施工项目成本控制研究

行 财 务 管 理 时 就 必 须 制 定一 个 完 整 的 目标 和实 施 体 系 。其 一 ， 可 到相 关 责 任 部 门 和 责 任 人 ， 于 子 公 司 出 现 的 错 误 ， 及 时 给 予 对 要
以 在 技 术 上 对 子 公 司会 计 从 业 人 员 制 定 一 个 规 范 的工 作 流 程 和
【 关蝴 ］ 施工 项 目； 成本 控制 ； 目管理 项 ｄ ｉ１ ． ９ ９ｊｉ ｎ １７ Ｏ ９ ． ０ １ ． ｌ ｏ ： ０ ３ ６ ／． ｓ ． ６ ３一 １ ４ ２ １ ． ９ Ｏ ３ ｓ １
［ 中臣 分 类号 】Ｆ ７ ． ［ ２ ５ 文削 码 ］Ａ ３ 识
引 盲
［ 要 ］ 国 工程 建 设 项 目众 多 、 资 巨大 ， 工 程 施 工 项 目的 成 本控 制研 究和 应 用相 对 滞 后 。随 着 改 革 的 不 断深 化 ． 场 摘 我 投 但 市 竞 争机 制逐 渐 形 成 ， 筑 企 业 的 生 产 和 管 理发 生 了深刻 的 变化 ， 目成 本 控 制 是 决 定 建 筑 施 工 企 业 市场 竞 争 力的 关键 ． 建 项 是 工 程 项 目管 理 的 中 心 内容 ， 因此研 究 项 目成本 控 制 对提 高施 工企 业 市场 竞 争 力 具 有 十 分 重要 的 现 实 意 义 。
制 的 管 理 ， 高 企 业 的经 营 效 益 。 提 加 强 对 集 团 公 司 资 金 的管 理 。对 提 高 集 团公 司 的 经 营 效 益 ２ 建 立 良好 的 内 控 环 境 ． ２ 起 着 至 关 重 要 的 作 用 。在 集 团 公 司 的经 营 中 要 充 分 研 究 资金 的 集 团 公 司 对 子 公 司 实 施 有 效 的 财 务 管 理 与 控 制需 要 建 立 一 构 成 和 子 公 司 的 实 际 情 况 ，合 理 配 置 资 金 ．改 善 企 业 资 金 的结 个 良好 的 内部 环 境 ，因 为 内部 环 境 不 仅 是 财 务 管 理 与 内控 的基 构 ， 提 高 企 业 的 经 济 效 益 ， 升 企 业 的 竞 争 力 ； 时 要 加 强 对 以 提 同 础 。 是 关 系 到 内控 效 果 的一 个 直 接 因素 。创 造一 个 有 效 的 良好 子 公 司 投 资 的 科 学 管 理 ． 投 资 项 目进 行 科 学 的 分 析 和 评 价 ． 更 对 对 的 内控环 境 ， 首先 。 需要 明确集 团公 司建 立这个 环境 的 目的 ， 使 不 同 的 经 营 活 动 进 行 科 学 的预 测 。 因 为 投 资 决 策 决 定 着 企 业 发 所 有 员 工 都 明确 自身 的 工 作 规 范 和工 作 职 责 ； 次 ， 团 公 司应 展 的 前 景 ， 以 在对 外 投 资 时 要 有 效 地 控 制 投 资 成 本 ， 其 集 所 以提 高 投 按 照 程 序 定 位 和 内 部 牵 制 的 原 则 。 制 定 各 个 子 公 司 职 能 部 门 和 资 质量 。 各 个 岗位 的工 作 细 则 。并 逐 步 形 成 一 整 套 绩 效 管 理 机 制 来 考 察 在 市场 竞 争 日趋 激 烈 的今 天 ，集 团 公 司 的 内 部 控 制 管 理 对 各 部 门和 人 员 的工 作 。在 内部 牵 制 方 面 要 形 成 共 同监 督 与 举 报 企 业 发 展 的作 用 十 分 重 要 。在 细 节决 定成 败 的竞 争 中 ． 部控 制 内 的机制 ， 不相容 的职务要严 格分离 ． 到授权 与执行 分离 。 对 做 执 管 理 就 是 企业 发 展 与竞 争 中 的细 节 ． 关 系着 企 业 的 每 一个 环 节 。 它 行 与 审 核 分 离 ， 行 与 记 录 分 离 ， 管 与记 录 分 离 等 ； 次 ， 级 集 团公 司 加强 对 子公 司的 内部 控 制 管 理 。 执 保 再 高 对提 高 集 团 的整 体 实 力 、
［ 文秘 鹇 】 １７ — １４ ２ ｌ ）９ ０ ２ － ３ ６ ３Βιβλιοθήκη Baidu０ ９ （０ １１Ｌ ｏ ４ ｏ ＿
业 能 否 在 竞 争 中 立 于不 败 之 地 ， 键 在 于 企业 能 否为 社 会 提 供 质 关
我 国 加 入 ＷＴ 后 ， 筑 企 业 面 临 更 加 激 烈 的 市 场 竞 争 。 企 Ｏ 建 ［ 收稿 日 】０ １０ —８ 期 ２ １— ６２
个 既 定 的 、 理 的 目标 开 展 工 作 。 而 集 团 公 司 在 对 子 公 司进 督 作用 ，审 计 结 果 应 经 过 企 业 领 导 人 或 决 策 人 批 准 后 及 时 传 达 合 因 纠正和处罚 ， 以维 护 审计 部 门 的 权 威 ， 内部 审计 部 门 创 造 一 个 为 良好 的环 境 。例 如 在 工 作 中 可 以 把 经 济 责 任 审计 结 果 作 为考 核 、
２ 母公 司提１ ｜对子公司财务管控的措施
２１ 建 立 与 完 善 会 计 控 制 体 系 ． 集 团 公 司 会 计 内 部 控 制 管 理 要 实 现 顺 利 进 行 ．就 必 须 朝 着
一
个 科 学 合 理 的状 态 。
２４ 严 格 执 行 审 计 制 度 ． ． 定期 或不 定 期 开 展 内部 审 计 集 团公 司应 充 分 认 识 到 审 计 对 于 子 公 司 财 务 管 理 的 重 要 监
高 、 短 、 低 的建 筑 产 品 。 施 工 项 目成 本 是 建 筑 施 工 企 业 以 施 期 价 工 项 目作 为成 本 核 算 对 象 ， 在施 工 过 程 中发 生 全 部 生 产 费 用 的 总
展 到 一 定 程 度 的产 物 。 其 中母 公 司 是 整 个 集 团发 展 战 略 的 制 定 行 优 化 ， 金 是 企业 发 展 的 动 力 ， 债 务 则 是 阻 碍 其 发 展 的绊 脚 资 而 者 。 职 能 不 再 限 于 简 单 的 商 品 经 营 ， 是 通 过 吸 纳 股 份 、 行 石 。集 团要 在 一 定 的 资 金 流 量 波 动 的基 础 上 ， 证 预 期 现 金 流 量 其 而 进 保 控 股 等 方 式 从 事 企 业 的 资 本 经 营 和 管 理 。 同时 推 动 各 子 公 司 的 并迅速扩张 ， 以实 现 利 润 最 大 化 的 目标 。 足 以 偿 还 到 期 债 务 ， 高 整 个 集 团抗 风 险 的 能 力 ； 次 ， 提 再 由于 资 周转率 ， 因此 要 对 子 公 司 的 产 业 和 资 产 的 构 成 进 行 优 化 ． 到 一 达 经 营 发 展 ，使 整 个 集 团 公 司 作 为 一个 有 机 整 体 有 效 地 协 调 运 营 产 结构 不 仅 影 响 到 企 业 的正 常 生 产 经 营 ．而 且 影 响 流 动 资 产 的
工 作 标 准 。 各 个 岗位 人 员 明 确 自 己 的权 利 和 义 务 ． 严 格 按 照 使 并
规定执行任务 ， 对工作失误可 以及 时发现 ， 及时补救 ； 其二 ， 目 在 任 免 、 拔 干部 的重 要 依 据 ， 据 审 计 报 告 所 提 供 的 信 息 ， 价 、 选 根 评 标 和 体 系 建 立 之 后 。在 执 行 过 程 中对 各 个 岗位 的 职 责 进 行 定 期 审 核 子 公 司 管 理 者 以 及 其 他 员 工 的 业 绩 和工 作 能 力 ． 以此 决 定 和 不 定 期 的检 查 ，并 在 已有 的 内部 审 计 、纪 律 检 查 部 门 的 基 础 干 部 的提 拔 、 用 、 离 、 留 调 降级 或 撤 职 。 上， 成立 内 部 控 制 监 督 评 价 委 员会 ． 顺 利 实 现 对 子公 司 内部 控 ２５ 加 强 集 团公 司 内部 资 金 的 管 理 以 ．
２ １ ｌ ０１ 年 Ｏ月 第 ｌ ４卷第 ｌ ９期
中 国 管 理 信 息 化
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０ｃ ． Ｌ ２０１ｌ
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施工项 目成本 控制 研究
任 燕
（ 宁夏 中卫 市烟草公 司 ， 宁夏 中卫 ７ ５０ ） ５ ０ ０