图解：如何建立企业标准化管理体系

6 第六，我们要知道：
运量不达标或出了问题怎么办？ 如果是司机人为的问题怎么办？ 司机实在干不好或不干了怎么办？ 这就分别是：管理流程、会议流程、培训流程 和任免招聘流程
实际产出
岗位工资 福利
福利 福利 绩效奖金
工具箱 福利 福利
03 管理建设的全部内容和系统
完整显示的示意图
1 使命+愿景+战略+顶层设计
管理系统
专题
企业经营困难是因为缺乏人才！ 缺乏人才是因为管理做的太烂！
图解：如何建立企业标准化管理体系
张善风 / Michael Zhang
01 管理建设的目的和对象
实现从“人治”到“法治”
适合谁： 从人员规模上讲：适合100人以上企业
使管理变得：客观+规范 01
摆脱企业对老板的各种依赖
02 使老板变得：轻松+享受生活
02 管理建设的内容和步骤 1 使命+愿景+战略+顶层设计 2 核心文化+组织架构+规章制度
3 第三，我们要知道：
配多少功率的发动机？ 装多少油？ 装配什么样的轮胎？ 这就分别是：岗位工资、绩效奖金和员工福利
岗位工资 福利
福利 福利 绩效奖金
福利 福利
02 管理建设的内容和步骤
1 使命+愿景+战略+顶层设计 2 核心文化+组织架构+规章制度 3 岗位工资+绩效奖金+员工福利
体系建成后的管理流程： 1，通过ERP等（绩效显示）核对实际产出跟目标是否有偏差 2，用核心文化、管理制度和绩效奖金纠正态度问题（教练工具） 3，用岗位职责和操作流程纠正行为/能力问题（教练工具） 4，比较严重提交例会或紧急会议或通过培训来进行重大纠偏 5，长期纠偏无效的进行人员淘汰和更换
祝愿成功的您更加成功！欢迎提问交流探讨！
4 任职资格+岗位职责+工作流程 5 ERP等即时在线管理系统
实际产出
2 核心文化+组织架构+规章制度
岗位工资
福利Байду номын сангаас
福利 福利 绩效奖金
工具箱 福利 福利
3 岗位工资+绩效奖金+员工福利
6 管理流程、会议流程、培训流程和任免招聘流程
04 建成后的运营管理流程
难者不会！ 会者不难！
其实管理企业 也可以变得 如此的 轻松和简单！
5 第五，我们要知道（通过GPS和物流控）：
车辆装了多少货？ 所在位置和状态？ 客户的实际收货量？ 这就分别是：ERP等即时在线管理软件
实际产出
岗位工资 福利
福利 福利 绩效奖金
福利 福利
02 管理建设的内容和步骤
1 使命+愿景+战略+顶层设计 2 核心文化+组织架构+规章制度 3 岗位工资+绩效奖金+员工福利 4 任职资格+岗位职责+工作流程 5 ERP等即时在线管理系统
4 第四，我们要知道：
选什么样的司机？ 他根据什么驾驶车辆？ 怎么测评他？ 这就分别是：任职资格、岗位职责和工作流程
岗位工资 福利
福利 福利 绩效奖金
福利 福利
02 管理建设的内容和步骤
1 使命+愿景+战略+顶层设计 2 核心文化+组织架构+规章制度 3 岗位工资+绩效奖金+员工福利 4 任职资格+岗位职责+工作流程
02
运多少？分多少次运？用啥车运？ 03
这就是企业的战略规划
需要用哪些人来参与？怎么参与？ 这就是企业的顶层和股权设计
04
02 管理建设的内容和步骤 1 使命+愿景+战略+顶层设计
2 其次，我们要知道：
从哪里走？走什么路？ 这就是企业的核心文化
跟别的车怎能么协调？怎么过路口？走错了怎么办？ 这就是企业的组织架构和规章制度
让员工从被动变成主动工作
使员工变得：积极+有价值感 03
企业绩效提升
适合谁：
从营业额上讲：适合5000万以上企业
04
竞争力变强+影响力增加
02 管理建设的内容和步骤
1 如果我们把企业比喻成一辆卡车 那么，我们首先要知道：
谁需要？给他运啥？ 这就是企业的使命
01
为什么是我？我怎么运？ 这就是企业的愿景