争战略：独特性与顾客价值 成本领先战略
内部获取：培养时间周期长 外部获取
也要有适应时间 对内部的冲击 不一定找得到
人力资源规划是招聘与培训的基础 确保人力资源的合理开发利用 确保战略目标的实现
. 18
企业的战略计划与人力资源规划
企业的战略目标 企业战略目标的实施
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14
奎因：
竞争战略
成本领先战略 产品差异化战略 高品质产品战略
文化战略
官僚式企业文化 发展式企业文化 大家庭式企业文化
人力资源战略
诱引式人力资源战略 投资式人力资源战略 参与式人力资源战略
冯布龙，蒂契、迪维纳（1984）：
集中式单一产品战略——家长式人力资源战略 纵向整合式发展战略——任务式人力资源战略 多元化发展战略——发展式人力资源战略
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第二节
人力资源规划的概念与作用
人力资源规划：根据企业的人力资源战略目标，科学
预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满 足这些需要的程度，确定供求之间的差距，制定人力资 源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、 晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需 求的活动。
过程型文化，这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的 工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点 。
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2 企业人力资源战略
人力资源战略：企业为实现其战略目标而制定
的一系列有关人力资源开发与管理的总体规划。
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11
人力资源战略的类型
从使用的角度
人力资源规划
Human Resource Planning
本章主要内容 企业战略与企业人力资源战略 人力资源规划的概念与作用 人力资源规划的内容 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的编制
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1
第一节
企业战略与人力资源战略
企业战略 企业人力资源战略 人力资源战略与企业战略的整合
发展战略： 维持战略
大型、成熟的企业 GE的Top2战略 力拓、必和必拓、淡水河谷的战略联盟
收缩战略
转向：IBM放弃硬件生产，主攻整体解决方案 转移：80’日本出口到中国的电视机；桑塔纳 破产：GM出售Hammer 移交：政府接管，国有化
重组战略
兼并：中集，青岛啤酒 联合：四川大学 收购：东航收购上航
13
咨询式为主， 指令式为辅 指令式为主， 咨询式为辅 指令式+高压 管理
发展式战略
任务式战略
总体改革
转型式战略
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3 人力资源战略与企业战略的整合
人力资源战略从属于企业战略，且必须配 合、支持企业战略。 配合式：总体战略为主，配合 互动式：双方互动，支持与沟通 完全整合式：直接融入整体战略的制定中
丰田汽车
产品差别化战略
独特功能与高品质，美国车与德国车
市场焦点战略
市场细分、专业化：有模有样手印泥
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6
发展战略： 成长战略
集中式成长
长虹、凤凰
多元化
集中成长
纵向整合式成长
希望 汇源、中铝 Google，Microsoft
多元化成长
现代、中粮
纵向成长
.
7
明确需求、发现差距、制定计划、配套方案
. 16
HRP的必要性
人力资源的紧缺性：竞争激烈（国企、民企、 外企、合资企业等） 人力资源的流动性：人往高处走，水往低处 流 人力资源信息的交换速度加快：市场调查、 猎头公司、人才公司、网络和招聘等
.
17
人力资源规划的作用
充足的人力资源是企业发展的保证 人才的获取需要一定的时间
从企业变革的角度（史戴斯、顿菲，1994）
管理方式
指令式
变革程度
基本稳定， 微小调整 循序渐进， 不断变革 局部改革
人力资源战略
家长式战略
特点
集中控制，强调程序，强调控制和 监督，明确的奖惩规则 注重员工发展、团队，内激励、企 业文化灌输、绩效管理 注重绩效和物质激励，内部培养和 外部引进结合，流程再造 空降兵，组织结构变革，企业文化 再造，裁员，HRM体系再造
软性人力资源战略：员工是企业最宝贵的资源 硬性人力资源战略：员工和企业其他资源一样应服从企业的盈利 目标 中性人力资源战略：企业与员工伙伴关系
从获取的角度(康奈尔大学)
诱引战略：高层次、高成本、高风险 投资战略：长期培养和投资，双赢 参与战略：授权、团队、自我管理
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人力资源战略的类型