中小企业如何提高生存能力

中小企业如何提高生存能力

根据WTO的协议，2005年之后，我国对银行、汽车、农业等行业的保护将终止。我国的企业需要从“加入WTO这些年也不过如此”的错觉中惊醒过来，清醒地认识2005年未来形势，确定对策。对于中小企业来说，初期阶段生存的考验却异常严峻，这是不言而喻的。

一、中小企业在经营战略、战略管理方面存在的问题

1缺少战略决策，企业行为短期化严重。经营战略及其决策对于—中小企

业来说更重要。因为中小企业的诞生，往往是在发生了市场空缺时创办人仓促使企业上马，这种偶然性和突发性，使许多中小企业一开始就缺少一个周密的创办企业的计划。缺少长远考虑的经营战略，是中小企业生存能力低下的一个重要原因。

2缺少正确的战略决策，缺乏正确的产业和市场定位。美国管理学大师德

鲁克指出：“中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位”。这就是说，中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍没有适合自己的正确的经营和定位，总跟在别人后面，结果老是处于被动挨打的局面，处于利润最薄的下层，稍有风吹草动，很容易被竞争淘汰出局。

3企业的发展战略不能适应企业资源，盲目发展扩张。有些中小企业战略

失败的更深层原因是这些企业的发展战略严重缺乏基础，与企业资源不相适应。这些企业虽然也制定了宏伟的发展规划，令人眩目。但是，如果我们审视一下他们制定的发展规划，就会发现规划的目标与企业当前的生产经营状况实在相距甚远，有的甚至风马牛不相及。这样的规划有时比没有发展规划更有害于企业的长远发展。

二、当前中小企业面临的环境

1中小企业外部竞争加剧。主要表现在以下几个方面：其—是不再有政府

的保护。加入WTO后，要求中国的市场更加开放，给予外资企业国民待遇，中小企业失去政府原有的保护，是其压力更大。其二是国内市场产品大量积压，加入WTO后，国内市场供大于求的状况将由于外国商品的不断涌入更加严重。使中小企业原本不多的市场份额更加减少。其三是竞争对手更强大。准备进入中国市场的外国企业都是窥视这个市场已久的竞争对手，他们有更强的竞争力，试想就目前我国中小企业的状态，其生存的压力可想而知。

2企业将面临产业结构大调整。根据国家有关政策，我国将积极扶持科技

型中小企业，向“专、精、特、新”方向发展，培育新的经济增长点。按照国家产业政策的总体要求，重点扶持科技型、劳动密集型、出口创汇型和社区服务的小企业，采取有力措施淘汰落后工艺和设备，对质量低劣，污染严重，浪费资源以及不符合基本安全生产条件的小厂、小矿，实施关闭破产，大力提倡绿色环保产业。因此，中小企业应该看清产业发展趋势，尽快调整自己的发展方向。

3企业的外部法律、制度环境比以前有所改善。通过建立中小企业发展基

金，实行中小企业贷款担保和再担保，以及对于中小企业服务对象的机构进行赞助的形式促进中小企业的发展。再加上入世以后各项法律法规的完善，中小企业生存的法律环境将比以前有很大提高，这有利于中小企业规范、有序的发展。

4融资难的问题仍然是困扰中小企业发展的一个主要因素。虽然《中小企

业促进法》有助于改善中小企业的融资环境，但就目前情况下，山于资信太差并且经营具有很大的不确定性，中小企业很难从银行等金融结构筹集到足够的资金，四大国有商业银行的服务对象主要还是集中在国有企业，特别是大中型国有企业。

5管理人员素质较低，企业缺乏科学的人力资源管理。中小企业普遍存在

着管理人员和职工素质低下的问题，根据北京市的一个调查显示，当地中小企业职工的文化素质不容乐观：中专以下占61.6%，中专占23.9%，大专和本科占13.7%研究生占0.8%。本来就人才匮乏的中小企业如果没有有效的人力资源引进、培育和利用机制，势必会造成企业效益滑坡，发展后劲不足。

三、中小企业的战略决策及其管理

1综合分析企业内外部情况，产业定位要准确。在定位时要注意：其一应该选择垄断程度低或接近于完全竞争的市场，在这种市场里单个企业控制市场能

力小，适应中小企业的生存。其二选择市场范围直径小的产品。市场直径小的产品，往往由于需求有限，制约了大企业的介入，因此，对于资金少，规模小的中小企业可以从中获得较多生存机会。这就是夹缝中求生存，空缺地带求发展。

2预测市场未来，优化企业战略选择。企业所处的内外部环境是不断变化

的，预测并了解这些变化并把握其本质是企业在竞争中制胜的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力量的变化，清楚自己与竞争对手的优势和差距知己知彼，方能百战百胜。此外，要放开眼界，从区域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展的大背景，从现在状况到未来的趋势等。以未来的导向，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。

3要加强企业的战略管理。战略管理实际上是一个战略制定、执行、控制、

修订、再执行的动态过程。对于中小企业：来说，加强战略管理，其深层次的意义有二。其一，战略是个纲，极大地关乎着企业的生存。其二，加强战略管理，意味着企业理念的转变，企业由经营管理转轨到战略管理上来。从这个意义上来认识，对企业一切日常的业务决策和管理活动，进行相应地改革并采取有效的措施，使之与战略目标紧密结合，才能逐步做到加强战略管理，完成企业的使命。

4打造中小企业核心竞争力。简单地说就是企业在经营过程中形成的不易

被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，中小企业必须具有别人无法比拟的独特的核心竞争能力。要形成核心竞争力，中小企业需要：其一集中企业资源从事某一领域的专业化经营。其二从竞争对手和市场空缺中寻找机会，发挥自身的优势。其三技术创新是核心竞争力的关键。

5加快建立现代人才培育机制。对于一个企业来讲，合格的经营者及决策

班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入与产出的基础。足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供产品和服务的质量。可以说，人才是企业最重要的资源，对于中小企业来讲尤其如此。入世后，跨国公司将会把人才的竞争做为竞争战略的重要部分，因此，处于竞争劣势的中小企业要把制定人才战略作为根本大计。要加大资金的投入，培训培养各类所需人才，从工作环境和待遇上等方面来引进、留住人才，采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。

总之，中小企业的生存空间是严酷的，无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业抗衡，在异常激烈的市场竞争中，中小企业如果没有明确的战略管理策略，就会不堪一击败下阵来。因此，中小企业一定要综观全局，看清自己的优势和劣势，慎重地进行战略决策和认真地进行战略管理。