中国电信CRM系统建设经验与展望

电信行业中CRM的应用研究

电信行业中CRM的应用研究1. 引言在当今以信息技术为基础的社会中，电信行业作为信息传输和通信的基础设施，扮演着重要的角色。

为了更好地服务客户并提高竞争力，电信运营商需要有效地管理和维护客户关系。

客户关系管理（CRM）系统在电信行业中的应用已经成为提高客户满意度和提升业务效率的重要工具。

本文对电信行业中CRM的应用进行研究，探讨其优势和困境，并提出一些改进策略。

2. CRM系统在电信行业中的作用CRM系统是一种集成了销售、营销和客户服务等多个功能的信息管理系统。

在电信行业中，CRM系统具有以下重要作用：2.1 客户信息管理CRM系统可以集中存储和管理客户的个人信息、购买记录、投诉记录等。

这使得电信运营商可以更好地了解客户的需求和偏好，从而更精准地进行个性化推荐和定制化服务。

2.2 销售和市场营销CRM系统通过记录和分析客户的购买行为和反馈信息，帮助电信运营商进行销售预测、目标客户筛选和销售机会管理。

同时，CRM系统还可以支持市场营销活动的规划和执行，提高市场活动的针对性和回报率。

2.3 客户服务和支持CRM系统可以帮助电信运营商提供更好的客户服务和支持。

通过集中管理客户的问题和投诉，CRM系统可以实现问题解决的跟踪和监控，提高服务响应速度和质量。

此外，CRM系统还可以提供知识库和自助服务功能，方便客户获取所需的信息和支持。

3. 电信行业中CRM应用的优势电信行业中的CRM应用具有以下几个主要优势：3.1 提升客户满意度CRM系统使电信运营商能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务。

通过客户信息的集中管理和分析，运营商可以根据客户的偏好和购买历史，向客户提供更有针对性的产品推荐和优惠，提升客户满意度。

3.2 提高运营效率CRM系统可以帮助电信运营商优化销售和客户服务流程，提高工作效率。

通过自动化的销售预测和机会管理，销售团队可以更好地规划和执行销售策略。

同时，客户服务团队可以更有效地处理客户问题和投诉，提高服务质量。

电信行业中CRM的应用

在电信行业，CRM的重要性日益凸显，因为市场竞争激烈，客户对服务质量和个性化的需求不断提高，同时客户流失率较高。
电信行业现状及挑战
电信行业现状
随着通信技术的发展，电信市场竞争日益激烈，客户对服务质量和个性化的需求不断提高，同时客户流失率较高。
电信行业面临的挑战
如何提高客户满意度和忠诚度、降低客户流失率、提高客户生命周期价值等。
转化率。
销售业绩评估与激励
设定评估标准
制定明确的销售业绩评估标准，包括销售额、客户满意度、回购率等指标。
定期评估与反馈
定期对销售团队进行业绩评估，提供及时的反馈和指导，帮助他们改进业绩。
激励机制设计
设计合理的激励机制，如提成、奖金、晋升机会等，激发销售团队的积极性和创造力。
04
CATALOGUE
效果。
07
CATALOGUE
结论与展望
crm在电信行业的价值与贡献
01 02
提高客户满意度
crm可以帮助电信企业更好地了解客户需求，提高客户满意度。通过与客户建立良好的关系，企业能够提高客户忠诚度，增加客户生命周期价值。
优化销售过程
crm系统可以提供销售过程的自动化和优化，帮助销售人员更好地管理销售机会和客户信息。这有助于提高销售业绩，同时降低销售成本。
03
提高运营效率
crm系统可以集成客户信息和业务流程，提高企业内部运营效率。通过
自动化和优化业务流程，企业能够降低运营成本，提高工作效率。
crm未来发展趋势与挑战
数据安全与隐私保护
随着电信企业越来越依赖数据进行分析和决策，数据安全和隐私保护成为crm系统的重要挑战。企业需要确保数据的安全性和隐私保护，以避免客户信任危机和法律风险。

建设电信行业CRM的一些构想(doc 7页)

建设电信行业CRM的一些构想(doc 7页)建设电信CRM的一些构想ＣＲＭ是必然选择ＣＲＭ（ＣｕｓｔｏｍｅｒＲｅｌａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）客户关系管理是国际上新兴的企业经营理念，它通过微观地分析企业与其目标客户之间千丝万缕的关系，寻找企业的核心客户，挖掘其中的价值亮点，从而制订灵活的经营服务策略，达到促进企业稳定成长的目的。

ＣＲＭ的经营管理理念尤其适用于那些直接为客户提供产品或服务，与客户关系密切的行业，如电信、金融、保险、零售等等。

电信运营商实施ＣＲＭ的目标是通过对现有和潜在的电信客户进行深入细致的分析，寻找其中的规律和趋向，从而不断提升与完善企业的服务内容、服务意识、服务方式、服务质量和经营管理，达到挖掘客户的潜在价值，降低销售和管理的成本，赢得更多的价值客户，并提高客户的忠诚度和满意度的目的。

作为一种经营思想，ＣＲＭ既可以帮助电信运营商准确发现价值客户的需求，及时推出有针对性的业务，通过高满意度的服务来维持住客户，尤其是一些可以带来高回报的大客户；又可以帮助企业树立起“用户至上，用心服务”的经营理念，使全体员工的服务意识得到质的飞跃；还可以帮助企业通过制度变革和流程再造（ＢＰＲ），使各部门之间协同工作，简化流程，提高效率，最大程度为客户提供优质服务。

近几年，来伴随着国内外的环境变迁，国内电信业的市场格局发生了巨大的变化：电信市场逐步开放，市场进入门槛降低，市场份额重新洗牌，市场竞争越发激烈。

中国电信在经历了一系列的改革和拆分之后，企业的业务收入、市场地位和品牌形象均受到了严重的挑战，企业的发展后劲面临着前所未有的困难。

在中国加入ＷＴＯ的前提下，电信市场的基础服务及增值服务的放开已势在必行，面对来自国内外强大竞争对手的压力，中国电信最大的优势就在于其积累多年的广泛客户资门（４）对现有客户信息资源的利用率和利用水平比较低（５）缺乏支持ＣＲＭ的绩效考核系统如何克服上述种种的弊端，尽快建立起一套完整、系统、高效的客户关系管理体系，构建起实用、强大、开放的客户关系管理系统，是当前中国电信企业信息化工作的当务之急。

客户关系管理系统建设与完善

客户关系管理系统建设与完善在当今以客户为中心的商业环境中，客户关系管理系统（Customer Relationship Management System，简称CRM）的建设与完善成为了企业提升竞争力、加强客户服务的必然选择。

本文将就CRM系统的建设与完善进行探讨，并提出相关建议。

一、CRM系统的建设客户关系管理系统是基于现代信息技术的一种管理模式，旨在通过建立和维护公司与客户之间的良好关系，提高客户满意度，促进持续增长。

下面将从几个关键步骤来介绍CRM系统的建设。

1.需求分析与规划在CRM系统建设之前，企业首先需要进行充分的需求分析与规划。

这包括明确系统的主要目标、功能需求和数据需求等。

需求分析的准确性将直接影响到CRM系统后期的建设和使用效果。

2.系统设计与开发根据需求分析与规划的结果，企业可以制定系统的详细设计方案，并选择适当的开发人员或外包单位进行系统的开发与实施。

设计与开发过程中，要注重界面友好性、系统扩展性和数据安全性等方面的考虑。

3.系统测试与优化在系统的设计与开发完成后，需要进行系统的测试与优化工作。

这包括功能测试、性能测试和用户接口测试等。

通过测试，可以发现和解决潜在的问题，并进一步完善系统。

4.系统上线与推广在系统测试与优化完成后，将CRM系统正式上线，并通知企业内部相关人员进行系统的使用培训。

同时，针对客户、销售团队等进行系统推广，提高CRM系统的使用率和效益。

二、CRM系统的完善CRM系统建设不是一次性的工作，只有不断完善和优化，才能适应企业的发展需求。

以下是关于CRM系统完善的几个方面：1.数据质量的管理CRM系统所涉及的数据非常重要，需要确保数据的准确性和完整性。

企业可以建立相应的数据管理机制，加强对数据的清洗、验证和整理工作，确保系统中的数据是可靠和有效的。

2.系统功能的扩展随着企业规模的扩大和业务的发展，原有的CRM系统功能可能无法满足当前需求。

因此，企业需要不断评估和改进系统的功能，根据实际需要进行功能的扩展和升级。

中国电信CRM系统建设策略和实践

时机已经成熟，接下来面临的一个问题就
是如何建设。这个问题包含两个方面：一是如何发挥客户关系管理的价值。因为不仅仅是建一套系统，更重要的是要员工接纳这种先进的经营和管理思想，融入到工作中，再反作用于Ｉ，形成闭环，为企业Ｔ创造价值。二是如何在不影响企业运营的前提下替换在用系统，并和各相关系统有效整合。
务领航、号码百事通、ＩＴＶ等业Ｐ务也需要ＣＲＭ系统的支撑。这些对ＣＲＭ系统的共同要求就是在
设计和开发中应尽量做到可配置，包括产品目录、订单处理和资费
来分析ｃＲＭ系统建设对在用系统和周边系统的影响，划分好系统边界，充分评估系统整合技术的难点，规划好项目实施进度；最后还要考虑对未来业务支撑的灵
展针对客户的营销和服务。近几年，客户关系管理理念从提出逐步走向完善，国外已有成熟的ＣＲＭ套装软件，国内实施ｃＲＭ系
统创造了条件。也就是说，ｃＲＭ的建设
一
２电信ＣＲＭ系统建设策略和方法
要解决好ｃＲＭ系统建设的问题，建

中国电信客户关系管理 CRM 设计系统

1.2.1 总体目标
中国电信集团公司实施 CRM 系统的总体目标包括： ! 使电信业务的各个外部环节充分自动化，缩短销售周期，从而提高业务人员的工作
效率和工作积极性； ! 保持中国电信企业与客户的及时沟通，帮助企业迅速准确地把握客户需求，达到服
务与需求的互动； ! 对市场活动提供了可量化的准确评估，提高了企业开拓市场的能力； ! 提高企业对客户服务和支持的能力，通过各种途径（Call Center、E-Mail、Web
1.2 CRM 系统建设的目标
中国电信集团公司的各种业务开展都与客户的服务息息相关；客户服务与客户信息共享是中国电信集团公司整个营销战略中的一个重要组成部分，在公司的整体运营中起着至关重要的作用。中国电信集团公司 CRM 系统建设目标就是建立一个统一的客户信息系统平台，为客户提供一个综合统一的企业界面，采用先进的数据仓库及数据挖掘工具等决策分析技术发现潜在的用户信息和销售机会，为客户提供个性化服务，并且专门针对客户业务建立一个业务管理支撑系统，将面向客户的市场营销、服务管理工作系统化、专业化和策略化，对客户的特定要求提供个性化的、优质的售前、售中及售后服务。总而言之，CRM 系统建设主要是用来解决以上所面临的各种与客户相关的问题，CRM 系统的成功实施会给企业带来更大的竞争优势和利润空间。
可见，客户关系管理（CRM）的理念要求企业必须完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的有效的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率，从而提高客户的忠诚度、满意度以及降低企业经营成本，从而提升企业客户的价值，提高企业利润收入。
1.1.2 现有系统存在问题分析
目前中国电信集团地市级电信企业的信息处理大多仍然停留在单机应用的水平上，其报表处理多以文件系统为主，文件传输采用纸质报表传输；各种与客户相关的数据处于一种信息孤岛状态，得不到有效的充分利用；营销、销售、客户服务和支持等业务都是孤立进行的，并且前台的业务领域与后台部门也是分开进行的。可见，如何与客户保持紧密的联系，提高客户满意度、忠诚度，快速对客户的要求做出及时反应，提供最全面的客户服务支持；如何采用全新的信息处理技术，使业务人员能够及时方便地了解客户情况及背景资料；如何利用先进的分析处理工具，了解市场需求、竞争对手状况，将客户的市场营销、服务管理工作系统化、专业化和策略化，对客户的特定要求提供个性化的、优质的售前、售中及售后服务等，已经成为中国电信集团公司进一步发展的焦点问题；而这一切都可以通过实施以客户为中心的 CRM 系统来解决。中国电信集团的客户关系管理信息系统就是在这种背景下提出的。

电信客户关系管理系统设计与实现

电信客户关系管理系统设计与实现随着互联网技术的快速发展，电信行业迎来了新的机遇和挑战。

在这样一个竞争日益激烈的环境下，如何提升客户服务水平，增强客户满意度，保持竞争优势，成为电信企业必须面对的重要问题。

而客户关系管理（CRM）系统，作为提高客户服务水平和增强客户满意度的重要工具，受到越来越多电信企业的关注。

在本文中，我们将从CRM系统的设计与实现入手，对电信CRM系统的相关问题进行探讨。

一、CRM系统的概述CRM系统，即客户关系管理系统，是为企业提供客户数据收集和管理、业务流程管理、销售管理和服务支持等功能的信息系统。

其核心在于通过对客户的价值和需求进行精细化的管理和分析，从而实现企业的市场营销、销售和服务等业务目标。

随着电信行业信息化的推进，CRM系统在电信运营商中的应用也日益广泛。

一方面，这种系统可以通过集中管理客户、业务和营销等信息，使电信企业快速、准确地识别目标客户，提高用户服务质量、加强用户互动；另一方面，还可以优化资源配置、差异化市场战略、提高市场反应度，为电信企业的决策和业务运营提供有力支持。

二、CRM系统的设计与实现电信CRM系统的设计与实现涉及到多个方面，其主要包括以下几个环节：1. 系统需求分析CRM系统的设计应在清楚明确的客户需求前提下进行，这包括客户管理、客户服务、营销管理、销售管理、客户分析等内容。

基于这些需求，建立起标准的功能框架和业务流程模型，确定数据模型和数据字典中的数据元素。

此外还要考虑系统的可扩展性和易用性等因素，确定系统建设的技术平台和软硬件环境。

2. 系统架构设计系统架构设计应根据需求分析和开发技术，选定中间件和开发平台。

考虑到电信运营商具有较强的现场开发计算机技术，可先考虑B/S结构设计，并在架构设计的基础上，设计不同层次的组件衔接结构，实现系统模块化开发、可靠性和可维护性。

3. 系统模块设计系统模块是指CRM系统中所有的业务功能，包括营销管理模块、销售管理模块、客户服务模块等。

电信客户关系管理系统设计与实现

电信客户关系管理系统设计与实现电信客户关系管理系统（Customer Relationship Management System, CRM）是一种通过整合和管理实时客户数据来增强客户与电信公司之间关系的软件系统。

该系统能够帮助电信公司更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并加强客户满意度和忠诚度。

本文将针对电信客户关系管理系统的设计与实现进行详细介绍。

一、系统功能需求2.客户行为分析：通过分析客户的购买历史、投诉记录、服务使用情况等数据，为电信公司提供有关客户需求和偏好的分析报告。

3.客户服务管理：提供客户服务请求的管理和处理，包括投诉、故障报修等。

4.营销活动管理：支持电信公司开展各种营销活动，包括市场调研、推广活动等，为电信公司提供与客户交互的渠道。

5.客户满意度评估：通过对客户的满意度调查、投诉解决情况等数据进行分析，为电信公司提供满意度评估报告。

1.数据库设计：根据系统功能需求，设计合适的数据库结构，包括客户信息表、购买记录表、投诉记录表等。

2.客户信息管理模块：实现客户信息的录入、查询、修改和删除等功能。

通过与数据库的交互，实现客户信息的持久化。

3.客户行为分析模块：通过对客户购买历史、投诉记录、服务使用情况等数据进行统计和分析，生成相应的报告和图表，提供给电信公司决策者参考。

4.客户服务管理模块：实现客户服务请求的接收、分派、处理和反馈等功能。

将客户服务请求与对应的解决方案进行匹配，提高服务效率和质量。

5.营销活动管理模块：实现电信公司的营销活动计划和执行，包括市场调研、推广活动等。

通过与客户的互动，提升客户满意度和忠诚度。

6.客户满意度评估模块：通过对客户满意度调查、投诉解决情况等数据进行分析，生成相应的评估报告，并提供给电信公司决策者参考。

三、系统的实施与运营1.开发与测试：根据系统设计需求，进行软件开发和测试工作，确保系统的功能和性能满足要求。

2.部署与培训：将系统部署在电信公司的服务器上，并进行相关员工的培训，使其能够熟练使用系统的各项功能。

我国电信CRM建设中的问题分析

我国电信CRM建设中的问题分析各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢在市场竞争日趋激烈的今天，电信运营商已开始意识到要建立一套面向市场、面向客户、高效的电信支撑系统，以客户中心、服务为导向的CRM系统受到很多运营商的关注。

尽管这一概念得到业界认同，但CRM系统却迟迟未能得到大范围应用，其症结在哪里呢?日前，记者采访了创智集团的专家，他们就这一问题发表了自己的观点。

他们分析认为，以下几点影响电信CRM系统的发展：经营支撑系统建设要从“面向生产”转向“面向市场和客户”的观念还没有真正深入人心;对CRM在电信经营行业的具体应用、与BOSS的关系及解决细节没有共识，CRM厂家也没有提供切实可行的、适合中国电信经营行业的解决方案;电信运营行业本身整改、升级、整合现有的BOSS系统刻不容缓，是投资软件支撑系统的重点，而建设全业务的CRM系统尚处于研究分析阶段;体制和组织机构制约了电信CRM的建设，掌握营销环节的部门在电信经营行业组织中的地位不高;传统行业的CRM观念与电信经营行业特性结合的难度较大，投资收益不明朗，比如对于电信广大普通用户，电信公司认为没有必要进行一对一的营销(大客户除外)。

他们指出，很多企业觉得CRM看上去很美，但是实施起来比较难，实施的障碍比较多。

综合起来主要有以下三个方面：CRM的投资回报──究竟收益有多少?企业在多长时间能够见到效益?这是企业最关心的问题。

CRM应用的界定──规模多大比较好?需要投入多少资金?范围多广最适合?涉及什么部门?数据采集和输入的起点应该在哪里?是从分公司的层次还是从维修站开始?实施的风险──罗马不是一天就可以建成的，从CRM项目的正式启动到上线的全部过程，每一个步骤都必须与厂商打交道。

CRM不仅是一个IT项目，更是一个包含业务在内的管理项目。

成功实施CRM应当遵循6个阶段的原则：总体规划———对企业的现状进行诊断，分析客户的问题，寻找商业机会。

中国电信业实施CRM应注意的问题及对策

４８
维普资讯
当代通信
作，更加认真地研究电信企业的内外环境，进行电信市注重要客户，同时针对电信企业的规模经济的特点也要场分析，努力把经营工作做好。关注商业客户（中端客户）和公众客户，要建立对不同客
电信企业应该认识到经营工作的好坏不能完全依赖户的顾客营销计划体制，目的是建立与顾客的关系，抢政府的政策上，要向市场要效益和效率。电信企业要占市场。遵守电信法规，接受监管，主动配合政府监管部门搞好４对业务流程进度再造．
ＡＰ（ｖｒｅＲｖｎｅＰｒＵｅ，每用户平均收入）ＲＵＡｅｇｅｅｕｅｓｒａ值逐渐还是从销售渠道来看．整个市场体态还不健全。已拥现下降，电信用户的市场已经从增量竞争转向存量竞争。有ＣＭ品的国内厂家主要集中在上海，Ｂ产在其他地区尚
际通信的经营权，这就客观上要求中电信企业必须开发业整体快速能力的关键。流程再造（Ｐ）要坚持以客沪Ｂｇ，
适合国际电信市场需要的电信服务。电信企业要想取得为中，心对客户牵动的价值链而引起的流程各环节的价
电信业市场竞争的日趋激烈，迫使各运营商将业务重心处于了解ＣＭ念的阶段。目前，能够提供功能比较全Ｂ概转向客户经营，不断进行业务创新和服务创新，随时面的ＣＭ品的国内厂商很少，些只能提供实现客户Ｂ产有掌控市场动态，统一部署灵活多变的营销服务策略。管理中的几个应用模块，有的只是在ＥＰ某些模块上Ｒ的
电信巨头也开始逐步渗透进中国电信市场，电信重组对电信业来讲如果可以对每一个与企业有接触的客及新的竞争格局正逐步形成。随着市场发育的逐步成熟户均建立一个档案来对客户进行管理固然是很好的，以及竞争的加剧，数量规模性的指标考核逐渐退居次但如果这样，需要花费相当的成本来对客户信息进行保要位置，结构效益性的指标开始主导经营思路，运营商存，有些客户价值很低甚至是不赢利客户，这就为我们

电信行业中CRM的应用

实现客户信息的统一管理和利用。
实施效果
客户信息管理更加规范和高效，客户满意度得到提高，客户流失率下降。
案例二
背景为了提高销售团队的销售业绩，需要建立一套科学的绩效考核体系。
实施效果销售团队的工作积极性和工作效率得到提高，销售业绩得到显著提升。
需求设计一套以销售目标完成情况为核心，兼顾过程管理的绩效考核体系。
障数据安全和隐私保护是crm应用面临的重要挑战。 • 技术更新与系统集成：电信行业技术更新迅速，crm系统需要不断升级和优化以适应不断变化的市场需求。
同时，crm系统需要与电信企业的其他业务系统进行集成，以实现数据共享和业务协同。 • 员工培训与意识提升：crm系统的应用需要员工具备相应的技术和业务能力。因此，电信企业需要开展员工
包括使用的套餐、资费、带宽等。
服务质量信息
包括通话质量、网络覆盖范围、信号稳定性等。
客户分类管理
按照价值分类
01
根据客户的消费行为和消费水平，将客户分为高价值、中价值
和低价值。
按照偏好分类
02
根据客户的兴趣和偏好，将客户分为喜欢优惠活动的、喜欢新
技术的等。
按照行为分类
03
根据客户的通话和上网行为，将客户分为高活跃度、中活跃度
市场营销管理
销售管理
通过crm的数据分析功能，电信企业可以更好地了解市场需求和消费者行为，制定更加精准的市场营销策略。
crm可以帮助电信企业实现销售过程的全面管理和优化，包括销售机会、销售预测、销售绩效等。
02
电信行业客户管理
客户信息管理
客户基本信息
包括客户姓名、电话、邮箱、地址等。
业务信息
市场分析

电信CRM建设难点与解决方案

电信CRM建设难点与解决方案目前电信营运商旳CRM系统建设在国内陆续开始升温，不少营运商开始立项甚至开始着手实行，国内已有数家电信解决方案提供厂商推出了自己旳电信CRM解决方案。

由于电信CRM系统旳建设在国内还没有太多旳值得借鉴旳成功案例，诸多解决方案厂商只是提供了软件产品或解决方案，但是都没有一套适合国内电信营运商具体状况旳实行措施和应用模板。

在具体旳实行过程中，已有诸多迫切需要解决旳问题开始真正暴露出来。

这些问题即影响目前电信CRM成功实行和持续改善旳重要难点。

一. 电信CRM与电信ERP在业务上旳关系？电信营运商旳ERP系统涉及BOSS、财务管理、人力资源管理、资产/设备管理等模块，覆盖电信营运商旳生产、经营、管理等各方面内容。

而电信CRM系统涉及服务、市场、经营分析等方面旳内容。

要弄清电信CRM和ERP旳关系，就必须要厘清这两个系统和老式行业相比所涵盖旳范畴旳不同和销售业务数据入口旳不同。

电信ERP系统中旳一种重要部分是BOSS(Business Operation Support System业务营运支撑系统)，相称于电信营运商旳生产经营系统，重要旳生产和销售都由应由BOSS来完毕，重要旳数据入口也在BOSS。

而电信CRM系统由于电信业不同于老式行业旳营业厅销售方式，销售业务基本上都应由ERP中旳BOSS系统来完毕，在老式CRM系统中最重要旳销售模块并不是电信CRM旳重点。

同步由于电信业特殊旳服务性行业特性，因此电信CRM中旳真正重点应当在服务模块，涉及服务工单管理、服务活动管理、知识库应用、退换产品认证及Call Center旳应用(如1000号)等。

而对于销售业务数据旳入口问题，电信ERP+CRM应用和老式旳ERP+CRM应用有所不同旳是，后者旳销售业务数据入口可以同步存在于ERP系统和CRM系统，由CRM系统传递数据给ERP系统；而电信业重要旳销售模式是营业厅销售，小部分销售由大客户部门旳销售员销售实现，因此重要旳销售业务数据入口在ERP中旳BOSS系统，只有小部分业务数据旳入口可以放在大客户部门旳CRM系统。

中国电信CRM系统建设经验与展望

视点聚焦
中国电信ＣＲＭ系统建设经验与展望
赵镌（中网电信股份有限公司上海研究院上海２００１２２）
本文扶电信企韭战略和ＩＴ瓒炊出发，潮述了孛晷电信建设ＣＲＭ系统的必要性，劳从建设好ＣＲＭ系统和发挥系统效能的角度，概括了ＣＲＭ系统建设应该解决的应用和技术方露的丽题。针对问题，提出了中国电信ＣＲＭ系统３阶段的建设策略和技术解决方案。最后从建藏集团级ＣＲＭ系统、支持耩业务的角度对下除段ＣＲＭ系统建设方向进行了展望。
２００１２２，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｂａｓｅｄ
ｏｎ
ＣｈｉｎａＴｅｌｅｃｏｍ＇ｓ
ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄＩＴ
ｃｕｒｒｅｎｔ
ｓｉｔｕａｔｉｏｎｓ，ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｎｅｃｅｓｓｉｔｙｏｆｂｕｉｌｄｉｎｇ
ａｔ
ＣＲＭｓｙｓｔｅｍ．Ｆｒｏｍｂｕｉｌｄｉｎｇｇｏｏｄａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎａｎｄ
誉谶獯ＣＲＭ系统；９７蘩鼗祭缀；霭；鑫鼗转鬟
１
电信ＣＲＭ系统建设背景
为了适度爵益激烈的市场竞争，满足不断增长的客户
局部专业上，整体规划不足，应用不深入，导致系统无法适应露场的变化巍金韭薪瓣经营模式。一个突趱粒表现就麓系统中没有客户的概念。无法湃展针对客户的营销和服务。近曳年，客户关系管理理念姨提出逐多走蠢完善，鬻外已有成熟的ＣＲＭ套装软件，国内ＣＲＭ系统也逐渐成熟，为中国电信实施ＣＲＭ系统创造了条件．ＣＲＭ建设的时撬已经藏熬，秀搴俱备，接下来瑟骧戆～个阉瑟藏楚如何建设。这包含两个方面：一是如何发挥客户关系管理的价德，不仅仅是建一套系统。更重要的是要员工接缡这释先进蓊经黎秘管瑾愚葱。疆夭磊Ｅｌ棠王络中。善反作用于ｒＩ．，形成闭环，为企业创造价值。：是如何在不影响企业运营的翦提下，替换在用系统。荧和各相关系统有效整合。

CRM系统的建设与维护建设和维护客户关系管理系统提供全面的客户服务

CRM系统的建设与维护建设和维护客户关系管理系统提供全面的客户服务CRM系统的建设与维护随着市场竞争日益激烈，企业对于客户关系管理的需求也越来越迫切。

CRM系统（Customer Relationship Management System）的建设和维护，成为了现代企业提供全面客户服务的关键。

本文将就CRM系统的建设和维护展开探讨，分析其重要性和实施步骤，以期为企业提供有益的参考。

一、CRM系统的重要性CRM系统作为企业与客户进行沟通和互动的桥梁，对于企业的发展和客户服务起着至关重要的作用。

其重要性体现在以下几个方面：1. 提升客户满意度：通过CRM系统，企业可以快速响应客户需求，提供个性化的服务，从而提升客户满意度。

2. 改善销售业绩：CRM系统可以对销售业绩进行录入、跟踪和分析，提供有效的销售管理工具，帮助企业实现销售目标。

3. 优化市场营销：CRM系统可以对客户进行分类和分析，帮助企业更准确地制定市场营销策略，提高市场推广的效果。

4. 强化客户关系管理：CRM系统可以集中管理客户信息和历史记录，帮助企业了解客户需求和喜好，从而更好地维护客户关系。

二、CRM系统的建设步骤CRM系统的建设是一个系统工程，需要企业全面的规划和合理的安排。

下面将介绍CRM系统建设的基本步骤：1. 确定需求和目标：企业首先需要明确CRM系统的需求和目标，确定系统的功能、范围和规模。

这需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。

2. 选择合适的系统供应商：企业可以通过市场调研和选型分析，选择适合自身需求的CRM系统供应商。

重要的是要确保供应商能够提供可靠的系统支持和服务。

3. 系统设计与开发：根据企业需求和供应商提供的解决方案，进行系统设计和开发工作。

这包括数据库设计、界面设计、模块开发等环节，需要技术人员和业务人员密切合作。

4. 测试与上线：完成系统开发后，进行全面的测试工作，确保系统的功能和性能符合预期。

通过上线前的用户培训和数据迁移等准备工作，将CRM系统正式投入使用。

CRM系统建设策略建立完善的CRM系统提高客户管理效率

CRM系统建设策略建立完善的CRM系统提高客户管理效率CRM系统建设策略——建立完善的CRM系统提高客户管理效率随着互联网的快速发展和竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的市场竞争压力。

在这个信息化和数字化时代，企业需要建立强大的客户管理系统来提高客户管理效率，增强竞争力。

因此，建立完善的CRM系统成为了企业发展不可或缺的一项战略。

一、CRM系统的重要性客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）系统是一种通过技术手段和方法管理和维护企业与客户之间的关系，以实现客户满意度提升、客户忠诚度增加以及企业利润最大化的系统。

具体来说，CRM系统能够帮助企业实现以下几方面的效益：1. 提高客户满意度：通过CRM系统，企业能够更好地了解客户需求、分析客户行为，并针对客户个性化需求提供定制化的产品和服务，从而提高客户的满意度。

2. 增强客户忠诚度：CRM系统可以帮助企业与客户建立更加紧密的关系，通过个性化沟通和定期互动，提高客户的忠诚度，减少客户流失率。

3. 提高销售业绩：CRM系统能够帮助企业更好地识别潜在客户，有效跟进销售机会，提高销售业绩，实现销售最大化。

4. 加强市场营销：CRM系统能够帮助企业进行市场细分和定位，提供准确的市场营销数据和信息，为企业制定精准的市场营销策略提供依据。

二、建设完善的CRM系统的策略要想建设完善的CRM系统，企业需要从以下几个方面制定相应的策略：1. 确定系统需求：企业首先应该明确自己的业务流程以及对CRM 系统的具体需求。

根据企业的规模和特点，确定系统需求，包括功能模块、数据分析和报表等。

2. 选择合适的CRM软件：根据系统需求，企业需要选择适合自己的CRM软件。

选择合适的CRM软件需要考虑软件的功能完整性、易用性、扩展性以及供应商的信誉等因素。

3. 数据整合与清洗：在建设CRM系统之前，企业需要对现有的客户数据进行整合和清洗，确保数据的完整性和准确性。

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。