现代物流管理导论PPT(共34页)
现代物流管理PPT课件

建立完善的废弃物回收和处理 体系,实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备,
按约定的协议,将物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节,如仓储管理、运输管理、配
送管理等,实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平,降低了物流
成本,同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量数据中提取有价值的信息和 知识,为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术,如物联网、大 数据、人工智能等,提高物流运作的 智能化和自动化水平,降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展,通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施,降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式,如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等, 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以 及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
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服务
2.国际物流管理的内容
2意.1向国洽际谈 商务
合同签订
进口
合同履行
出口
开信用证 投保 接货 结算 报关 商品检验 索赔
商品检验 验信用证 报关 投保 送货 结算
2.2国际商务与国际物流
国际的商品和劳务流动是由商流和物流所组 成的,前者按国际惯例流动,后者是由物流企 业按各国生产和市场结构完成。为了克服它们 之间的矛盾,需要建立与国际商务相适应的国 际物流。国际商务发生的同时,国际物流也产 生了;反之,由于国际物流水平的提高,又进 一步促进了国际商务的迅速增长。国际物流包 含了国际运输、配送、保管、装卸、包装、流 通加工及信息管理内容。
在这项作业中,主要完成的工作是将货物由供应 地移动至需求地。运输活动使空间上的距离缩短,时 间上的差异减少,这样就产生了物品的流动。
而这种流动是通过运输达成的。储存货物无形之 中也就成为国际运输的另一项基本功能了。
国际物流运输的特点
• 国际物流运输是一项涉外工作,政策性强 • 路线长,环节多 • 涉及面广,情况复杂多变 • 时间性强 • 风险大 所以一般出口货物都要办理运输保险
日本和平岛货物中心是日本最大最新的综 合物流中心,占地50万平方米,包括三 个组成部分
• 一是仓库团地
• 二是公路集散中心。
• 三是商业流通中心。
1.3.3.2美国
• 已成为工商企业的共识 • 企业对物流系统进行重新构造 • 第三方物流服务的普及 • 对人才的重视 • 无库存管理(JIT)及IT、ITS的应用
工仓库. 存储仓库 • 按仓库的存储商品的性能和技术设备分:
通用仓库. 专用仓库. 特种仓库 • 按仓库的管理体制分:
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版

2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步,物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统,注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段,实现物流信息的实时传递和处理,提高决策效率和准确性。
•智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念,减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化,提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势,加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理,降低库存水平,提高资金周转率,从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率,降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求,提供准确、及时的物流服务,提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程,满足客户需求,降低物流成本,提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
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• 作业基准成本法(简称ABC法)就是一种战略 成本管理方法,所谓ABC法,是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消 耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年,日本的《物流手册》:物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动,是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看,物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流(logistics):将物流的研究领域扩 大到生产领域,是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致,因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物:物流中的物,一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别: 物料:生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物:与交通运输有关,运输对象:人与物,货物 专指物。 物资:泛指全部物质资料,多指工业品生产资料。 商品:用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
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三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本:成本物流独树一帜
(l)物流概念的导入和形成期(1956一1964年) “物的流通”
( 2)物流近代化时期(1965一1973年) 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
(3)物流合理化时期(1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1.以运输为基础的物流公司 2.以仓库和配送业务为基础的物流公司 3.以货代为基础的物流公司 4.以托运人和管理为基础的物流公司 5.以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
25
第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段:20世纪50年代,这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段:20世纪60年代,国际间大规模物流阶段。 第三阶段:20世纪70年代,集装箱及国际集装箱船、集装箱
(4)物流纵深发展时期(1985年迄今) 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日,日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
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2、美国:追求高度自动化
(1)物流观念的启蒙与产生阶段(1901一1949年) 1901年,约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中,初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
物流管理学导论PPT课件

02 物流系统与流程
物流系统的构成
01
02
03
04
运输系统
负责将货物从一地运至另一地 ,包括陆运、海运、空运等多
种方式。
仓储系统
负责存储和管理货物,包括仓 库选址、库存管理、货物保管
等。
包装系统
负责对货物进行适当的包装, 以保护货物在运输和存储过程
中的安全。
装卸与搬运系统
负责货物的装卸和搬运,涉及 到各种装卸设备和工具的使用
物流管理涉及物品的运输、仓储、包 装、装卸、配送和信息管理等环节, 旨在提高物流效率和降低物流成本。
物流管理的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的物流管理能够降低 成本、提高效率,使企业 在激烈的市场竞争中获得 优势。
满足客户需求
物流管理以满足客户需求 为核心,提供高效、快捷 的物流服务,提升客户满 意度。
加强员工培训,提高团队整体素质,适应 新的战略与规划要求。
绩效考核
持续改进
建立科学的绩效考核体系,激励员工积极 参与战略与规划的实施。
定期评估战略与规划的实施效果,发现问 题及时调整优化。
04 物流管理与运营
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离 和时效要求,选择合适的 运输方式,如公路、铁路、 水路或航空运输。
安全管理
确保仓库设施完好、货物安全,采 取防火、防盗、防潮等措施,确保 货物不受损失。
配送管理
配送路线规划
根据客户需求、交通状况和配送中心位置,规划 合理的配送路线,以提高配送效率。
配送时间管理
根据客户需求和配送中心运营状况,合理安排配 送时间,确保货物按时送达。
配送成本控制
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机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1,擅长什么? 2,组织有什么新技术? 3,能做什么别人做不到的? 4,和别人有什么不同的? 5,顾客为什么亲? 6,最近因何成功?
1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败?
1,市场中有什么适合我们的机会? 2,可以学什么技术? 3,可以提供什么新的技术/服务? 4,可以吸引什么新的顾客? 5,怎样可以与众不同? 6,组织在5-10年内的发展?
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周 边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产 品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升, 公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完 善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公 司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现, 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层 次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T):
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
《现代物流管理》课件

现代物流管理的技术手段
1 物联网技术
2 云计算技术
通过物联网技术,实时监测物流环节, 并优化流程和资源利用。
利用云计算技术,实现物流数据的共享、 存储和分析,提高工作效率。
3 大数据分析技术
4 人工智能技术
通过大数据分析,挖掘物流数据中的价 值信息,优化决策和流程。
应用人工智能技术,自动化物流过程, 提升效率和准确性。
联邦快递通过物流网络的布局和整合,实现全 球范围内的快速和可靠的物流服务。
结语
现代物流管理在不断发展和创新,通过信息化、智能化和绿色化的手段,推动物流行业迈向更高 的水平。
我们的未来是一个充满机遇和挑战的物流时代,让我们共同努力创造更高效、可持续发展的物流 环境。
现代物流管理案例分析
京东物流的智慧化管理
京东物流利用物联网和人工智能技术,实现仓 储和配送的智能化和高效化。
菜鸟网络的技术革新
菜鸟网络利用云计算和大数据分析技术,优化 全球物流网络,并提供精准的物流服务。
顺丰速运的“无人区配”
顺丰速运通过物联网和机器人技术,开展无人 配送实验,提高配送效率。
联邦快递的全球化布局
生产计划与控制
制定生产计划并实施有 效的控制措施,以满足 市场需求。
库存管理
合理规划和管理库存, 以避免过量库存或缺货。
运输与配送管理
协调运输和配送流程,以确保产品能够按 时到达客户手中。
售后服务与退货管理
提供良好的售后服务和退货管理政策,以 满足客户需求。
现代物流管理的优势与挑战
优势:降低 成本
通过有效的物流管 理,企业能够降低 运输、仓储和库存 成本,提高利润。
优势:提高 效率
优化物流流程能够 提高产品交付速度, 减少等待时间,增 强客户满意度。
第一章现代物流导论

这一个阶段的Βιβλιοθήκη 本特征:•随着物流业的发展,物流已经不只是仅仅限于分销领域, 而已经涉及到包括企业物资供应、企业生产、企业分销以及 企业废弃物再生等全范围和全领域。
•这个时候的物流概念是在各个专业物流全面高度发展的基 础上基于企业供、产、销等全范围、全方位物流问题,因此 这个阶段的Logistics,应当译为现代物流学,它是一种适 应新时期所有组织(包括企业、军队、学校、事业单位)的 集成化、信息化、一体化的物流学。
商流
产品或商品的所有权转移过程称为“商流”。
物流
产品或商品在时间空间上的流动全过程简称“物 流”。其表现形式是物品本身在时间和空间上的转移。 物流的特征是物品运动和停滞。
在物流概念产生以前,产品本身流动和停滞的全过 程是由各个不同的运作独立完成,这些不同的运作称为 物流环节。
商物分离
有商流而无物流,如产权交易; 有物流而无商流,如企业内部调拔物流; 有商流和输入物流(指采购过程物流)而无输出
物流量持续增加
物流市场潜力巨大
汽车工业 家电、电子、通讯产业 商业系统 其他产业
第三方物流方兴未艾
由需求方和供应方之外的第三 方实现的合同物流。
我国物流发展的特点
国家科技部将现代物流作为“十五”科技重点; 跨国物流公司(DHL/UPS/FEDEX/株式会社)进入中国; 知名企业如海尔、青岛啤酒、上海大众、联想、 TCL现代物流系统的形成;
第一节 物流概念的产生与发展
一、商物分离 二、物流概念的产生 三、物流的发展
现代文明开始以来,物流就已经存在了,但人 们对物流的最早认识是从流通领域开始的。
生产领域
流通领域
消费领 域
图 1-1 社会三大经济领域
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❖ 在不断降低成本的过程中,日本积淀了一套形之有效的成 本物流管理说。即通过成本管理物流,提高物流效益。成本 核算涉及到各个领域:供应物流、社内物流、销售物流、退 货物流、废弃物流。具体到每一个项目,日本物流界也有严 格的考核办法,著名的“五大效果六要素”说就是典型。
❖
从细微处着手,从精细中见功夫,使日本的物流管理卓
•
55、不积小流无以成江海,不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中,辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望,为最大的努力,做 最坏的 打算。
实质流动(指原材料、半成品及产成品的运 输);
实质储存(指原材料、半成品及产成品的储存)
信息流通(指相关信息的联网)
管理协调(指对物流活动进行计划、实施和有 效控制的过程)。
二、物流的价值
物流是由“物”和“流”两个基本要素组成。 其中:
物:指一切物质、物体、物品。 流:指一切运动形态,如移动、运动、流动及
在世界物流体系中,东欧物流亦是重要分支。由分 散到集合,由统一到放权,东欧物流可谓异彩纷 呈。
第四节 现代物流发展趋势
一.物流信息技术发展迅速,物流管理日趋现代 化;
二.物流企业向集约化、协同化发展; 三.物流全球化趋势; 四.专业物流形成规模,共同配送成为主导; 五.电子物流需求强劲,快速业“冲锋陷阵”;
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。 口里不 说多余 的话, 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少, 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲, 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ,同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜, 缘尽就 放。人 生本来 就空, 对人家 笑笑, 对自己 笑笑, 笑着看 天下, 看日出 日落, 花谢 花开, 岂不自 在,哪 里来的 尘埃!
•
25、你不能拼爹的时候,你就只能 去拼命 !
•
26、如果人生的旅程上没有障碍,人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
二.我国物流的发展历程
❖ 1.第一阶段(1950-1954年)---创建阶段 ❖ 2.第二阶段(1955-1965年)---初期发展阶段 ❖ 3.第三阶段(1966-1977年)---停滞阶段 ❖ 4.第四阶段(1976-1990年)---较快发展阶段
❖ 5.第五阶段(1991年至今)---高速发展阶段 ❖ 二.我国物流产业发展的现状及主要特征
❖ 现在美国在物流管理领域,已实现了高度的机械化、自动化 和电算机化。
值得一提的是,美国虽然十分重视发展机械化和自动化,但
并非盲目追求全自动化,而是根据任务大小及其它制约条件, 全面论证后再确定自动化项目的建设,如全军大型库34座, 仅有16个仓库实现了全自动化管理,其余各库均是采用半自 动化作业模式。美国的物流包装,也十分强调适用性,尤其
3、加工附加价值,指完善、补充、增加性质的加工 活动。
三、物流在企业中的作
1.保值:即保证产品从生产者到消费者移动过 程中的质量和数量,起到产品的保值作用, 保护产品的存在价值,使该产品在到达消费 者时使用价值不变。
2.节约:能够节约自然资源,人力资源和能源, 为企业节约生产费用。
3.缩短距离:物流可以克服时间距离、距离
❖ 1.物流产业发展仍然面临较大的市场需求约 束
❖ 2.专业化物流服务的方式还很有限,物流企 业的经营管理水平有待提高
❖ (1)服务方式和手段比较原始和单一
❖ (2)物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞 争实力
❖ (3)物流企业经营管理水平较低,物流服务质量 有待进一步提高
❖ 3.低水平的物流基础设施和装备条件严重影响着物 流效率的提高
•
31、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯,一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着,你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
❖ (1)我国交通运输基础设施总体规模仍然很小
❖ (2)现代化物流集散和储运设施较少,发展水平 较低
❖ (3)各种物流设施及装备的技术水平较低,物流
❖ 作业效率较低
❖ (4)设施结构不尽合理,不能充分发挥现有 物流设施的效率
❖ (5)物流设施和装备的标准化程度较低 ❖ (6)信息技术应用水平较低 ❖ 4.物流产业发展面临着较大的制度约束 ❖ (1)条块分割的管理模式对物流产业发展的
•
52、思想如钻子,必须集中在一点钻下 去才有 力量。
•
53、年少时,梦想在心中激扬迸进,势 不可挡 ,只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力,我 们终于 学会了 战斗, 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此,我 们转向 自身, 攻击自 己,成 为自己 最大的 敌人。
•
54、最伟大的思想和行动往往需要最微 不足道 的开始 。
第三节 现代物流管理的形成和发展
一.现代物流的发展过程: 1.初级阶段:20世界初至50年代,物流的萌芽和初始
阶段; 2.快速发展阶段:20世纪60至70年代,物流快速发展
的重要时期; 3.合理化阶段:物流管理的重点已经转移到物流的战
略研究上; 4.信息化、智能化、网络化阶段:20世纪90年代至今
❖ 影响和制约
❖ (2)政企不分现象依然存在,不利于物流产 业规范有序发展
❖ (3)缺乏明确、有效的政策措施 ❖ 5.物流研究相对落后和物流专业人才短缺,
是物流产业发展的巨大障碍
三、国外物流管理的差物流业的经历大致分为4个阶段。
(1)1953年至1963年,初始阶段。(2)1963年 至1973年,流通为主的阶段。(3)1973年至 1983年,消费为主的发展时期。(4)1983年至 现在,物流现代化国际化阶段。
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!
静止状态。 1、时间价值,从供应者到需求者之间有一段时
间差,因此改变这一段的时间差而创造的价 值,称作时间价值。
实现时间价值的方式:缩短时间创造价值、弥补时间 差创造价值、延长时间差创造价值。
2、空间价值,通过改变物质的空间距离而创造的价 值。
实现空间价值的方式:从集中生产场所流入分散需求 场所、从分散生产场所流入集中需求场所创造的价 值。
第一节 物流的定义及作用
一、物流的定义 1.狭义:指物质实体在空间和时间上的流动。即指商
品在运输、装卸和储存等方面的活动过程。 2.定义:指物品从供应地向接收地的实体流动过程,
根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合, 形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的 综合性服务。
现代物流管理
贵州大学职业技术学院 wangyun0903@ 王云
第一篇 绪论
基本结构
第二篇
物流职能
第三篇
物流管理
学习本课程完毕,考核的方式
平时成绩占30%,期末考试占70% 平时成绩=出勤率+作业+论文 考试方式:闭卷笔试
第一章 现代物流管理绪论
❖ 本章重点 ❖ 1.懂得物流的定义及其内涵; ❖ 2.了解现代物流的形式及其发展 ❖ 3.了解现代物流的职能 ❖ 4.掌握现代物流合理化的目标 ❖ 基本概念:现代物流 (影视文件)
有成效,并在世界物流理论界独树一帜。
❖ 2.美国:追求高度自动化
❖ “工欲善其事,必先利其器”,用这一句来形容 美国物流业的状况最恰当不过。其器便是物流机械。
❖ 撬动美国物流的杠杆之一是物流机械。为提高运 输效率,降低运输成本,美国不断加大车辆载重量, 一级长途营运企业汽车平均载重量从1950年的5吨 逐年增加到现在的30吨至40吨。
•
29、人生就像一道漫长的阶梯,任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
•
30、时间,带不走真正的朋友;岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。
❖ 3.流通加工:是指产品已经离开生产领域进
入流通领域,但未进入消费的过程中,为了 销售和方便顾客而进行的加工。
❖ 三.信息管理职能
❖ 物流信息是联结物流各个环节业务活动的链 条,也是开展、完成物流事务的重要手段。 它一般包括:
❖ 1.市场信息收集与需求分析; ❖ 2.订单处理; ❖ 3.物流动态信息传递; ❖ 4.物流作业信息处理与控制; ❖ 5.客户关系管理; ❖ 6.物流经营决策支持。
对作战物资的包装,着重从强化包装质量人手,改进包装方 法,方便物资的储存与运输。
❖ 3.英国:建立综合物流体制 ❖ 60年代末期,英国组建了物流管理中心。开始以工业企业
高级顾客委员形式出现,协助企业制订物流人才“的培训计 划,组织各类物流专业性的会议,到了70年代,正式组建了 全英国管理协会。